2017年7月，工业自动化领域的王者贝加莱正式成为ABB的一个业务单元。收购贝加莱塑造工业自动化领袖的新闻出现在ABB公司的主页上，在工业自动化领域引起很大的反响，业界均认为，ABB借此补齐了其在自动化领域的短板。
一年后，对于此次收购，即将参加第20届中国国际工业博览会的贝加莱大中华区总裁肖维荣9月17日接受第一财经记者采访时表示，ABB为贝加莱的技术落地提供了更广泛的应用场景和更多的市场资源。而最直观的反映就是2018年上半年，贝加莱中国业务增长超过30%。
2013年开始，工业4.0概念、工业物联网、智能制造、云平台等多个新兴概念在工业领域风起云涌。ABB、西门子、GE、艾默生等一众工业巨头纷纷跑马圈地，寻求收购最佳合适标的以补充实力。
随着ABB收购贝加莱，以及罗克韦尔自动化去年被艾默生求购，自动化市场上本就不多的领军企业成为被工业巨头收归麾下的优质标的。收购贝加莱对ABB来说是一个非常好的收购标的，补足了产品线。贝加莱过去20年一直保持10%以上的年复合增长。
通过此次收购，在市场占有量上，ABB工业自动化市场的业务量将达到150亿美元，全球排名第二，仅次于西门子，第3~5名分别为艾默生，GE ，施耐德电气。据悉，收购之后，市场复合年均增长率将达到4%~5%，公司复合年均增长率11%。
目前，工业转型的升级风暴正在席卷全球，各个企业已经开始借助此次革命机遇转型升级，工业生产也逐渐向智能化迈进。随着贝加莱与ABB的整合，市场上那些亟需补齐自动化短板的工业巨头会否开始重新筛选市场上的优质标的，以更完美的切换到智能制造的时代?正如自动化市场上目前尚存的独立的罗克韦尔自动化以及倍福自动化是否依然面临被收购的可能性?
在肖维荣看来，合理的规划而非单纯的收购才是支撑企业的核心竞争力，合理的规划建基于企业对智能制造概念的深刻理解。“制造是一个从设计、研发到投产的全流程行业工艺流程，从最早前的机械化到电气化再到如今广为提及的智能化，其实核心都在于如何优化成本，提升效率。”
提及智能制造，肖维荣认为，智能制造是在制造过程和相关企业管理活动中融入分析、推理、判断、构思和决策等智能活动，以达到全局或局部可持续地改善产品质量、缩短交货周期、降低总成本，实现高效生产的目的。
