小米扫地机扫掉了价格水分 也扼杀了行业创新

   日期:2016-09-05     来源:中关村在线    
核心提示:就像以往一样,在这一次的米家扫地机的发布会上,笔者又看到了模仿的影子,虽然没有小米空气净化器如此的赤裸,但无论是同行还是扫地机行业内的人士,大家都从米家扫地机身上看到了一个又一个熟悉的背影和技术。外观像科沃斯的高端机型,底部又很像福玛特,路径似乎和Neato如出一辙,让人感觉到格外刺眼。

8月31日,在小米生态链2016秋季沟通会上,小米正式发布了米家品牌旗下的又一款智能家电产品-米家扫地机器人,售价1699元。是继米家IH压力电饭煲后小米的又一款改良型智能产品。从小米推出米家IH压力电饭煲到今天的米家扫地机器人,我们看到了小米对生态建设的重视和产品线的快速扩张,但随着2次发布会的召开,电饭煲和扫地机器人两款米家的重磅产品的问世,如今让人看起来多少有些失望。

小米扫地机扫掉了价格水分 也扼杀了行业创新

小米一直标榜要建立一家以创新为主的科技公司,但无论是从小米的历代产品而言还是近期发布的电饭煲和扫地机器人,却都让人看不到真正意义上的创新。

站在行业的肩膀上 缺乏独立思考能力:

就像以往一样,在这一次的米家扫地机的发布会上,笔者又看到了模仿的影子,虽然没有小米空气净化器如此的赤裸,但无论是同行还是扫地机行业内的人士,大家都从米家扫地机身上看到了一个又一个熟悉的背影和技术。外观像科沃斯的高端机型,底部又很像福玛特,路径似乎和Neato如出一辙,让人感觉到格外刺眼。

小米宣传要做的是一个科技创新公司,但如今的产品的确跟科技挂上了钩但却没有一丝创新的味道。在笔者看来小米在做的更像是一个商品化的产品:(在现有技术上做一个细节上的完善),而并非是一个行业化的产品(解析行业痛点并带来颠覆性的改善),极度缺乏独立创造的能力。不过这一点也并不意外,像iRobot、科沃斯都是用十几年甚至二十几年在做这个行业,而用2年时间打造的米家机器人只能算是小米快餐经济中的又一个产品。

和手机一样比参数 不做噱头却依旧噱头十足:

参数是大众了解一个产品最直接的方式,而比较参数也是大家最终选择产品的一个重要指标。从“为发烧而生”的小米手机开始,拿参数和硬件说话就成了小米每一次发布会不可或缺的一个环节,不论是手机还是小米生态链下的其他产品。而此次的米家扫地机器人我们同样看到了小米和iRobot和Neato两家知名国际扫地机器人品牌参数上的较量。毫无疑问小米以强大的产品参数再次获胜!在不专业的用户看来,这是小米对这个行业的改良,而对于一些半专业甚至是业内人士看来,这些参数又有多少意义呢?

小米扫地机扫掉了价格水分 也扼杀了行业创新

iRobot最大风压约1670Pa Neato最大风压约1000Pa 米家最大风压约1800Pa

最大风压1800Pa:首先要搞清楚一个概念,关于最大风压和吸口吸力,我想大部分人会将这两个概念混淆。米家扫地机的最大风压指的是电机的参数,而行业内衡量比较的多是吸口的真实吸力。吸口的吸力取决于电机的最大风压和吸口的结构,所以单一的硬件比较其实并没有什么太多的意思。

5200毫安的锂电池:目前市面上大部分扫地机器人电池的容量大都在3000毫安-4000毫安之间,而米家扫地机一次将电池容量扩展了将近1倍,着实让人摸不着头脑。一般来说大部分扫地机器人的电池设定都可以完成100平米-200平米的清扫(去除家电家具的占地,实际清扫平米数应该超过300平米),所以额外富余出的电量就显得很鸡肋。当笔者第一次和其他扫地机器人研发人员谈到这个问题时,对方给出了一个疑问性语气的答案:“是不是米家的扫地机有什么技术上的问题?”而就笔者个人观点而言,目前的扫地机器人已经开始加入断点续扫功能,作为一个自动化清扫工具在无人监管的情况下,电量似乎并不是一个重要的点。

小米扫地机扫掉了价格水分 也扼杀了行业创新

都说现在的发布会比的不是谁的产品做得好,而是谁更会卖情怀,更会说相声。第一次见到小米生态链负责人刘德是在半年前,作为大学老师出身的刘德先生给人的感觉是多了一丝书生气而少了一些老罗和高晓松的洒脱,但人不可貌相,在发布会的讲演中,刘德的方式虽然不够热血沸腾,但他独有的幽默方式也足够让你心甘情愿的给他掌声。

在此次米家扫地机的发布会上,同行对刘德主导的发布会的评价是全程无尿点,他用特有的幽默感将米家扫地机的特点表述的淋漓尽致。比如“外表朴素、简洁,小小的缝隙里看到红色,就是外表冷漠,内心狂热。”再比如“米家扫地机器人就像是一把扫帚,如今你家的扫帚不是四核1.2G的你都不好意思扫地了”言语间尽是幽默,号称不做噱头的小米却依旧噱头十足。

产品价格的构成不仅仅是物料成本 “价格屠夫”的角色对行业未必是好事:

都说小米是“价格屠夫”每一次杀进一个行业就会引来一个行业的改变。的确,从手机到移动电源,小米用它的模式改变了行业,而消费者也的确在这个改变中获益,因为他们买到了更便宜的手机或者更便宜的移动电源。

但换位思考,作为一个品牌正确的商品售价应该包括:物料成本+研发成本+宣传成本以及税务等其他成本。以目前国内卖的火热的英国科技家电戴森来看,其每周的研发成本都超过500万英镑,而对于小米的模式而言,它可以通过它的捷径来降低这一成本。就像上学考试一样,我做一张试卷需要2个小时,而你抄试卷可能只要10分钟,最后的价格成本差异显而易见,长此以往谁还愿意在行业内倾注资金和心血?

移动电源的行业现状引人深思 价格战的方式或扼杀全行业前进的步伐:

看到今天的小米扫地机器人,笔者不禁想到了如今的移动电源行业,放眼电商平台望去,高销量的移动电源价格再也无法过百,而早在小米移动电源发布前,此类移动电源的价格普遍在150元左右,而如今的小米以69元的价格标杆了移动电源行业,再也没有人愿意去做下大成本做更好更贵的移动电源。大家想的更多的是如何再通过压缩成本,增加竞争实力和生存的可能性。而不是在想我如何通过更好地技术来占据更大的市场份额。

笔者感觉,如果不是这种价格屠夫的方式杀进一个行业,我们在不久的将来是否能用上更轻更小的移动电源,甚至是无线充电的移动电源,但从现在来看,研发和创新显然不再适合移动电源这个行业。你一方面要遵循行业的低价标杆,另一方面你又需要担心技术的抄袭问题,这种前狼后虎的局面已经与技术的发展背道而驰。

笔者点评:

小米扫地机器人的推出在笔者看来是有利有弊,有利的地方在于扫地机器人本身关联的智能清扫行业将获得更大的曝光量,被更多的用户所关注。而不好的一面,就是小米改良的模式,很可能会引起行业内的又一次价格风波,破坏了行业的良性发展。究竟是利大于弊还是弊大于利,或许还需要更长久的时间来验证吧。

 
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