一个从未在航空业工作过的设计者，以参与人身份，在“云”上为企业设计一款航空喷气式发动机，竟获得700亿美元订单。这个发生在美国GE公司的真实案例，刺激了徐工集团和阿里巴巴集团的神经。7日，这两大行业巨头联手签约，共建“工业云”平台，为中国工业探路“互联网+云技术+制造”的变革。
全球围绕工业领域的“云”大战已悄然打响。近一个月内，西门子公司推出开放工业云;GE公司收购建筑自动化创业公司，以实现与其Predix平台的整合;库卡公司也和英孚斯宣布，计划联手开发工业互联网的解决方案。
此次徐工与阿里跨界合作，加入这场风起云涌的“云”争夺，并非“赶鸭子上架”。徐工经过多年积累，已形成完整的“研产供销服”全价值链的信息化体系，积累150T的工业大数据，并运用于智能制造、远程故障诊断、后市场服务等多个环节，这也成为构架“工业云”的基础。今后，双方将协同建设共享服务中心，实现模块化开发管理;在软件平台上实现协同设计云、电子商务、全球物联网、智能供应链、智能工厂、社会化服务、众包众创等。
“利用‘云’资源，用户可以随时获取、按需选用、随时扩展、按使用付费。”徐工集团信息化管理部副部长付思敏说，“云平台”就是要建立安全、可靠的“水井”,用户只需拧开水龙头就能取到水。阿里巴巴阿里云业务总经理徐栋表示，传统制造业领域过去未被利用的数据，将在“云”上被重新整合。“我们要让中国的工业数据沉淀在自己的‘云平台’上。”
有了“云”支撑，让企业汇聚全球智慧成为可能。在与阿里签约的同时，徐工同步启动“绿色创新设计大赛”，将通过“云”端融智的方式，面向全球“技术众筹”，共同设计研发。此次徐工围绕“环境清洁设备”给出两类题目：产品设计类，包括道路保洁设备、固体废弃物处理设备和环境治理设备与方案;课题攻关类，包括低噪音大吸力小型化风机开发、清扫车抑尘技术攻关、清扫车气力输送系统数字化设计技术。
“传统研发模式，以引进人才、自主培养、内部研发、定向合作为主，我们要解决10%的技术难题，需要来自全球顶尖人才，或从研发模式上进行改变和突破。”徐工集团董事长王民表示，互联网时代的中国传统制造业，正朝网络化、数字化、智能化方向发展，而制造业组织体系、价值链的各环节也将被赋予新定义，组织、流程和服务都将基于互联网技术发生变革。“我们要和自己的过去说‘不’。”王民有信心，让风起“云”更涌，彻底改变传统制造业生态。
