美的收购东芝
《日本经济新闻》15日报道，东芝决定在今年年中，以数百亿日元脱售其业务，其中有关总名称为“Life style”的家电部门准备出售给中国美的集团。
对于日本媒体15日爆出的消息，东芝方面不愿予以证实。公司对外发通告指出：“我们还在摸索，以不同管道进行探讨，也不排除与一些业者进行整合，以便有效展开改革。目前，还未和个别业者有任何协议。”
对于东芝出售资产的原因，该报道指出，东芝是日元波动年代中的受害者，才落得今天必须脱售家产的结局。日元高涨之际，东芝把大部分生产基地都迁往东南亚和中国等地；在日元贬值之后，它也蒙受了巨大损失，2014年还出现2200亿日元的经营赤字。前一阵子，还爆出它为掩饰账目而作假。
据中怡康此前发布的一份数据显示，2013年全年，东芝洗衣机在中国内地的零售市场份额仅为0.08%，排名第40;东芝冰箱的零售市场份额仅为0.14%，排名27位;东芝彩电的零售市场份额仅为0.72%，排名第15。现在东芝白电在中国市场早已被边缘化。
而对于美的收购东芝白电业务的初衷，家电行业分析师梁振鹏指出，主要是因为美的的产品在欧美、日本等发达国家市场一直处于中低端，东芝是百余年的老品牌，白电产品定位中高端，收购东芝白电将有助于美的在发达国家打开高端市场。
鸿海收购夏普
据媒体报道，日本夏普公司(Sharp)2月25日召开临时董事会，做出了接受中国台湾鸿海精密集团重建方案的决定。夏普将接受鸿海包括直接出资在内的7000亿日元援助。
据悉，苹果手机的代工生产占到鸿海销售额的一大半。鸿海希望通过收购拥有液晶、白色家电等产品和技术的夏普，全面提升竞争力。鸿海董事长郭台铭表示，除太阳能电池外，夏普其他主力业务都将继续。夏普由于液晶业务低迷，2014财年(至2015年3月)合并亏损超过2200亿日元。2015财年也不容乐观，预计达成100亿日元的盈利非常困难。
鸿海讨论收购夏普之后，对SDP和夏普的龟山工厂等生产基地进行一体化运营。计划调整以面板尺寸划分的现状，构筑根据需求动态等灵活应对的机制。鸿海还将加速被视为今后显示器主角之一的“有机EL面板”的开发。将投资2000亿日元用于加强开发和生产设备。鸿海认为尽早量产面向美国苹果的有机EL面板成为关键所在。
早在2011年6月，就有消息传出，称日本夏普公司目前正和郭台铭的鸿海集团，就精密3C产品的制造洽谈合作事宜。预计合资公司将于年内成立，制造电视液晶屏的零部件今后也会实行统一调配。但因债务和亏损等问题，收购一事一波三折，鸿海与夏普最快将在15日达成最终协议，为一波三折的“恋情”写下最终章。
海尔收购三洋
早前，中国海尔就已打先锋，收购了日本松下电器旗下三洋电机(Sanyo)。
2011年10月18日，海尔集团与日本三洋电机株式会社就海尔收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其它家用电器销售业务正式签署收购协议。
此桩交易最终完成后，海尔集团将获得三洋电机在上述5国的4个生产基地、2个研发中心，以及6个本土化营销渠道。海尔收购的资产中还包括三洋电机的洗衣机品牌“Aqua”。同时，在上述东南亚4国市场，在双方约定的时间段内，海尔可以给其冰箱、洗衣机、电视、空调等产品打上“Sanyo”品牌标识。
据了解，双方将根据最终协议内容，预计在2012年1月至3月末之间陆续完成相关事业和业务的交割。
海尔此举旨在凭借自己出色的制造及成本控制能力，从三洋已经无利可图的市场重新榨出油水，并且更关键的是，还可以借助三洋的品牌打开自己的国际化之路。
海尔在日本市场耕耘多年，销售的产品多为低价小型家电产品，如容量3公斤以下的小型洗衣机，50升至100升的小冰箱，而日本市场热销的400升以上双门冰箱，及5公斤以上大容量洗衣机等高附加值机型却无所建树。
海尔决定改变这种状况。2010年9月，海尔在东京发布了100多款高端新品，宣布启动“日本攻略计划”，并声称要在2015年使其在日本市场的销售额递增4倍达到300亿日元。收购的三洋电机白电业务将从研发、生产、渠道等多方面为海尔的高端产品计划提供支撑。
日本传统家电企业的转型之旅
至此，“日本家电三巨头”东芝、夏普、松下均成为没落的贵族。
近年来，日本家电业遭遇严峻挑战，业绩出现巨亏，个别企业甚至靠卖资产解困。这主要是由于全球家电市场格局出现了此消彼长的变化，韩国品牌和中国品牌挟创新、低价等优势高歌猛进，而日本品牌受制于成本高、反应慢、战略判断失误等因素，且战且退。
在梁振鹏看来，大部分日本传统家电企业都存在着架构臃肿、决策链条过长、经营效率较低等问题，家电业的智能化、互联网化、IT化趋势把握不准，导致家电业务经营不善，面对高性价比的中国家电和全产业链布局的韩系企业，剥离已是日本家电企业最后的归属。
事实上，随着家用电器的竞争日益激烈，利润率渐薄，出于生存需要，很多日企将发展重心转向了资金和技术门槛更高的领域，如新能源、机器人、大型仪器等。对他们而言，能做好的业务全力做，做不好的业务不硬扛，是立足自身、顺势而为的明智之举。
转型，不是为了转型而转型，是为了企业全球竞争力提升而转，重点是要产生独特的商业模式和经营逻辑。从日本家电企业身上不难看到，其发展目标和战略方向始终围绕着把握产业和市场发展的主动权。
这一点，对我国的家电业也有一定的启示，虽然日本传统家电企业的转型减小了市场竞争，给中国家电业腾出了一定的空间，但如果我们仍固步自封，止步不前，哪么下一个没落又会是谁呢？
