“国际制造业市场面临挑战，工业4.0可以驱动生产模式和商业模式的转型。”德国博世集团副总裁、负责博世全球工业4.0项目的阿斯曼博士如此解释工业4.0风潮出现的外部背景。
博世在工业4.0方面，确立了双重战略：一方面，将先进技术在工厂生产和管理上加以运用，使博世成为工业4.0领先的实践者和应用者;另一方面，将先进经验提供给市场，保证博世在市场上成为应用方案的供应商。
为此，博世于2013年11月成立工业4.0小组;2015年1月成立互联工业创新项目组，由阿斯曼牵头，目前该项目组拥有来自不同国家和不同领域的100多名专家;外部对接德国工业4.0平台，VDA(德国汽车工业协会)、VDMA(德国机械设备制造业联合会)等。
阿斯曼强调：工业4.0不应只关注生产方面，而应该是整个产品生命周期，也就是说，从产品设计开始，到制造，再到最后的售后服务。而人依然是工业4.0的核心——在未来生产制造过程中，专家可以远程帮助工人，智能化的机器设备也能帮助工人更快地做出决策，生产考核和生产过程将变得透明化。全面的工业4.0解决方案将是博世未来核心竞争力所在——工业传动与控制设备、软件创新、产线规划与组装、各种物联设备与微传感器等等。
如何面对工业4.0过程中的挑战和风险?阿斯曼透露，博世制定了十年战略，前两年鼓励工厂在某些方面创新，并做一些驱动型项目。而未来，不仅在工厂的某个点或者某个环节做改善，还要在整个价值链、整个生产网络中做改善。
“所有专家团队在一起协作，就像一个交响乐团，每个事业部各司其职，提前设计，标准化作业;另一方面，建立现场实时反应机制，又像是爵士乐队，遇到问题快速反应。”阿斯曼形象地描述工业4.0时代下，企业组织结构的调整和变化。
