自去年11月惠而浦中国成立以来，一年时间内关于其在中国的发展方向一直鲜有声响。近日，惠而浦中国终于宣布成立全球研发中心，其在国内的发展策略也开始逐步显露。对于惠而浦中国来说，争抢国内白电市场的底气之一，来自于目前旗下拥有“惠而浦、三洋、帝度、荣事达”的品牌矩阵。不过，一位业界人士也指出，目前来看这个品牌矩阵其实存在着不少难以调和的隐忧，如果惠而浦方面不尽快理清，必将直接影响其中国市场的表现。
悄无声息的一年
近日，沉静一年的惠而浦中国终于发声了，宣布在合肥市建设全球研发中心，成立惠而浦中国总部。
惠而浦中国于11月12日宣布在安徽合肥建设全球研发中心，同时惠而浦中国总部也正式成立。据了解，自去年11月与合肥三洋完成战略整合并成立惠而浦中国后，一直低调的惠而浦中国，此次终于高调发布了其发展的新举措。在成立研发中心的同时，惠而浦中国方面也宣布，在智能家电战略上，将和谷歌旗下NEST进行合作，创造更多的智能化产品。
盘点惠而浦中国成立的一年时间发现，虽然这一年间惠而浦中国的发展近乎悄无声息，但为了实现其在中国的发展目标，惠而浦中国还是做出了不小的调整。在家电业资深观察人士刘步尘看来，惠而浦中国成立研发中心，可以看出其对中国市场的越来越重视。目前，惠而浦也已经把中国市场的经营和研发放到了非常重要的位置，并愿意给中国市场更多投入。
一位行业内人士也认为，惠而浦中国成立后最大的调整，就是重新梳理了品牌架构。据悉，惠而浦此前在国内市场一直按照产品线的架构进行业务梳理，此次调整为按照品牌线来梳理业务，这对品牌发展来说更具针对性。
在品类方面，惠而浦中国也在一年期间拓展了新的领域。在一些业内人士看来，此前惠而浦主要就以洗衣机、冰箱和微波炉产品为主，其它领域少有涉及。不过，现在的惠而浦中国已经开始把在国际上比较有优势的一些产品，如空调等投入到中国市场。
惠而浦中国在成立后曾提出口号，未来将建成中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业。按照惠而浦方面的规划，未来将把中国惠而浦建设成为除美国惠而浦以外的全球最大生产基地和研发中心。对此，惠而浦计划在中国投资进行年产500万台洗衣机变频技改、年产1000万台变频电机及控制系统技改扩建、年产400万台节能环保冰箱扩建等项目，总投资额预计将超过34亿元人民币。
外来品牌要在中国市场布局，渠道是其能否高速发展的核心因素之一，而惠而浦中国在过去一年内在渠道方面做出了拓展，如国美和苏宁等线下渠道以及京东等电商渠道，在业界人士看来，相比过去，有了进一步的完善和布局。对于渠道的建设，惠而浦中国方面也表示，原三洋渠道与惠而浦渠道的整合效应已有所显现。此外，天猫、京东等电商平台也成为惠而浦中国越来越重视的渠道，今年惠而浦在线上的销售额同比增长预计可达到80%~100%。
对于惠而浦中国一年间的发展成果，刘步尘表示，因时间较短惠而浦中国并没有太明显的成绩，目前也没有太多数据可以说明三洋、惠而浦等品牌一年间出现了明显的销售增长。尽管研发中心已经开始建设，但出现成效还需要时间。
值得注意的是，在惠而浦中国近段时间的高调动作中，其曾提出要成为“千亿规模白电巨头”的目标，但对于未来有着怎样的具体规划，目前没有透露。一位业内人士指出，从目前惠而浦的动作来看，离这个目标还相差甚远。
缺乏长远规划的品牌矩阵
惠而浦中国虽然手握“惠而浦、三洋、帝度和荣事达”四张好牌，但由于定位不清，恐陷入“品牌迷局”。
惠而浦中国之所以在国内发展底气十足，主要是因为惠而浦中国目前拥有“惠而浦、三洋、帝度和荣事达”四个品牌。这四个品牌形成的品牌矩阵，加之自身雄厚的全球实力，也让惠而浦中国对未来发展充满期待。
然而，关于四个品牌如何共同发展，从惠而浦中国成立伊始，争议和质疑声不断。经过一年时间，惠而浦中国虽然初步建立起对于四个品牌发展的定位规划，但仍然让人有些摸不着头脑。
惠而浦中国方面表示，从外形设计和技术功能上看，未来惠而浦将定位于中高端品牌，将在北上广一线城市拥有更多渠道；三洋、帝度则是日韩风格，侧重健康节能；荣事达主要做三、四级市场，诉求是品质好，高性价比。但业界人士普遍认为，目前，惠而浦对于四个品牌的发展并没有很清晰的思路。
可以确定的是，未来惠而浦中国旗下的四个品牌肯定不会按照同样速度发展，从目前来看，四个品牌中最主打的非惠而浦莫属。但刘步尘指出，作为未来的主打品牌，惠而浦未来需要花大力气在中国市场塑造出品牌，但惠而浦在中国的表现始终不温不火。据奥维云网数据显示，2015年1~10月惠而浦中国旗下的四个品牌，线下监测数据零售额份额总共仅占到9.2%。
此前，惠而浦一直在中国没有工厂，基本处于靠代工的局面。所以，面对市场开发力度本不大的惠而浦，现在还存在一定程度的老化问题。所以惠而浦品牌要面临的，是通过重新定位能不能让更多年轻消费者喜欢。
作为目前给惠而浦贡献最大的三洋来说，虽然是四个品牌中表现业绩最好的，但也是存在问题最严重的品牌：三洋迟早会退出中国市场。
资料显示，2014年9月，合肥三洋与日本三洋电机株式会社已达成续约，“三洋”和“SANYO”商标使用期限延长至2019年。届时，双方协议再行续约。一位接近惠而浦的人士透露，目前惠而浦已和三洋签订了新的续约合同，但可以肯定的是，三洋前途不确定性必然导致惠而浦中国未来几年逐渐减少对其的投入力度，且三洋的高端定位与惠而浦的产品形象重叠。刘步尘也认为，从长远看三洋肯定会逐步退出中国市场，所以如何处理合约到期后的问题是惠而浦中国方面必须思考清楚的问题。
在三洋品牌未来发展的考虑上，惠而浦中国似乎正在有意将资源逐渐向帝度倾斜，作为旗下唯一一个中方全资品牌，帝度也被业界看成是承载惠而浦未来的品牌，而目前也正在尝试将三洋的影响力向帝度方面转移。但有些尴尬的是，恰恰目前帝度是四个品牌中市场表现最弱的一个。虽然帝度定位于中高端，但目前消费者并不认可这个品牌，即便假以时日发展起来，也会陷入与相似定位的惠而浦争食的窘境。所以，作为惠而浦中国究竟要对帝度进行多大投入与培养，是目前面临的尴尬难题。
而对于荣事达来说，不仅严重老化，经过美的倒手，在中国市场已经近乎消失，仅在中国三、四级市场还有一些声音。同时品牌因为属合肥市国资委拥有，也面临着只是被借用品牌的难题。
对于四个品牌的发展，一位业内人士也指出，单从价格段来看，目前惠而浦旗下四个品牌的区隔并不是特别明显。帝度、三洋、惠而浦的品牌均价相差不多，虽然惠而浦比其它品牌均价略高，但区别也不是很大。所以，照此情形看，惠而浦内部的品牌已经形成竞争关系。该人士同时指出，将四个品牌划分清楚，对于惠而浦中国来说其实很难。即使惠而浦要完全根据旗下品牌的不同调性，将四个品牌、四个不同体系的产品发展思路分清，但模具等各成本费用惠而浦中国是无法支撑的，这也是目前摆在惠而浦面前的另一道难题。
一位业内人士告诉记者，惠而浦在四个品牌定位上存在重叠，甚至一定程度上相互牵制，而惠而浦对它们的态度是“自然淘汰”：“先顺其自然发展，除了惠而浦，日后谁发展出了问题就会被踢出局。”对于这样一个缺乏长远规划的战略，该人士认为，最后产品难免不出现问题。
