2015年，ABB正式执行“新阶段”战略，并在全球对组织架构进行精简——将原来的8大业务区域精简为3个，以进一步明晰权责划分，提升效率，推动协作。与很多国际企业不同，ABB决定将亚洲、中东和非洲归为一个大区，在其看来，在当前的全球商业环境下，亚洲与非洲和中东的联系比欧洲更多。
在新的区域架构中，亚文霖(PauliJ.rvinen)担任ABB离散自动化与运动控制(Discrete Automationand Motion Division，以下简称DM)业务部亚洲、中东及非洲区的负责人，同时也兼任中国DM业务部负责人。早在1992年就加盟ABB并在亚洲及大洋洲都有过丰富履职经历的亚文霖对新任职务充满信心，尽管未来挑战重重，但精力充沛的他始终把挑战看作最大的乐趣。“挑战之一是如何利用有限的时间去尽可能多地拜访在这样广阔地域范围内的客户，以及去与各处的本地团队进行沟通。”在亚文霖所负责的亚洲、中东及非洲区，ABB在40多个国家中设有企业，并在几乎相同数量的国家中通过当地合作伙伴开展业务。“现在，我们已经可以明显感受到这一全新的区域组织架构对我们大有裨益。中国的企业不仅在非洲开展业务，它们还与东南亚市场有着密切联系，而我们韩国和日本的客户亦与中东等市场联系紧密，这样的架构确保我们在同一个队伍中更好地进行信息分享，推进合作。”亚文霖说道。
尽管市场环境还未彻底改善，但得益于离散行业对机器人的持续强劲需求以及诸多其他行业对节能解决方案的需求，2015年上半年ABBDM业务部的表现依然可圈可点，在中国，ABB的传动产品被应用于江苏如东4MW海上风电项目的核心部件中，而ABB的机器人解决方案持续受到汽车行业和一般行业的青睐。
深耕潜力市场
2013年9月和10月，中国国家主席习近平提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，简称“一带一路”。通过推进“一带一路”建设，中国将充分发挥国内各地区比较优势，实行更加积极主动的开放战略，加强东中西互动合作，全面提升开放型经济水平。中国在钢铁、建筑、交通行业和智能制造业的过剩产能将‘走出去’，促进相关国家和整个区域的经济发展。很多中国企业充分利用这些商机，参与各类项目。
那么，对于ABB，“一带一路”又意味着什么?亚文霖表示ABB已做好充分准备，利用在电力和自动化方面的领先技术，以及在电力、工业、基础设施等领域的丰富经验，支持中国客户走出国门。说到自身的优势，亚文霖不无骄傲：“ABB在‘一带一路’地区长期开展业务所积累的丰富经验，以及在当地的生产设施和销售、服务网络，不仅能够确保为中国客户提供适合于当地的电力和自动化解决方案，而且针对客户投资的整个生命周期，都能提供广泛的销售和服务支持。” 他举例道：2015年4月，ABB与中石化炼化工程(集团)股份有限公司签订战略合作协议，建立了全球战略合作关系。根据协议，ABB将为中石化炼化工程提供产品和技术支持，以发展国内外石油化工市场。“一带一路”战略带来的商机将是双方重点关注的领域之一。
在中国，ABB也在继续扩大市场布局。随着“西部大开发”战略的深入，以重庆为代表的西部地区正迎来在电力、工业、交通和基础设施领域的快速发展，市场潜力日益显现。2015年6月，ABB最大的年度客户活动“ABB自动化世界”首次在重庆举办，充分体现了ABB开发西部市场的决心。“在不断夯实东部和沿海地区市场地位的同时，我们正在加紧开拓广袤的中西部及南部市场。”亚文霖补充说。
2015年，ABB选择四川、云南、贵州和新疆作为公司深入“西部大开发”的重点省份。除此之外，ABB中国计划在未来三年内加大在数十个其他城市的业务拓展力度，重点聚焦三、四线城市。亚文霖对此也谈道：“对于DM业务部而言，旗下的各个业务单元已经通过直接或间接(渠道合作伙伴)的方式，与这些地区的客户开展了合作，未来，我们将进一步推动这些合作，更好地帮助客户提升自动化水平和能源效率。”
助力智能制造
今年公布的《中国制造2025》规划提出了中国制造强国建设三个十年的“三步走”战略，全面促进中国工业升级，提高效率和集成化程度，以在全球产业价值链中占据更高端的位置。该战略强调创新、质量、绿色发展和优化产业结构。在这一背景下，工业自动化无疑是最有前景的领域之一。
亚文霖告诉记者，目前，中国工业机器人密度为30台/10，000人，不及全球平均密度的一半，仅为全球前三大机器人自动化国家(韩国、日本和德国)的十分之一。工业机器人的应用仍然主要集中在汽车行业，约占中国工业机器人销量的40%，这一比例明显高于德国和日本，可以洞见未来非汽车一般行业对于机器人的需求将有大幅上涨的空间。
2015年4月，ABB推出了全球第一款真正实现人机协作的双臂工业机器人YuMi。YuMi的推出将进一步引领生产模式的变革，帮助电子工业等领域实现小件装配的自动化应用。据亚文霖透露，YuMi拥有灵活的双手、进料系统以及基于机器视觉的零件定位和先进的机器人控制系统。它可以在常规制造环境下与人类并肩协作，让企业得以最大程度发挥人类和机器人的协同作用。记者初见YuMi就被它光滑、小巧的外形所吸引。更为重要的是YuMi的“本安”设计，其灵巧的双臂以软性材料包裹，能够在几毫秒内停止操作，而内置于手中的摄像头负责监控周围工作环境，加之自身的轻量化设计，这些都让YuMi在与人类同事协作的时候确保安全。
据了解，YuMi是为满足小件装配领域的需求而专门设计的，特别针对消费类电子产品行业。它能在极小的空间内执行所需的运动，同时保持灵活性。这将最大程度地减少机器人在车间内的占地空间。亚文霖坚信YuMi将在中国小件装配领域备受青睐。
目前中国的制造企业普遍面临招工难，及土地、原料和人工成本上升的挑战，而同时，激烈的市场竞争对生产效率、生产柔性和产品质量提出了更高的要求。ABB 抓住了市场机遇，以创新的产品、系统和服务助力企业实现智能、高效和绿色的生产。YuMi只是其众多创新产品中的一款，亚文霖所在的ABB中国离散自动化与运动控制业务部还凭借高效电机、发电机、变频器、PLC和电力电子设备帮助制造企业提高生产力和能源效率，提升全球竞争力。
瞄准“新阶段”
亚文霖1992年在芬兰加入ABB，身为ABB的一员，亚文霖倍感自豪。他讲道：“ABB是一家国际化程度很高的跨国公司，十分尊重其运营地的本地文化。集团的执行委员会成员由来自多个国家的人士组成，这在跨国企业中并不常见，这是ABB的一个优势，更容易吸引不同国家的人才，他们在这里更有归属感。”
随着ABB2015-2020“新阶段”战略的贯彻实施，ABB正在经历前所未有的重大变化。在亚文霖的记忆中，这是ABB首次明确提出和实施面向整个集团的电力和自动化技术战略，涉及每一项业务。新战略也明确了公司希望和不希望做的事，更重要的是明确了计划携手关注的重点行业。ABB启动了若干集团级改革项目，或称千日计划，以不同方式影响着每一名员工。
2015年，ABB将继续贯彻实施“新阶段”战略，关注三大主要目标：盈利增长、不遗余力的全面执行和以业务为主导的跨部门合作。亚文霖直言，由于市场在不断变化，竞争对手也没有止步不前，ABB需要保持警醒和谦虚。“如何准确地判断市场需求，不断提升产品和服务以满足现有和新客户需求，如何加大本土研发力度，以不懈的创新来维持技术领先——ABB将在这些领域加大努力，来更好地服务中国市场。”企业致胜的关键一点是能够迅速响应新需求，寻求新机会和增长领域。与亚文霖的谈话让记者更加期待ABB未来将为中国制造业谱写怎样的华彩篇章。
