富士康按计划要在2014年实现“百万台机器人”计划，这项庞大的投资，除了硬件和系统以外，还包含教育训练、维修等。富士康从“人海”到“百万台机器人”转变的背景，是中国劳动密集型制造业用人困境的加剧。
在经历2010年的员工连续自杀事件，以及国内劳动力成本逐年飙升的环境之下，富士康总裁郭台铭在2011年宣布，富士康将在2014年实现 “百万台机器人”。直到今年9月，富士康母公司，台湾鸿海集团总裁郭台铭仍公开说，富士康“机器人战略”没有停止，仍在继续发展。”
11月17日，第16届深圳高交会正在进行。在“2014电子行业智能制造技术应用合作交流会”上，富士康集团自动化技委会总经理，麻省理工大学的戴家鹏博士，讲述了富士康机器人事业及自动化的当前进展，并接受了的专访。
在国内诸多制造企业都投身其中的自动化浪潮中，富士康过去鲜有对公开系统描述其机器人研发的进展，富士康的机器人图谱也颇为神秘。戴家鹏则对介绍，富士康已经形成了自己的“机器人开发生态”。
戴嘉鹏回顾说，富士康很早就看到了工业机器人的发展趋势，内部也有开发相关产品，“这是一种远见。(当年提出)百万机器人的数字，在业界看来非常诧异。但现在看到了，中国人口结构在变化，制造产业环境在变化，很多企业都找不到工人。”
富士康是全球最大的电子代工企业，也是苹果公司最大的代工商。富士康长期以劳动密集型的大规模生产著称，其在全国各地等地的产业基地堪称“人海”，对上百万内地产业工人的管控曾受到媒体的广泛关注与争议。
戴家鹏回顾，在富士康开发机器人和自动化的过程中，也经历过很多试验，“通常是做了两三次改进才能做起来。”他说，富士康不是为了机器人而机器人，富士康注重的，是如何怎样把制造过程优化，“让复杂的工作更省人，把环境不好的(工作岗位)取代掉。”
对于富士康核心的电子产品组装等生产领域，戴家鹏认为自动化当前仍有很多开发空间。戴家鹏说，目前富士康已经开发了FOXBOT机器人家族，不过仅限于内部使用，并未外售。了解到，这些机器人、自动化设备包括了各种规格和形态，并涵盖了当前工业机器人产业的主要类型。
