一、需求与建设结合
好风凭借力，送我上青云。党的十七大提出了“大力推进信息化与工业化融合”的崭新命题，两化融合已经成为企业发展的风向标。那么，虹润公司如何寻找推进 “两化融合”的途径及对策?如何在竞争激烈的市场中博得头筹?在机遇和挑战面前，我们抓住时代发展的脉搏，成功走出了自己的“信息化和工业化融合”的企业发展改革之路。
在今天，“虹润”品牌已经随着其优秀的自动化仪表产品销往神州大地而享誉海内，但企业在高速发展的高速发展的同时，也面临着困扰。仪器仪表产品的精密和特种工艺、多品种、小批量的生产，使得传统的手工模式已经完全不能满足市场日益增长的个性化要求。加上企业规模、经营范围和地域的扩张，这一切对企业的管理水平和管理能力提出了考验。在这样的背景和前提下，虹润公司开始了大规模的两化融合建设。
2010年，公司结合现有自身信息技术资源和应用现状，引进了用友ERP系统，建立了协同电子信息化与工业化管理系统平台，购入计算机、服务器、手持扫描终端、管理操作终端机、工控主机、网络高速监控摄像头、电子信息看板、自动化生产设备等硬件设备，开发及联合开发OA、PDM、ERP、EBC、CRM、等操作系统并完全整合，覆盖了虹润公司的财务、研发、生产、销售、采购、库存等重要业务环节，同时，为确保信息化系统的正常运行，基础网络环境也处在不断规划、建设、完善之中。虹润公司信息化建设模式，即以企业管理需要推动应用系统建设，应用系统建设推动基础建设，全面实现企业管理信息化、生产装备自动化。
二、两化融合的创新与变化
信息化建设的推进和应用，给公司的各个环节带来了极大的变化：
(1)供应链和库存管理
通过整个信息化管理工程的实施，实现现代化生产供应链过程信息化管理，实现按地域、按原材料/产品品种、按原材料/产品的分类进行多角度的全面采购/销售业务统计和分析，实时采购/销售业务状况，实现灵活的原材料/产品价格管理，每一个产品的物流成本管理，严格控制应收账款。同时通过ERP集成的电子商务解决方案，建立公司与客户网上销售的电子商务，对各地产品销售动态进行数据归集，为各级决策者及时准确地提供产品销售情况，实现现代化经营新策略。
在供应链最重要的库存信息管理方面，实现库存管理的信息动态化，即时化。虹润公司的原材料主要是各种规格的电子元器件，原材料备件太多，容易失效过期，或者被新的产品规格替换，造成不必要的损失，备件太少，又容易导致生产断货，跟不上产品交期，给销售带来麻烦。在公司发展过程中，电子元器件的库存管理一直是个大问题。通过ERP生产管理信息化的应用，做到了准确掌握库存元器件材料信息，及时根据时间、生产需要来安排相关供料业务，根据ERP系统的MRP进行预决算，依据日、周、月计划、器件供货周期、预留物料、产品开工完工日期等预算器件缺料数量，实现自动规划采购订单，短信警示器件库存预警(上、下限、安全库存等)，短信提示物料申购全流程。可以对供应商进行统一管理及资质审核，自动筛选出最佳供应商，使其与库存量及在途采购量很好的结合起来进行采购，精简原先各生产销售环节层层申报采购计划，从而大大的缩短交货周期。同时，可以进行精细的材料成本核算，节约库存材料采购资金，保证生产原材料的充分供应，提高客户满意度。
在产品管理方面，由于ERP实现了物料清单规范统一;产品升级、物料更新可实现部门间制约审核;各类产品或半成品、物料均实现了唯一编码识别。产品的器件清单、功能搭配、产品选型都做到有据可依，细而有序。成品仪表从业务订单→备货跟踪→检验完工→装箱→发货实现了流程记录全过程跟踪。对纷繁复杂的表型转换，ERP系统能一单录入，实现自动完成仓库相关数据更新。使成品准确率达95%以上。
(2)生产过程信息化
公司基于引进的用友ERP软件平台，购买专业设备、系统和自主开发相结合，二次开发了生产过程条码质量追溯系统、产品发货实时查询系统、元器件库存实时查询系统、生产智能电子信息板系统。其中生产质量追溯管理系统强调对生产作业现场的管理，填补了ERP系统在生产现场管理方面的空白和缺陷，应用条码技术实现对生产作业过程中产生的大量的实时数据的自动化快速收集，并对实时事件及时处理。同时又与计划层(ERP/MRP)保持双向通信能力，从计划层接收相应数据并反馈处理结果和生产指令。生产质量追溯管理系统有效解决制造企业在对生产现场作业管理的难题，使企业更轻松地管理生产数据，实现对生产制程、产品质量追溯、以及后续的库存及销售追踪的有效管理。
智能电子看板系统也是虹润公司信息化生产管理的主要组成部分，智能电子看板系统可对不同的生产状态：从订单→配料→在产完工→进仓数量等依据ERP和条形码扫描均能准确定位和跟踪。可进行实时数据采集，归类，统计，方便管理，信息显示灵活，能够实现全面的无纸化，可显示任何信息系统的数据，如ERP的订单信息，设备信息，月、周、日报表，各道工序产品投产计划、生产进度、一次组装合格率、质量异常报警;各生产人员工作实时记录并追溯，指导生产的作业指导书的实时查询，系统可通过网络、无线终端进行操控，操作便捷。
(3)销售信息化
在销售方面，做到了销售管理信息化、准确化、规范化。我们利用完善的信息系统来处理销售领域的相关业务，使销售人员对订单的跟踪变得更加简单：
1、可以由销售报价单直接生成订单，同时可进行销售订单列表查询、销售订单统计表查询。
2、可同库存管理相结合，通过系统中的销售现存量查询(总公司以及各分公司的实际库存)库存来确定现存量，进一步确定是否要通知生产部排程生产。
3、应收款管理方面，可以查询发票、收付款单，对客户付款及票据往来信息全面掌握。
4、可以由销售订单直接生成发货单与退货单、同时可进行销售发货单列表查询。通过订单号、订单时间、产品型号、业务员姓名进行精确定位查询。
通过ERP系统，我们实现了从订单建立到结案的全程业务追踪，将接单、出货、销售结算等几大销售功能与生产管理、、库存管理、质量管理、财会管理完全整合在一起，建立了以市场为导向，合同为主轴，按订单生产的产销结合管理追踪模式。
三、发展与期望
综上所述，作为国家级高新技术企业，虹润公司已把信息化与工业化深度融合作为企业转型升级、创新发展的战略目标。具体来说，就是产品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为主要特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，与将来的物联网、云计算产业能有效的接轨融合，管理将从信息系统相互独立到产品研发、生产、销售、服务等众多环节实现信息资源高度整合和业务协同方向发展。同时信息化向产业链上下游延伸，实现企业经营管理决策高度智能化。从而大大提高企业生产效率、管理水平和产品竞争力。
