当沃尔特·迪斯尼先生为第一个魔幻主题公园剪彩的时候，“世界上最快乐的地方”——迪斯尼乐园诞生。迪斯尼可以说是一个传奇，它让全世界的人为之向往，更让全世界的人始终保持对它的期待。中国主题公园经过20多年的发展，在摸索中走出了一条从单纯模仿到创新发展的道路，与此同时也不得不承认我国主题公园发展还处于初级形态，从始建前的决策构思、设计、建造，到后期的经营、管理和服务缺乏系统化的产业模式。
星际元主题公园创想中心SGI，作为国内第一家以迪士尼核心模式为研究原型的创作团队，通过对国内外知名主题公园经营模式、盈利模式的考察研究与分析，结合中国主题公园发展现状和挑战，提出了适合中国市场发展的中国式主题公园9大模型：
1商业地产分配模型
2土地与投资回报模型(中，长，短回报)
3产权式酒店模型
4主题公园内空间(地)划分模型
53感5真模型
6整体赢利模型
7投资与合作模型(股份比例)
8礼品衍生物分布模型
9餐饮分布模型
今年世界上最大的主题公园——奥兰多迪斯尼乐园已走过40年，是什么让它长盛不衰?又是什么让人们为之疯狂?这不得不让我们深思。中国式主题公园9大模型是SGI结合中国国情和中国主题公园发展现状，在经过研究和反复论证的基础上提出的，它更加符合中国市场的运作规律，能够很好的指导国内主题公园发展商做出决策，帮助他们找到适合的盈利模式，是中国主题公园实现良性运作的重要保证。
星际元主题公园创想中心SGI总策划人张昱先生深刻分析了迪斯尼世界成功的奥秘：
首先从定位上来看，无论是市场定位还是产品定位，迪斯尼可以说是最宽泛的，也是全方位的。它打造了一个没有市场细分的最广阔的大众娱乐产品，全球皆爱，老少咸宜。据统计，2010年全球迪斯尼客流量达到1.16亿人次。
其次，它塑造了一个永恒的主题——“快乐”。快乐不是孩子的专利，每个人都是快乐的使者，迪斯尼乐园把快乐融入整个产业链，通过卡通人物、零售商品、传播媒介等，创造了无处不在的快乐、高潮不断的惊喜、美梦成真的感动，使迪斯尼成为一种全方位、多角度体验快乐的休闲娱乐目的地。如此这般，奥兰多这座昔日以养牛、种植棉花为主业的“可怕沼泽地”，发展为世界上惟一一座以“贩卖快乐”为主业的大城市也就不足为奇。
第三、迪斯尼拥有最人性化的服务，它创造快乐，提供便利，从人工服务的软件到物质设施的硬件都完美体现了人性的关怀，同时严肃的教育内容寓于娱乐形式之中，丰富而有趣。
Fromleft:MartySklar,WeltonBeckett,andRichardIrvineinOctober1967attheLocationwherethe
MagicKingdom’sCinderellaCastlewouldeventuallybebuilt
今年10月1日正直奥兰多迪斯尼乐园40周年(1971.10-2011.10)，张昱先生再次前往并见证了这一历史时刻。他告诉记者：“在那里我再次被富有创意的快乐王国所感动，同时也让我对中国主题公园发展寄予了厚望。中国主题公园正在迎来一个国有资本、民营资本和海外资本共同角力的时代，‘十二五’规划将海南建设发展成为国际旅游岛的目标上升为国家战略，中国主题公园正处在非常有利的发展时机，星际元主题公园创想中心SGI也将继续深入对中国式主题公园的探索，打造中国式主题公园。”
星际元简介：
StarGroup星际元会展集团成立于1999年，是一家专注于世博会、主题公园、电力类博物馆、自然与科学类博物馆、企业类博物馆及体验中心，集总策划、总设计和工程总包于一身的专业会展品牌，是中国最具综合实力和发展潜力的专业会展集团之一。公司自成立以来，秉承“开启中国会展新纪元”的口号，凭借独到的创意、专业的技能、丰富的经验，在业内树立了良好的口碑。自2006年起，星际元连续5年被评为“全国十大优秀会展企业”，在同行业内稳居前十，已迅速成长为业内最具价值的会展品牌。
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