中国航天科技集团公司八院电子所承担了交会对接任务载人飞船和目标飞行器测控与通信分系统产品研制工作，涵盖十个专业领域，配套产品总计195台。截至目前，电子所已经完成“神舟八号”、“天宫一号”等总计188台飞行产品的研制交付工作。期间，电子所集中精兵强将，为确保完成天宫一号目标飞行器研制任务、实现交会对接首战必胜目标全力以赴，攻坚克难，顽强拼搏。
四大任务 多线作战
纵观全年，电子所载人航天工程面临着四大艰巨任务：既包括产品的研制交付工作，又面临天地对接试验任务;既要确保完成“天宫一号”、“神舟八号”的飞行发射和飞控任务，实现我国首次无人交会对接，还要开展新技术攻关和先行项目研制。各项任务的工作量和保障强度创下了电子所最短时间内研制交付载人航天飞行产品最多的新纪录，相比一期工程两年研制一艘船而言，无疑是空前的挑战。
鉴于空前的任务量，电子所配备了保证产品研制队伍、船/器电测队伍、飞行试验队伍和飞控保障队伍共4支队伍;并在此基础上，建立了一直稳定推进空间站工程任务的专业研发队伍。为了确保每一支队伍技术拿得出、作风过得硬、任务完得成，电子所统筹协调资源，合理安排队伍，发挥部门作用，全力确保成功。
严慎细实 确保质量
在电子所研制的测控通信产品中，遥测遥控是天地通信的关键通道，不容半点闪失;话音图像，全民聚焦;空空通信，更是交会对接任务的关键设备，同时也是首次飞行验证的新产品。
为了进一步加强对这些关键单机的质量管控，电子所采取了多项措施提高产品的可靠性，确保万无一失。通过深入开展风险识别与控制，把控技术、计划和质量风险。落实六个百分之百的工作要求，对“关键特性”、“设计欲度”、“单点故障”、“测试和验证的覆盖性”、“故障预案充分性”等方面进行重点检查，盯住问题不放，抓住薄弱环节不放，切实把控技术、计划和质量风险，坚决把隐患消灭在产品出所前。通过推进产研分离，增强保障能力。电子所从2010年起，率先在载人航天工程上实施调度制，建立产品调度和型号调度矩阵式调度体系，强化调度管理，提升了产品研制能力，从“人、机、料、法、环、测”等几个方面予以保证。
行动高效 通力合作
电子所行政指挥亲自带头深入一线，掌握一手资料，现场处理问题;科研生产部飞船项目办作为责任主体部门，通过周密安排，在“勤”字上下工夫，做到勤记、勤跟踪，在“巧”字上作文章，学会巧干、巧安排。通过建立指挥线人员每日碰头会制度，根据实际情况及时决策部署，解决急事急办的问题;建立各专业部每周现场调度会制度，传达各级领导指示精神和型号要求，根据实际情况及时调整部署，提出工作要求。各研究室领导亲自坐镇，协助、帮助、促进任务的推进和圆满完成;各相关职能部门建立7天12小时的轮值班制度，做好充分保障;转变观念，主动出击，采取现场指导加操作文件同步进行的并行工作方法，提高工作效率。
6月中旬，电子所“天宫一号”试验队整装出发，标志着电子所承担的该项任务顺利完成并进入了发射试验的决战时刻。试验队员表示：交会对接任务十分重要，一定全力以赴，不辱使命，确保试验任务圆满完成。
