EMC路上荆棘满布
由于EMC这种节能减排模式是上个世纪七十年代从发达国家引入我国的，在进入我国后根据我国节能事业的自身特点进行了演变。早前，中国节能协会节能服务产业委员会主任吴道洪也指出：“我国的合同能源管理并非完全照搬西方的经验，它发展到现在也融合了中国特色”。与过去的单纯提供节能设备相比，现在的EMC更能够提供全方位的节能指导，在中国“合同能源管理”已经不再是单纯的EPC模式，而是更具中国特色的EMC模式。
在这种形势下，中国的节能市场上就出现了一大批以EMC模式为主要服务项目的节能服务公司。也有很大一批工厂随着中国EMC模式的越来越纯熟采用了这种节能减排模式成功进行了节能改造。
就在众人都认为中国的EMC道路迎来了春天的时候，在节能减排领域一直从事EMC的北京乐普四方方圆科技有限公司的专家们给出了客观的意见。
EMC繁荣景象蕴藏风险
北京乐普四方方圆科技股份有限公司是最早从事EMC模式的一家节能服务公司。在这条节能减排路上一直探索了近十年，公司一直本着“专注节能、领先一步”的理念，多年来在节能减排领域一直扮演着领军者的角色。谈到现在国内EMC的繁荣，乐普四方的节能专家们脸上并没有过多的喜悦而是直接指出国内现行的EMC模式存在着极大的风险。
首先，安装的变频器利用率不高，且通过节能得到的利益与产值不成正比。例如：工厂通过节能可以获得三百万的收益，但这个厂每年的生产收益可以达到三个亿，那这区区通过节能省下的几百万就不值一提。其次，企业想要进行EMC模式进行节能改造前期需要投入大量资金，但这些投入的资金短时间内并不能收回，造成企业资金链的紧张。最后，由于节能服务公司与企业是合作关系且节能服务公司在合同中又处于乙方的位置，而EMC模式的合作周期一般最短为5年，在这么长的时间周期下，很容易增加合作期间的风险性使节能服务公司处于不利地位。一旦合作方由于某种原因终止合同，那么节能服务公司的处境将十分艰难。这几点相加，给节能服务公司带来了极大的风险，有些节能服务公司也因此倒闭破产。
乐普四方风险中寻找机遇
面对这些，乐普四方并没有退却，相反的他们大力加强自身的硬件和软件条件。凭着在EMC领域多年摸爬滚打的经验，研发出了乐普四方独有的一套服务模式并提出：规避风险、转嫁危机和化风险为机遇这三个口号。
在项目上，乐普四方首先强调的是质量和服务其次才是价格。为了保障每一个与公司合作客户的利益，乐普四方加强项目管理，在项目前期会进行专业且细致的项目评估为合作企业出具项目评估报告。同时为合作企业制定专业的节能减排方案，保证将每一分钱都用在刀刃上杜绝不必要的浪费。
在技术上，乐普四方专门成立研发小组，通过技术研发将平均节电率只能达到20%的普通变频器改造成乐普四方独有的高智能化节电器，它的节电率平均可以达到40%以上。
在服务上，乐普四方切实做到为每一个客户考虑，从安装到调试再到维护，乐普四方都有专业的工作技术人员进行实施，完全不用客户操心。身体力行的在每一个合作项目中诠释着“质量就是服务”这一项目精髓。在把节能减排做到实处的同时，也赢得了像宝钢集团、莱钢集团等一大批国内的大型国有工厂的一致好评。
我们有理由相信，未来中国的节能减排道路一定会越走越远。
