7月29日，世界500强施耐德电气公司宣布将在武汉建成的区域总部是施耐德在中国的第一个区域总部，未来将服务国内中西部地区及亚太市场。“首要任务是建立物流中心，在武汉利用高铁，可以覆盖中国70%以上的城市与市场。”施耐德电气全球副总裁、中国区总裁朱海指出，该区域总部包括涵盖亚太地区的技术和呼叫服务中心、华中地区分销中心、低压电气生产基地等，建成后白领员工规模将达千人以上。
“区域总部可以承接部分全球性工作，这一千人，并非传统制造业的蓝领工人，还包括高级管理、技术人员，甚至直接给我汇报的高管也将在汉安家立业，而并非空中飞人，将提升光谷高端人才的结构。”朱海透露，经过3年建设后，保守估计，每年可为武汉GDP贡献50亿元以上。其中，供应链将逐渐选用本地供应商，年采购量近30亿元。
东湖高新区管委会介绍，“联姻”施耐德，从项目考察到正式签约仅用5个月，创下武汉引进世界500强企业最快纪录。重庆、西安、南昌等城市争相邀请下，施耐德电气为何情定武汉
朱海表示，此次落户光谷是基于武汉的区位优势、工业基础、人才储备、软环境吸引力以及个人情结。“我是武汉市政府决策咨询委员，虽在上海出生，但是在武汉长大，并接受教育，自视为一名武汉人，这种情结触动我必须为武汉的改变做些什么。”
主攻中低压电器与变频器
2009年以来，特高压和智能电网建设，大大扩展了中国电力市场的需求层次和需求数量。今年，中国将成为全球最大的电能开发和应用市场。
2010年1月，施耐德收购阿海珐配电业务（阿尔斯通收购接手阿海珐输电业务，包括武汉阳逻的变压器厂）。6月，施耐德电气收购利德华福电气技术控股公司，从而占据国内中压系统变频器领域强势地位。
连续并购后，施耐德电气目前在中压、低压、工业自动化、楼宇控制、数据中心与网络能效领域居全球领先位置。朱海介绍，施耐德核心业务在中低压电器与变频器，下一步将继续抢占中国低压电器市场。“我们并不一味追求销售额，而看是否健康发展”朱海认为，稳定现金流、赢利水平、持续发展远比快速扩张重要。
楼宇能效投入回报期较长
作为世界500强企业，能效管理专家施耐德电气目前为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供能效解决方案。2010年，全球销售额196亿欧元。
1987年，法国施耐德电气进入中国，带入断路器、开关面板等，并迅速取代了国内沿用多年的保险丝、拉灯绳。此前，施耐德技术与产品已在三峡水电、神龙、武钢、光谷生物城等应用，近期则在汉承接了保利广场项目，参与整个楼宇的能效控制管理。
能效管理的产出能否收回投入朱海表示，国内最大的能耗在工业，而并非楼宇，工业项目回报期一般在3-4年，楼宇则比较复杂，回报期较长，这是因为国内电价政府决定，而并非由市场定价。
高级经理人须内塑企业家精神
目前，施耐德在中国有2.2万员工，77个办事处、26家工厂、6个物流中心及500家分销商。如何治理庞大的中国公司朱海坦言：“其实，管理是门艺术、而非技术。”他说，要有战略性眼光，注重团队培养和健康发展，“怎样的团队做怎样的事，管理人员应有承载高级人才的胸怀”。
有哪些经验与武汉企业家分享朱海表示，自己只是职业经理人，并非企业家，但高级职业人必须内塑企业家精神，着眼企业长远发展。
市场变化风云莫测的特征，决定了企业家必须具备冒险和敢于担当的精神和素质。企业家精神包涵能力素养、创新意识、竞争优势。而经理人不完善的选拔机制和不流动及流动的非市场性，使其表现受到局限。
