我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
在线缆行业竞争日趋白炽化的状况下，很多企业打起了“恶性仗”----降低成本并降低质量。大连百孚特在走过的这十三年历程里，一直把“以质量求生存，以信誉求发展”作为企业的宗旨，从未偏离于此。由于国内市场上铜的价格在不断上涨，百孚特为了保质、优质、不加价，特意为员工上了一堂尤如及时雨的培训课。
培训的主题为“精益化企业管理”。此内容不仅受用于企业，对员工个人的生活也有很大的帮助。百孚特领导用其幽默诙谐的方式使得原本枯燥的理论变得津津有味。精益化原则适用于：产品生产，订货和计划，制造，物流，行政管理，人力资源……几乎所有的系统。
精益化的最终目标就是以具有最优质质量和最低成本的产品，对市场做出最迅速的反应，同样，这也是百孚特一直追求的目标。精益化为百孚特提出了新的质量观点：产品要低成本满足客户性能和质量需求；再降低成本提高性能和质量满足客户需求；产品还要继续降低成本满足客户性能和质量需求。
中国企业一直有这样一种疑惑，那就是降低成本真的能提高质量吗？答案是肯定的，提高质量不但可降低成本还可提高生产效率从而增加利润。百孚特领导用生活中最为简单的例子向员工们阐述这一系列的关系。使得此理论不但贯穿于员工的工作中，也贯通于每个人的生活中。
百孚特经常为员工开展这样的培训课，不但提升了员工的职业素养,提高实际工作技能、提高理性应对公司工作的能力，并且还使得员工的个人生活得到丰富，升华了员工个人的思想，使得员工能够以精神饱满的姿态去面对生活，迎接来自工作和生活的挑战。
大连百孚特力求为社会做出自己最大的贡献!
