在２００８年11月28日召开的中国石油油气勘探年会上，东方物探荣获中国石油股份公司“油气勘探贡献奖”殊荣。是什么力量使东方物探成为找油找气的主力军？东方物探的回答是：持续技术创新，矢志找油找气。
围绕勘探部署 履行找油找气责任
“矢志找油、当好主力军，持续创新、再作新贡献”是东方物探的责任和使命。作为国家找油找气的战略部队，东方物探始终坚持把“找油找气”放在发展首位，切实履行好“找油找气”主力军责任。
而履行找油找气责任的关键就是技术创新。
多年来，东方物探把服从和服务于集团公司国内外油气勘探开发作为第一要务，瞄准国际一流水平和前沿技术，把解决制约油气勘探的重大技术问题作为自主创新的重点和动力，不断提升物探工程技术服务能力，更好地服从和服务于集团公司油气资源战略，全力支持和配合各油气田企业不断取得油气勘探开发的新突破、新发现。
据不完全统计，“十五”期间，东方物探配合各油田累计发现圈闭5713个，面积14.41万平方千米，复查落实圈闭9406个，面积17万平方千米，为油气发现和落实作出了重要贡献。
随着重大关键技术研发和应用，东方物探在配合油田勘探开发的实践中取得了一系列丰富成果：
一是复杂山地一体化物探技术攻关取得重大突破，使塔里木库车、准噶尔南缘、吐哈北部山前带、柴达木狮北－大乌斯等地区资料品质有了较大改善，对塔里木大北、迪那2深层、准噶尔玛纳1井、吐哈泉2井等一批重要的油气发现起到了重要促进作用。
二是高精度三维地震勘探和三维连片叠前时间偏移技术的推广应用，为油气富有区勘探突破发挥了关键作用。冀东油田的重大发现、塔中构造带、塔北古生界、准噶尔腹地、华北古潜山、大港歧口、辽河大民屯、昆北切6井区等勘探成果，都是这一技术的应用成果。
三是以小面元三维观测、深度偏移处理、裂缝预测和三维可视化解释技术应用成果丰富，有力推动了塔里木盆地、四川盆地深层碳酸盐岩的勘探进程。
四是火山岩勘探技术攻关取得新成效。初步形成了一套寻找有利储层的技术方法，在准噶尔陆东、松辽深层、吐哈三塘湖等地区火山岩勘探取得了显著效果。
五是基于叠前高保真全数字地震勘探技术日趋成熟。这一技术已经成为苏里格岩性地层油气藏勘探开发的关键技术之一，为苏里格提高有效储层预测精度发挥了重要作用。$分页符$
创新管理机制 构建技术创新平台
技术创新体系是提升企业技术创新能力的保障。组织结构优化、资源配置合理、体系运行高效是提升技术创新能力的关键。
近年来，东方物探构建的“一个整体、三个层次”的科研管理体系逐步得到完善，决策层、研发层、应用层的功能作用得到有效发挥。公司层面，主要以科委会为决策层，做好顶层设计；以物探技术研究中心为研发层，负责跟踪前沿技术、核心技术研发；以研究院、采集技术支持部、各经理部为应用层，负责新技术、新方法推广应用和形成先进成熟配套技术系列。
科研成果只有应用到生产中，才能体现其价值。如何促进科技成果向生产力的转化和应用？
东方物探重视研发层与应用层的相互衔接，积极探索科学的项目评价和量化考核体系，推行从设计到应用的“全链条”项目管理，促进研发成果向工业化应用转化，进一步提高科研对主营业务的贡献率。
为强化应用和为油田服务的能力，东方物探全面推进“四个靠前”、“六个一体化”等技术攻关模式。截至2008年底，东方物探在国内建立了7个靠前研究分院，8个靠前研究中心，50%以上技术人员到一线从事靠前研究服务，使科研与生产有机结合起来。
“十五”期间，东方物探研究院靠前服务单位配合各油田累计发现圈闭5713个，面积14.41万平方千米，复查落实圈闭9406个，面积17万平方千米。近几年，在中国石油油气重大发现中，东方物探参与率达到75%以上，并为苏丹、哈萨克斯坦等重大国际勘探项目突破作出了突出贡献。而靠前技术服务队伍已经成为各油田公司所依托的一支重要科研力量，是东方物探实现“找油找气”责任的重要实施单位。
作为东方物探最早在勘探现场设立的研究院库尔勒分院，面对塔里木盆地诸多世界级难题，通过持续创新技术，有效提高了钻井成功率，先后配合油田参与了塔中4、克拉2、塔中I号坡折带等大批油气田的发现。而2004年成立的休斯敦物探技术研究中心，则成为东方物探跟踪国际物探技术发展趋势和国际油公司的技术需求，也是吸纳全球优秀物探技术人才的窗口。
目前，东方物探正在实现由跟踪模仿为主向、以自主创新为主的转变，由立足国内向拓展海外转变。近年来，东方物探紧跟中国石油勘探开发公司的技术需求，以5个海外油气区为重点，进一步完善海外靠前研究机构的合理布局，强化对海外项目的支持保障功能，加快国内成熟适用技术向国际业务的转移和应用，提高了面向集团公司海外油气业务的服务水平。
在坚持自主研发核心技术的同时，东方物探还积极建立技术合作机制。在国内，公司先后设立了国家博士后科研工作站和石油大学研究生工作站。在国外，公司与科罗拉多矿院波动现象研究中心继续保持合作关系，并相继与英国地质调查局爱丁堡各向异性研究组、美国犹他大学层析建模与偏移协会、电磁模拟与反演研究中心建立了长期合作关系，分享国际物探技术前沿的研究成果，提高新技术研究的起点。
就在刚刚过去的2008年，东方物探又列支专项费用，用于技术引进和合作研发，力求在更宽领域、更高层次上开展国内外科技合作与交流，加快重大技术难题的解决。而这种全球化的战略眼光，使东方物探形成了以自主研发为主、技术合作为辅、开放联合、产学研有机结合的技术创新模式，大大提升了综合研究能力。$分页符$
培育一流人才 铺就科学发展之路
科技创新的关键在人才。近年来，东方物探制定了“专家、科技带头人考核管理暂行办法”、“专业技术人员技术水平等级管理规定”等一系列制度，完善了对专家科技领军人物的选拔、使用、培养、考核等机制，并结合勘探发展需要，为每名专家和科技带头人进行职业生涯设计，制订每个人中长期发展规划，明确发展方向和成长途径。公司特别注重加强技术人员的继续教育和知识更新，有计划、有目的地为他们提供参加国际学术交流的机会，或选派他们到国外知名高校进修。
为营造技术人员脱颖而出的环境，东方物探以课题研究为形式，探索提高科技回报率的6个机制。一是科研投入回报制度，建立科学的投入回报机制和投入增长机制。二是科研项目成果评价、奖励制度。建立了以成果应用为导向，以经济效益为主要考核指标的成果评价体系。三是成果应用激励制度。把成果应用作为科技创新管理的重要组成部分，制定鼓励应用自主创新科研成果的政策，加快成果应用和创效进程。四是科研人员的薪酬分配制度，体现科技人员的技术创新贡献。五是科技人员的管理制度。不断完善专家、科技带头人和各类技术人员的晋级、选拔、考核、管理办法，疏通人才成长渠道，不断优化各类人才的成长机制。六是稳定科研人才的配套政策。从工作、生活条件等方面，改善科技人员的工作环境，稳定技术创新队伍。
“不求所有，但求所用”是东方物探人才战略的新观念，而“开放、联合、流动、竞争”用人理念，营造了尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，培育形成了梯次分明、高素质的科技人才队伍。目前，东方物探已经形成了一支由1名中国工程院院士、8名集团公司高级技术专家、50名公司级技术专家、150名科技带头人及1000余名技术骨干组成的科技人才队伍。公司计划在“十一五”末，培养出1至2名享誉全球物探行业的技术领军人才、30名左右在行业内有较高知名度的专家，发挥专家推动技术进步的中坚作用。
打造核心技术 促进油气勘探突破
在实践中，东方物探大力推行科技项目课题制、矩阵式管理，依托重大工程，紧紧围绕集团公司油气勘探的部署，加大物探技术攻关，以通过组织实施重大现场试验和重大专项，解决了一批生产经营中的瓶颈技术难题，为中国石油重大勘探发现作出了贡献。
科技经费投入是衡量一个企业对科技重视程度的重要指标。东方物探逐年加大科技投入，从2003年到2008年累计投入１５亿元科研经费。尽管2009年受到经济形势的影响，东方物探依然加大对科研经费的投入，由主业收入的3%提高到5%，用于发展物探特色技术，着力解决制约油气勘探开发的关键物探技术难题。
“十五”期间，东方物探共承担国家级科研项目6项，集团公司级科研项目55项，自立科研项目79项。近两年来，公司获得国家科技进步奖1项，获得集团公司科技奖励7项。公司累计申请专利60项，获得授权专利61项。在SEG和EAGE年会上发表技术报告41篇。公司物探技术研究中心在国家发改委组织的国家工程研究中心综合评价中获得第17名的好成绩，《GeoEast V1.0地震数据处理解释一体化系统》、KLSeis5.0软件等一批国家级和集团公司级重点课题，取得了一大批重要成果。特别是GeoEast 地震数据处理解释一体化系统的成功研发和顺利投产，打破了西方的技术封锁和垄断，为油气勘探提供处理解释一体化的技术支持，为勘探软件开发和集成提供统一平台。
与此同时，东方物探核心装备国产化取得长足进步。公司研发的KZ-34可控震源、KZ30履带震源80米山地钻机、沼泽运载设备等一批具有自主知识产权的物探装备已在国内外的物探生产中得到应用。新型地震数据采集记录系统的研制工作取得重要进展。
在物探新方法、新技术研究与应用领域，东方物探高密度地震勘探技术依托克拉玛依二次开发三维，逐步形成了配套技术服务能力。海洋勘探技
