“一个是国有控股企业、一个是民族仪表工业龙头企业、一个是4500多名员工的重托，这三座‘大山’让我每天不能有丝毫的懈怠，惟有全力以赴，才能对得起国家、企业和员工的期待！”年轻、儒雅的中国四联仪器仪表集团有限公司总经理、重庆川仪总厂有限公司总经理吴朋如是说。
重庆川仪总厂有限公司（以下简称重庆川仪），是1965年由上海等沿海城市内迁的企业。重庆川仪同所有国企一样，历经了一场从计划经济到市场经济的严酷洗礼。40多年一路走来，重庆川仪现已发展成为以工业自动化控制装备、智能化仪器仪表、工程应用软件、IT功能材料、混合专用集成电路等为主导产业的国内规模最大、产品门类最全、系统集成能力最强的仪器仪表制造基地。2007年销售收入突破23个亿。
我国自动化仪器仪表企业在改革开放后，经历了一个发展的高潮，在2007年规模以上企业就超过3900多家。如何在竞争激烈的行业中立于不败之地？吴朋认为，以科技创新为引领，实施核心用户和品牌战略，加强国际化经营，是重庆川仪领先行业的重要因素。
吴朋告诉记者，核心用户战略就是为客户长期的发展提供战略支持，在与客户合作中，不仅向客户提供重庆川仪产品，还要提供系统集成解决方案。重庆川仪始终秉承“川仪在用户身边，用户在川仪心中”理念，依托辐射全国各地60个办事处、1000多名销售服务人员，可以为任何一个客户提供快捷的服务。作为我国能提供完整的自动化仪器仪表系统集成的企业，重庆川仪通过营销工程师密切关注市场、实时跟踪客户需求、及时反馈研发机构，有效地促进了产品与市场的对接。
近年来，我国仪器仪表工业发展很快，在国际上占有重要的地位。但真正具有过硬的全系列产品自主创新能力的企业仅有几家，且被美国的爱默生、霍尼韦尔，日本的横河，德国的ABB、西门子等垄断。跨国大公司之间的竞争，主要体现在核心产品上。
吴朋说，作为一家欲跻身世界级自动化仪器仪表巨头的企业，首先要对自身进行一番审视：川仪在制造技术上与国外大公司之间并没有多大的差距，差距在高精度传感器核心技术等方面。
为了缩短这个差距，振兴我国民族仪表工业，“十一五”期间，重庆川仪将凭借国家级技术中心、国家级仪器仪表研发与制造基地建设项目，重点以高精度传感器、大口径流量仪表标定装置、嵌入式软件、现场总线变频智能控制执行器产业化、高精度智能压力/差压变送器产业化、新型通信混合集成电路产业化等重大项目为支撑，大力发展高新技术，完成自动化仪表核心产品向数字化、智能化、网络化的更新换代和现场总线控制系统的技术升级，形成3—4个以工业IT为核心，具有自主知识产权和国际竞争力的世界级产品。
吴朋认为，一流的企业必须拥有一流的人才，要打造具有国际竞争力和可持续发展能力的中国仪器仪表龙头企业，必须实施“人才兴企”战略。这些年，重庆川仪坚持“用好现有人才、引进急需人才、培养关键人才、储备未来人才”的方针，一方面在高校和社会大量引进高学历成熟人才，建立科研博士后流动工作站，承担对企业发展有重要影响的科研项目，为其提供科研项目和经费，并配备助手；另一方面设立人才开发基金，在各基层单位择优选拔中青年骨干技术人员，全额资助在职攻读工程硕士、工商管理硕士、工学博士和经济学博士。目前，重庆川仪已经建立起具有各专业高级技术职称的人才队伍，首席专家、首席设计师、首席工程师、技术带头人队伍和高技能人才队伍。
高层次人才队伍占在岗职工总数的13.5%。
“风雨多经人未老，关山初度路犹长。”吴朋坚信，通过大力实施“一体两翼”和“一城两园”发展战略，到2010年，重庆川仪销售额将达到50亿元;到2012年，达到70亿元，四联集团进入百亿集团;到2015年，跻身世界工业自动化过程控制仪表前五强。
