一方水土养一方人。环境对于一个人或一个企业的影响是很大的。
绵阳，一个具有悠久历史的中国科技城，古典与现代的完美结合莫过于此。
在这片神奇的土地上所诞生的企业，既在述说着抹之不去的岁月痕迹，沾满人文气息，又呼吸着创新的空气，散发科技味道。
维博电子显然是其中的典型代表，而掌门人阮赐元先生将自己的大半生精力都献给这里。
采访阮赐元先生的时间几经推后，缘于其一贯低调的作风。最终成行是因为“宣传的需要”，毕竟一个行业的领导者还承担着更多的责任。
3月，伴随春天的脚步，中国自动化网记者来到了诗仙李白的故里，向这位智者请教关于企业发展的种种问题。两个小时的谈话以及后来的点点滴滴一直感动着记者的心灵。
绵阳维博电子有限责任公司总经理阮赐元先生
一个人VS一个团队
他今生注定成为这个行业的开启者。
三十年前，当阮赐元先生进入中国兵器工业第五八所（西南自动化研究所）时，工业革命的浪潮已经冲击着我国的自动控制领域，在国内市场上能够与新型控制系统配套的检测产品却异常落后，尤其是，电测产品除传统的分流器、分压器、互感器和变送器外，没有更先进的产品。
当时还是一名工程师的阮赐元先生产生了一个设想：如果有一种能够将控制系统与控制现场隔离的模块，且这个模块的输入适应现场信号的变化，输出满足系统的要求；只传送信号，不接受干扰；还能进行信号的调理变换和快速响应；则理论上就能够解决新型控制系统所遇到的各种检测问题。
按照这个设想，阮赐元先生采用霍尔原理做出了第一只电流传感器，并成功应用在刚引进的弧焊机器人项目上。他又利用新型光电器件，经反复试验做出了第一只用于交流电压的隔离传感器。在取得初步成果之后，经过进一步改进设计和百余次的实验，又开发出直流和交、直流通用的隔离传感器，各种模块体积都只有一个火柴盒大小，非常便于安装和使用。1991年，阮赐元以《光电耦合式微型电量传感器》为题申报了国家专利，1992年获得批准，这也是全球第一个电量传感器的专利（比第二个专利早了11年）。此后，他又开发出了频率、功率等系列电量隔离传感器，并将这个全新概念的电测产品命名为WB系列电量隔离传感器。
今天，当记者写下以上这段文字时看似很简单，然而对于当时的阮赐元先生来说却举步维艰。在1993年以前的很长一段时间里，他都处于艰辛的创业阶段，被他称之为“一个人的时代”。经历过无人问津，尝试过“提篮小卖”，遭受过不被理解，承受过巨大压力，但“有些偏执”的性格却让他一直坚守着自己的信念。
从1991年3万元产值，到1992年15万元，阮赐元先生的努力终于有了回报。在1993年，五八所成立了关于电量传感器的专业研究室——第九研究室（对外是传感技术部）。阮赐元先生也终于有了自己的“团队”，尽管当时只有六个人。
经历了1993~1997年的试产试销，1998年开始，进入产业化发展阶段。由于前期的积累，电量传感器产品被逐步认可。2000年，由于发展的需要，维博电子公司正式成立，团队也从六个人发展到二十几个。到2002年，公司产值已达2000万元。但在2002~2003年，由于管理体制上的变化，公司“停滞不前”，阮赐元先生提起这段往事显然深感遗憾。直到2004年，经过“痛苦的改制”过程，公司逐步又恢复了较快的发展，此后，始终保持着30%的增长速度。如今，维博电子的员工人数已经达到108位，一个“团结、敬业、求实、创新”的团队也已形成。
公司团队
从一个人到一个较有规模的团队，维博走过了近20年的路程。还好，阮赐元先生显然对如今的团队相当满意，并非常强调这支团队的文化理念。他说，“团结”强调的是团队精神和组织重要，只有让个人溶入集体才能充分发挥组织的作用。“敬业”强调的是员工的岗位贡献，员工个人的职业生涯是从岗位工作开始的，个人的价值就体现在日常工作的业绩之中，只有敬业的人才能真正去实现自己的价值。“求实”强调的是求真务实的工作作风，就是要实事求是和脚踏实地，对人评价要公正、客观，对事要落到实处。“创新”强调的是持续地发展和进步，是维博的文化核心。
在这种方针的指导下，维博逐步形成优秀的价值观，阮赐元先生说，相对于自己一个人奋斗的时代，文化正是一个团队的核心所在。
一个产品VS一个行业
与传统企业发展模式不同，维博公司所经历的是：由发明自主创新的产品到“军转民”形成产业，又由一个新技术产业带动在全国形成了一个新兴的行业。WB系列电量隔离传感器是维博人的骄傲，也是维博公司生存与发展的起点和支撑点。
贴片生产线
1994年，阮赐元先生研制的电量传感器在取得国家计量器具新产品（CPA）型式鉴定和（CMC）生产制造许可证后，一种国家级新产品和一个新的高新技术行业诞生了。而且，由于其特别贡献，联合国技术信息促进系统（TIPS）授予他“发明创新科技之星”称号，国务院给予“国家政府津贴”奖励。
这是由一个产品开创一个行业的典型案例。而开创者也注定要引领行业的发展。
阮赐元先生回忆说，在起初，由于国内没有这类产品，更谈不上有行业标准，于是，他自己掏钱买国际标准，这也保证了高起点。
从被个别专家认可到成为铁道部标准配置器件，从列入国家863计划到获得国防科工委批准制定《军用电量隔离传感器标准》，从取得ISO9001:2000质量体系认证、ISO14000、18000职业健康环境安全管理体系认证，再到产品取得ROHS符合性认证，维博始终引领着这个行业的发展，也从而实现社会认可、客户认可、市场认可的企业品牌发展战略。
作为行业的领导者，只有不断创新才能持续导航。但创新并不是一句口号，而是一个系统工程。于是，阮赐元先生为维博制定了“继承、创新、巩固、发展”的八字发展方针。
他认为，创新不是空想，更不是对此前事物的否定，只有在继承基础上的创新，才是产业发展需要的创新。同时，创新的成果必须接受有效的检验，市场才是检验产品创新成果的唯一途径，巩固的过程就是产品创新成果接受市场检验的过程，只有被市场认可并巩固下来的创新成果才可能为企业带来利润。只有产品创新成果得到巩固，才有产业的发展。事实上，“继承、创新、巩固、发展”是不可分割的整体：继承是创新的准备阶段，巩固是创新成果的应用阶段，发展才是硬道理。
在维博的带动下，国内也有一些企业先后进入了这个行业，有些甚至已成为维博强有力的竞争对手。对此，阮赐元先生并不担心，他为维博制定的主业发展战略是：做精、做专、做强、做大。强调产品要先做精后做专，企业要先做强后做大。
他进一步解释说，做精就是将产品做成行业中的精品。做精的最低要求是：比别人做得更好。只有将产品比别人做得更好，企业才有竞争力。做到人无我有，人有我精。
做专就是将公司打造成为电测领域最具知名度和最有实力的专业制造商。在发展的道路上，走特色经营之路，在这个本来就具有优势的领域里向深度挖掘，与对手拉开层次上的距离，在竞争中以专取胜。
阮赐元先生认为，只有将产品做精、将企业做专、将品牌做强，才能将产业做大。
如今，仪器仪表行业的核心技术大都掌握在国际大公司手里，但在电测基础产品上，维博却掌握了一些核心技术：专用芯片、转换技术、微型DC-DC隔离，等等。阮赐元先生认为，实用、可靠、高性价比才是产品的三个最重要属性，为了保证产品的市场竞争力，他把公司研发部改为产品开发部，并提出了“精品化、元件化、无源化、低成本化”的“四化”发展思路。相信在这种思想的指导下，维博的产品和技术必将保持领先优势，并将进一步适应市场需求，从而带动这个行业持续健康发展。
公司主楼
领导力VS执行力
经过近二十年的发展，维博已初具规模，从当初的几个人到如今的一百多人，阮赐元先生也从一名技术研发人员转变为一个高级职业经理人，管理对于维博显得越来越重要。
阮赐元先生说，如今公司已经进入规范化管理阶段，要严格执行现代企业管理制度，创造“以人为本”的企业文化。维博也一直敞开胸怀，积极欢迎有管理才能、有责任感、使命感的人才参与公司管理和决策。
近几年来，“执行文化”在企业盛行，许多企业往往把发展缓慢归咎于员工执行力不强，对此，阮赐元先生并不这么认为。他说，企业如果过分强调执行，就会出现“独裁”。因为组织能力是执行力的基础，所以企业要先打造领导力。
阮赐元先生认为，领导力对于企业的发展非常重要，一个好的领导就是要把企业引向好的方向，把所有人的积极性发挥出来。他很欣赏柳传志先生关于“员工要有责任心，骨干要有上进心，领导要有事业心”的论点。他认为，总经理是一个公司的指导员、教练员、裁判员、服务员，除了指导正确的方向，更要注重员工的培养。他说，“以人为本”就是要尊重人、培养人和正确的使用人，只使用不培养对员工是一种“摧残”。
也正因如此，维博以向全体员工提供理想的终身职业为己任。在维博工作的员工，除以勤奋的工作获得薪酬和其它福利外，还可以享有足够的培训。公司通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工规划未来的发展。
阮赐元先生认为，只有每一位员工在培训中获得了知识和能力，再加上到位的组织管理，执行力自然会提升。这比一味强调服从的执行力要好过百倍。
走得快VS走得远
“如果你想走得快，那么你就一个人走；如果你想走得远，那么就一起走。”阮赐元先生显然很认同这句非洲格言，
