中国的市场越来越被日本企业所重视，为了与欧美巨头在中国市场竞争时争得一杯羹，近来日本企业纷纷在华投巨资，制定新战略，中国市场再次掀起日系旋风。
5月28日，全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商欧姆龙也在上海发布了其“换挡提速”中国市场新策略。欧姆龙中国本社长皆川泰平先生说：“欧姆龙中国的注册资本从5000万美元追加到了1亿美元，并且在今后三年内对中国市场投资300亿日元，到2007年，中国将成为欧姆龙日本本土以外最大的海外市场，我们志在中国创建第二个欧姆龙！”
中国情结
70年代就早早进入了中国的欧姆龙是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术，其电子医疗产品已经被中国普通消费者所熟知。它在全球拥有员工人数达到24576人，其中欧姆龙中国公司的雇员已达5500余人，全球营业额近5850亿日元(约合50亿美元)。
从八十年代开始欧姆龙向中国提供一些技术，来委托中国本地的企业开始生产，开始了委托生产的阶段。进入九十年代，欧姆龙由委托生产转向直接对华投资，成立了类似于投资性公司的欧姆龙(中国)有限公司。随后在大连、天津、深圳、上海外高桥等地也相继成立了贸易公司和物流方面的机构，另外在全国的四十多个城市设立销售服务网点，欧姆龙搭起了其中国业务的大框架。
正如皆川泰平所说，欧姆龙一般是以十年以一个周期来进行发展计划，从2001年开始，欧姆龙进入了第三个大发展时期。第一个阶段是2001年、2002年、2003年致力于达成一个收益的阶段。
此时，欧姆龙已经意识到只有在中国设立一个地区总部，贯彻实施其提出的在中国实现本地化策略的构想，才能最大限度地适应中国市场如此高速的发展。欧姆龙希望通过一个全方位的地区总部建设，能够将欧姆龙在中国发展的各种业务进行统一管辖。2002年4月，欧姆龙正式在中国成立了仅次于日本总部的“中国本社”，在北京、上海、香港、深圳四地分别设置总部职能。同时，欧姆龙改变了其在中国的发展战略，即不再单单把中国定位为生产、产品出口基地，而是在中国加大研发功能，开发、生产和销售面向中国市场的产品，业务中心也由生产转向在中国建立从开发、材料采购、销售乃至售后服务的一条龙经营体系。
换挡提速
2004年成为欧姆龙中国第三个十年计划中的关键点，从今年开始，欧姆龙在达成前三年收益的基础上，实现中国业务的大飞跃。
年初，欧姆龙在上海召开了2004年第一次中国事业发展战略会议。会议级别之高、规模之大是前所未有的，公司总部的高层领导几乎全部到会。而就是这样被各领导看重的大会，以后将每季度在中国召开一次，审议、决定和推进欧姆龙在华事业的发展战略。
皆川泰平表示，欧姆龙除了增加中国公司的注册资本之外，近年内还将在中国市场投资300亿日元，其中是有100亿日元主要是在产品的开发、销售、生产、方面的一些强化，另外的100亿日元主要是在相关的IT系统，包括供应链这样一些公用的基础建设方面，还有100亿日元主要用于合并、收购的案例，所以这300亿日元会在这三年当中分阶段地投入在中国的市场。
不仅如此，欧姆龙在中国又发布了“换挡提速”的新战略。
据皆川泰平介绍，在2003财政年度，为实现发展并强化收益，欧姆龙已支援各事业公司和本社各部门在生产、销售、开发、管理等层面开展多项联合支援活动，强化了中国本社的共通职能，包括成立集中采购中心、准备和启动物流职能部门、支援进行研发的可行性研究等，同时，整合各事业公司，有效活用集团资源，强化了行政共通职能。
而新的“换挡提速”计划将加快欧姆龙在中国市场的投入和发展。皆川泰平表示，“换挡提速”计划将涉及到欧姆龙中国业务的投入、管理、研发、物流等一系列流程，包括每季度召开中国事业战略会议，为各事业分公司发展课题的目标设定和推进提供支援；还要完善信息、物流基础设施，提高供应链的品质，其中包括销售权和贸易权的取得、集中物流中心的建立、IT网络的构建和集中采购职能的完备等；成立事业开发中心，对协创项目进行深入的调查和研究；提高全球管理能力，包括管理体制的本地化推进；强化品牌管理，召开2004年中国创新技术展示会(OTF)项目等等。这五大战略将有效提升公司的竞争力，帮助欧姆龙实现2007年前在目标市场中成为中国市场数一数二的领先者。
二次创业
基于“换挡提速”的战略口号，欧姆龙制定了近年内中国市场目标。皆川泰平表示，到2005年3月末，事业量要实现倍增，超过1000亿日元(约8.7亿美元)；之后将继续保持快速增长，到2008年3月末，仅销售额就能在今后的四年内实现四倍增长，达到13.3亿美元。
目前欧姆龙第三个十年计划的第一个阶段目标已经达到，从2001年到2004年经过三年完成了倍增，2003年欧姆龙销售额为3.3亿美元，今后将在巩固老业务的基础上，在新的IT领域扩大发展，到2007年要达到11.3亿美元。据皆川泰平表示，欧姆龙现在中国主要的业务领域包括工业自动化，还有针对中国的一些汽车厂商、包括一些家电厂商、手机厂商提供电子部件，另外在健康领域，要针对中国特别是中国沿海地区的3300万人群，包括5700万这样一个高血压患者的市场进行发展。除此之外，2004年还将作为车载电子与社会系统事业部进入中国市场的验证与准备阶段。
欧姆龙技术本部长山下牧认为，要在中国创造第二个欧姆龙，就必须在中国有本土化的研发，不可能把日本的欧姆龙模式照搬到中国。虽然，欧姆龙现在中国还没有独立的研发中心，但是山下牧表示，欧姆龙正在与中国各大高校合作，建立中国研发中心的雏形。
继去年与我国几所知名高校联合共建实验室之后，今年又与上海交通大学正式签订了产学研协创合作项目，并有意与交大共建“欧姆龙—交大联合研发中心”，从而继续加速其在中国的本地化研发业务。欧姆龙还将在香港科技园建立一家设计中心，专门从事液晶显示背光的研究与开发业务。该设计中心将主要针对中国大陆和台湾地区市场，设计和开发手机用小型背光装置，计划于2004年7月1日起正式开始运营。此外，针对中国大陆和台湾地区市场，欧姆龙还计划于2006年3月之前构建一个大屏幕电视背光的设计开发框架。
目前，欧姆龙在中国市场的业务占其全球市场的8%，并不算多，在欧姆龙海外市场中落后于欧洲和北美市场。但是，皆川泰平表示，到2007年底，中国市场的销售额将占到欧姆龙全球市场的20%，超过欧美，成为欧姆龙海外最大市场。
