与世界500强的差距依然明显
中国企业的成长速度在加快，目前已经形成了一批有比较优势的企业和产业，入围世界５００强企业的规模也越来越大，并且已具有了一定的竞争实力。但是与世界５００强企业相比，中国大企业的差距仍然很明显。
１、企业规模上的差距
尽管与２００２中外５００强企业相比，２００３中国５００强企业的规模在扩大，２００３世界５００强企业的规模在缩小（资产规模下降了４．４６％，营业收入下降了２％）。但两者相比，中国５００强企业规模仍普遍偏小。
从资产角度分析，２００３中国５００强企业资产总额为３３，０４８亿美元（按１美元＝８．２８元人民币的汇率计算，下同），只相当于世界５００强企业资产总额４６４，９２７亿美元的７．１１％。从营业收入分析，２００３中国５００强企业有１２家入围２００３世界５００强，总营业收入２５１９亿美元，仅占２００３世界企业５００强总营业收入的１．８３％；２００３中国５００强企业营业收入合计为８，４０８亿美元，仅相当于２００３世界５００强营业收入１３７，２９０亿美元的６．１２％。从行业比较分析，在银行、石油等行业，中国一些企业的资产规模在行业中的地位得到了进一步提高，具备了同世界５００强企业相竞争的规模基础。但同时，在绝大多数行业中，中国５００强企业的规模与世界５００强企业的规模不可同日而语，这在１７个主要行业排首位企业的营业收入、资产额的对比中可以看得更加清楚。例如，２００３中国５００强企业中零售业排首位的华联集团公司营业收入为３０亿美元、资产额为８亿美元，只相当于２００３世界５００强企业零售业排首位的沃尔玛公司营业收入（２４６５亿美元）的１．２２％、资产额（９４７亿美元）的０．８４％；汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入为１５４亿美元、资产额为１５２亿美元，只相当于美国通用汽车公司营业收入（１８６８亿美元）的８．２４％、资产（３７０８亿美元）的４．１％；电子电器业排首位的海尔集团公司的营业收入为８６亿美元、资产为４２亿美元，只相当于德国西门子公司营业收入（７７２亿美元）的１１．１４％、资产（７７０亿美元）的５．４５％；石油化工业排首位的中国石油天然气集团公司的营业收入为４５８亿美元、资产为８８９亿美元，只相当于美国埃克森美孚公司营业收入（１８２５亿美元）的２５．１％、资产（１５２６亿美元）的５８．２６％；电信业排首位的中国移动通信集团公司的营业收入为１９８亿美元、资产为４４５亿美元，只相当于日本电报电话公司营业收入（８９６亿美元）的２２．１％、资产（１６６８亿美元）的２６．６８％；电力行业排首位的中国华能集团公司营业收入为４５亿美元、资产为１５１亿美元，只相当于法国苏兹公司营业收入（４３６亿美元）的１０．３２％、资产（８８３亿美元）的１７．１％，等等。只有钢铁业排首位的中国宝钢集团公司的营业收入９４亿美元、资产１８９亿美元，相当于日本钢铁公司营业收入（２２６亿美元）的４１．６％、资产（３１７亿美元）的５９．６２％，差距最小。
２、劳动生产率方面的差距
２００３世界５００强企业的人均营业收入为２９．５３万美元（人民币２４４．５１万元），人均利润额为０．２９万美元（人民币为２．４万元），而２００３中国５００强企业的人均营业收入为３４．６万元（人民币，下同），人均利润额为１．７４万元，相当于世界５００强企业的１４．１５％和７２．５％，二者的差距明显。２００３中国５００强企业的人均资产为１３５．９８万元，只有２００３世界５００强企业人均资产（１１２．６７万美元）的１４．５８％。
２００３中国５００强企业排名第一的中国石油天然气集团公司的人均营业收入和人均利润额分别为３６．４３万元和０．８３万元，２００３世界５００强企业排名第一的沃尔玛的人均营业收入和人均利润分别为１５７．３２万元和４．９７万元，是中国石油天然气集团公司的４．３倍和６倍。
３、赢利能力上的差距
２００３世界５００强企业共实现利润１３３５亿美元，平均利润为３．７亿美元，其中最多的是排名第１３位的美国花旗集团公司，实现利润１５３亿美元。２００３中国５００强企业共实现利润４２３亿美元，尽管比２００２中国５００强利润增长了１５．７８％，２００３世界５００强企业利润同比下降了５６％，但２００３中国５００强企业利润仍只相当于２００３世界５００强企业的３２％。２００３中国５００强企业中实现利润最多的中国石油天然气集团公司为６４．７亿美元，相当于埃克森美孚公司利润（１１４．６亿美元）的５６％；埃克森美孚公司一家企业的利润就相当于２００３中国５００强企业利润总计的４１．４５％。
中外５００强企业在赢利能力上的差距还体现在行业差异上。２００３世界５００强企业赢利能力好的行业主要集中在汽车、食品、电子电器、建材、工农业设备、零售、贸易、银行、保险、制药等行业，２００３中国５００强企业则更多地集中在电信、钢铁、建筑工程、石油、天然气开采与石化业、电力等传统垄断性行业。中国企业在这些垄断行业上拥有的利润优势，并不能证明中国企业的赢利能力强于世界５００强企业，随着ＷＴＯ过渡期后中国市场的进一步开放以及竞争的加剧，中国这些垄断行业的企业已不可能保持如此高的盈利水平。
４、品牌价值与管理的差距
从品牌塑造比较，国外大公司的最大特点是突出强势品牌，他们把品牌看作是企业的生命线，为此不惜一切代价塑造和维护产品与企业的品牌。例如，２０世纪８０年代初，Ｊ·韦尔奇接任ＧＥ总裁职位后首先做的一件事就是进行业务重组，集中树立ＧＥ世界性的品牌竞争优势。而中国许多企业则缺乏品牌塑造和管理经验，包括一些大企业在内对品牌给企业带来的效益认识不足，由此忽视品牌效应。一些企业甚至急功近利，缺乏长远考虑，只满足于为跨国公司做ＯＥＭ、ＯＤＭ，认为只要有钱赚，没有自己的品牌也可以。
从品牌价值比较，在品牌的价值创造上中国企业与国外差距也较大。以制鞋为例，在中国生产一双运动鞋只值１０美元，而到美国就能卖１２０美元。我国每年生产６０亿双鞋，平均出口每双只卖２．５美元，而换上外国品牌后身价成十倍、百倍增长。这说明问题的关键不在于如何生产，因为谁都可以生产它，而在于以何种方式销售它。事实上，近年中国企业已经尝到没有品牌和设计能力去开发市场的苦头。没有前端的产品开发能力，也不会有后端以品牌为基础的市场开发，只满足“在中国制造”的结果是投入多积累少，长期这样下去自然不可能取得经济的成功。因此，必须学会产品的开发并用自有品牌去开拓市场，实现真正的“中国制造”。
从品牌的全球化程度比较，据统计，全球１００家最大的企业中，海外销售额占总销售额５０％以上的企业多达一半以上，其中，可口可乐的海外销售额占总销售额７０％，利润占８０％，而雀巢和飞利浦的这一比例则高达９０％以上。相比之下，２００１年，海尔集团实现全球营业额７２．７亿美元，其中海外销售额４．２１亿美元，只占５．７９％。
５、企业治理结构方面的差距
从经营者选拔机制比较，一是国外企业一般通过市场方式选拔经理人。股东和董事会可轻而易举地通过韦尔奇式的内部选拔或委托猎头公司寻觅等渠道，万里挑一地选聘顶尖级经营大师出任ＣＥＯ，并由其组建精英管理团队；而中国目前则主要仍按组织人事原则选人，由组织部任命，把政府官员与企业经营者混为一谈，用行政手段代替了本来应该由市场机制完成的工作。二是世界５００强的国际经济依存度一般都很高，都是依靠全球化经理人才来进行运作，可以在全球范围寻找人才，有的董事会成员４０％以上是外国人；而中国国有企业目前大部分只用本地人，高管人员大多局限于从政府官员和已经在国有企业任职的人员中挑选。三是跨国公司经理人一般都有在３～４个国家工作的经验，具备全球化意识。如美国花旗集团公司高层管理人员７５％的人曾经在美国之外工作过，超过２５％的人曾在３个或３个以上的国家工作过。据调查，在国外工作过的企业经理比例，美国为３２％，日本为１９％，欧洲为４７％，而中国则微乎其微。四是外国企业根据合同做事，合同清清楚楚，达不到管理指标管理者就得走人，出局的经营者也按规则行事；而在中国做到这一点却比较困难，有些企业没有更换经营者的硬性约束机制，有的国有企业虽然也制定了经营者没有达到业绩指标要被处罚的措施，但常常不能很好地执行，更没有落实到企业经营者个人的头上，或者是明明知道管理者不行，可就是换不了他，因为他是任命的，你要换掉他，就得平级调动，给他安排另一个岗位。
从董事会、监事会与经理层关系比较，世界５００强大都建立了规范的公司治理结构，严格实行所有权与经营权分离、股东与管理层分设，董事会、监事会、经理层之间相互制约，关系平衡。而中国许多企业并不是按《公司法》而是按《企业法》建立的，《企业法》里没有董事会，只有总经理，也就是执行层。从已经改成有限责任公司，或者说已经变成上市公司的资本构成上看，还没有真正地实现产权的多元化，国有股“一股独大”现象十分严重。据统计，在已改成的有限责任公司中，国有资本平均占６５％，已上市的公司中第一大股东是国有股，平均占６３％。国有股“一股独大”造成国内企业公司治理结构的许多缺陷：与世界５００强相比，中国公司大股东太硬，而管理层太软，造成国内企业大股东爱直接干预企业经营。中国企业包括上市公司并未彻底实现两权分离，一家大股东所荐人员在董事会中占多数从而实质性控制公司，甚至一个也不能少地占全部席位从而完全霸占公司的现象比比皆是。更可怕的是，经股东大会选举产生的董事、监事并不按《公司法》规定对全体股东负责，而仅对推荐股
