培训对象：
企业中高层管理人员,总经理、总工程师、CTO、CIO、技术中心/研发中心/设计中心主任、重大开发项目经理、产品经理、企业管理和信息化的规划人员、IT经理等
准备/正在实施PDM（产品数据管理）、CPC（协同产品商务）的各类企业；
关注产品研发职能如何更好地提高效率发挥效能的各类企业；
准备/正在进行PACE（产品及周期优化法）/IPD（集成产品开发）管理运作体系的各类企业；
准备以信息化应用来提升企业综合管理水平的各类企业。
培训目标：
系统学习基于PACE（产品及周期优化法）方法论的PLM管理运作体系，能全面了解PLM对企业之价值及建构过程，掌握与之相适应的优秀管理模式、先进的信息化技术、信息化产品以及应用模式，从而理解PLM是研发策略、组织、流程与信息系统的综合解决方案，使学员得以前瞻PLM的未来与发展。
培训特色：
结合企业实战，大量生动案例分析。不仅从管理高屋建瓴，帮助企业了解研发体系阶段性审核、核心小组、结构化开发以及开发工具和技巧，而且通过PDM工具落到实处，促进企业能够合理利用现有IT系统，结合实际情况和自身需求，从容借助管理手段、计算机及其网络技术，来构筑协同一体、通畅高效、灵活应变的研究开发运作体系。
培训讲师：
主朱战备博士，北京大学管理学博士,阿尔卡特公司全球PDM项目总监，此前就职于中欧国际工商学院。对产品与制造体系研究、PDM、CPC（协同产品商务）、PLM领域有着多年的理论研究及咨询实践经验，在协同产品商务（CPC）规划、PDM/CPC行业状况分析、CPC产品选型、CPC合作伙伴选择、CPC实施项目管理、IT项目评估等有着深刻的理解。先后主持和参与完成“竞争情报对企业竞争决策的支持机制研究”和 “促进企业核心竞争力机制形成的知识管理系统研究”等多项国家自然科学基金资助项目。
还有更多专家主讲信息…
通由AMT，您还将与更多相关领域的经验人士会面，您带来问题与体会，他们带来经历与实践，原来，这一鲜活的研讨主题，您与他（她）们，早已共同关注。
通由AMT，聆听、对话、讨论、交流，畅所欲言中用话语展露思辨，思想碰撞中用实践透视观点。
日程安排：
培训课时：12课时 起讫：每日9：30 —12：00 13：30—17：00 （第一日9：00AM报到，领取课堂资料及课外辅助资料）
2003（10月30～31日北京 11月27～28日广州）
第一单元
案例参与：在复杂的供应链环境下，跨企业的产品生命周期管理过程中，信息的沟通遇到越来越大的挑战，问题在哪里？ 产品应市周期长或不可预计研发的“无底洞”、“鸡肋”效应 寄予厚望的新产品应市，客户却反响寥寥重复出现的工程或质量问题不必要的维护成本和废料成本企业的知识不能重用开发团队内及团队间缺乏信息共享产品开发流程各行其是，依赖项目经理的“个人英雄”色彩随着企业信息化的发展，工程变更信息爆炸式增长，缺乏管理控制企业内关于同一物件的不同版本的数据同时存在PACE方法论： 许许多多的公司已经将PACE的各种概念付诸实施，而且有140家公司在实施过程中得到了PRTM的协助。事实上，美国各公司于1995年投资的研发费用约1000亿美元，其中，利用PACE的部分占150亿美元，是总投资的15%。PAC项目团队组织 项目核心团队（PCT） 扩展的项目管理团队结构化的开发流程 跨产品和项目的通用流程三个层次阶段：逻辑上的评审点步骤：主要提交物的控制点行动：个人或部门级的行为决策评审从PACE到ePACE集成产品开发（IPD）到协同产品开发（CPD）o管道管理案例研究：某知名公司新产品开发流程揭密
第二单元
信息化应用层面：IT支撑下的研发体系。从PDM到CPC再到PLM：不仅仅是软件功能的增加。产品开发理念的不断演变。什么是产品生命周期管理？PLM的关键特征是哪些？PLM在企业信息化中的地位以及脉络关系走近PLM，成功实施产品生命周期管理的要诀。Q 成功实施产品生命周期管理的关键成功要素Q 产品生命周期管理项目的项目管理Q 变革管理现场演示并讨论：文档管理BOM管理工程变更管理案例讨论：某知名企业的PLM解决方案PLM是否投资巨大？实施产品生命周期管理对企业的效益，如何确保投资产生的效益？PLM解决方案的软件选型：主流厂商产品及行业市场速描。PLM选型的重要原则。如何构建最适合你的PLM解决方案？需求分析：如何进行AS/IS-TO/BE分析。PLM项目管理全程模拟o如何用PACE方法论管理o如何用PLM解决方案管理PLM项目oPLM项目的风险管理自由问答和讨论。
研讨会费用：
3，100元人民币（含培训资料与午餐）
A 开课前半个月报名并付款享受九折优惠
B 同一课程3位或以上团体报名享受九折优惠
A+B 两项同时使用，享受八五折优惠
AMT企业会员2，500元人民币
银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420 王立华小姐
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
报名方式：
1 填写AMT研讨会报名回执
2 支付会务费用，并传真汇款底单至021-68540420
3 AMT收到汇款底单后将按照您的传真号码传真报名确认函给您。
4 您按照报名确认函上的地点、时间出席本次研讨会。
企业资源管理研究中心（AMT）
电话：86-21-68540421
传真：86-21-68540420
联系人：Helen 女士
主页：www.AMTeam.org
电子邮件：Training@AMTeam.org
