工业4.0本身并非一场颠覆传统的革命，而是一种价值的演进。
企业长久以来企业都希望在最精简的组织架构下以最高的生产力营运，制造业尤其是如此。而不断推陈出新的新式科技，正可加速企业达成此一目标，而这种由科技带来的变革，即是目前所称的“工业4.0”(Industry 4.0)。
跨国顾问公司麦肯锡(McKinsey & Company)在最新分析报告中表示，工业4.0本身并非一场颠覆传统的革命，而是一种价值的演进，也就是企业在走向人力、组织和事业流程精简化的同时，还能够提升获利、质量和竞争力。
企业都很清楚，当前的一些最新科技，像是大数据、物联网、机器人与自动化以及不断进步的计算机运算能力，都有助于提高生产力，换言之，数字科技正是工业4.0的最重要推手。不过如果企业能够还遵循下列五大核心原则，当可帮助自身加速朝向工业4.0转型，为自己创造更多的价值与获利。
一、 科技解决方案必须多管齐下
每家企业都无可亦免地会同时面临成本上升和如何提高生产力的压力。善用以新科技为基础的解决方案，确实可以让生产力增加，但是企业必须知道，单靠某一种解决方案，并无法让生产力显助提升，而是应该同时运用各类适当的解决方案。
例如，在使用机器人等自动化设备的同时，也能把生产表现管理数字化，生产力便可以大幅增加。当然，在实行解决方案之前，首先得做的一件事是找出问题所在。
二、 工业4.0并非只关乎信息科技
企业必须认知，信息科技(IT)是工业4.0的要件，但并非全部，因此除了致力于提高IT系统效能之外，企业还应该思考未来事业的经营模式以及如何因应价值链可能发生的变化。简单来说，企业要能与日俱进、找出如何减少配送成本的方法以及以客户需求为依归，才能够让数字科技发挥事半功倍之效。
三、 必须由最高管理层带头
研究发现，企业虽然了解工业4.0能够带来的好处，但仅约16%在这方面有明确策略，而且有专人负责推动的企业比例也才只有24%。如果企业真想从工业4.0过程当中获致最大的功效。最好还是由最高管理层负起带头的责任，而不要授权给层级较低的下属，因为他们有时候会因为执行权限不够而让整个进程受到阻碍。
四、 人才和科技同样关键
科技解决方案固然是加速工业4.0进程不可或缺，但员工所具备的知识也不容忽视，因为涉及价值创造的许多行动，往往需要靠有能力的员工付诸实行。企业如果自己内部没有足够的人才，便应该可虑寻找合作伙伴。
五、需要靠全新的思考模式
如果企业不清楚干如何着手展开工业4.0进程，不妨这么做：首先评估自己员工的能力以决定是否该寻求合作对象，然后推出试行方案在过程中边做边学习。但无论如何，企业得抛开旧思维，用全新的角度去思考相关策略与行动。
