1970年代，乔布斯还在自家车库捣鼓APPLE I。那个时候还鲜有人料到，后来的PC群雄争霸、以及再后来的手机品牌大战，苹果会成为最重要的玩家，甚至成为行业推崇的标准。目前的智能家居行业的特点也恰恰是：行业集中度低、中小玩家众多、多标准并存，垄断企业尚未出现。
如此类比不难发现，智能家居现在的发展阶段正处于PC的1970年代，呈现“螺旋式上升是”这个阶段的显著特点。与线性发展不同，处在螺旋上升阶段的行业，创新持续涌现，不仅有微创新不间断输出，假以时就有可能出现颠覆性创新产品，如同100年前从马车到汽车，交通运输典型线性思维的颠覆。
生不逢时 微软“客厅战争”缘何失败?
早在2011年，微软就认为客厅是家庭的中心，并率先发动指向智能家居布局的“客厅战争”。这个战略大方向固然明智，微软这一“庞然大物”为何也没能撬动起整个行业?
原子创投合伙人冯一名认为，究其原因，微软还是布局太早，生不逢时。
人是移动的，纵使家里做得再好，不能连接外部，用户的使用感也会大打折扣。而手机和网络则是人与家连接中必不可少的两大纽带。
反观当时，智能手机不够普及，网速也慢，用户只能通过有线电话与自己的家建立连接;换句话说，大环境还没准备好。这就极大限制了“智能”程度，用户往往连设备都连不上，更谈不上感受智能家居产品所带来的智能了。而现在智能手机的那块屏上，玩法可太多了，让人感受不到“智能”的终极智能时代也许近在眼前。
巨人窥视 中小创业企业如何突围?
市场研究公司Statista的数据显示，2015年中国智能家居市场规模达403.4亿人民币，同比增长41%;预计到2018年，这个数字将达1，300亿元。又将是一个千亿级市场!巨大的市场急需创新产品满足，谷歌、苹果、BAT、小米等纷纷布局智能家居产业链，欲拔头筹。面对虎视眈眈的巨人们，中小创业企业如何突围?
在冯一名看来，处在风口上的智能家居行业实则鱼龙混杂，创业企业要冲出来，首先要解决智能家居姓“智能”还是姓“家居”的问题。
成功的智能家居产品，首先应该满足功能性，即用户对“家居”的使用需求，而“智能”的部分则用来提升用户的使用感受。如果你智能家居的创新一味追求过多功能而忽略了实用，就如同买了双很好看却不合脚的鞋，完全丧失价值。
其次，巨头和创业企业并非水火不容：大平台更需要多样化的产品支撑和接入。对踏足智能家居领域的创业公司来说，把硬、软件产品做扎实、培养起大批忠实用户才是硬道理，将来大平台“搭台”、中小创业企业“唱戏”，才是健康的生态链条。
智能安防 切入智能家居市场的正确姿势?
2013年，一家从C端智能安防产品切入，进军智能家居市场的创业企业进入了冯一名的视野。创始人朱鹏程在物联网和无线通信领域丰富的经验让冯一名不惜“追”了大半年，终于如愿以偿得以投资。这家公司就是移康智能。
专注“连接用户与家门口”这一场景，经过几年深耕，移康的“智能猫眼可视门铃”产品已成为淘宝垂直品类销售第一。这也让移康有了意外收获：免费植入热播剧《欢乐颂》，镜头交代颇多、诠释安迪缺乏安全感性格的重要道具智能猫眼，就是移康。万科、恒大等房地产翘楚也关注到高端人群对家庭安防的迫切需求，一批高档楼盘已预装移康智能猫眼。2016年刚过半，移康的整体出货量就已达去年全年水平。
巩固智能安防这个阵地，攻占“门”这个家庭入口，同时也是最后一道防线后，移康智能显然还有很多机会借由自己深入人心的品牌进一步攻入用户的“客厅”，以智能猫眼为突破口，打造从户外到户内的全方位的智能家居安防生态系统。
冯一名认为，与小米这样擅长以低价切入大众市场的做法不同，移康智能拥有一条科技含量颇高且深受消费者青睐的中高端产品线，这显然符合目前消费升级的大趋势。或许不久的将来，移康智能也能成为智能家居领域让人趋之若鹜的苹果。
