近年来，智慧城市建设突飞猛进，快速发展的同时难免会呈现良莠不齐的发展局面，国家机构之间的重建轻管、信息闭塞、各行其是，导致了众多形象工程、重复建设的出现，数百个智慧城市试点的建设也遭遇了雷声大雨点小的尴尬局面。智慧城市建设，不应是背负着指标的项目，而应该是在统一的大规划架构下，很多部门、产业、领域协同合作，开展信息化建设的一个过程。
伴随着智慧城市建设的推进，整个产业也循序渐进地意识到了这样的问题。作为智慧城市应用与信息服务提供商，究竟如何稳步推进智慧城市建设，才能做到既不掉队，又不冒进?
顶层设计，部门协同，企业找准自身定位
从国家经济社会发展的战略层面，做好智慧城市建设的顶层设计，同时加强战略研究、统筹安排、设计引导和安全控制，全面系统地规划，倡导和推进高位监督部门来主导，在一个顶层设计规划的大框架下，多部门与产业协同合作，逐步推进智慧城市发展，避免盲目建设。而参与智慧城市建设的企业不仅应该适应和顺应政策的变化和发展，还要变得更为敏感，具备更强的适应性。
网格化系统源于地理信息领域的格网，其背后是一整套的问题发现、处理、总结和评价机制。例如在街道发现一个井盖损毁了，如何上报?上报给谁?怎样描述损毁程度?联系哪些部门负责维修?最后如何考评整个流程?每一个问题都要被细化和重视，基于空间的服务能力去提供支持，并且对每一个细分需求充分地了解，进而将其统一转化为平台上的强大功能，让问题发现、问题上报、问题受受理、问题派遣、考核评价形成一个闭环。
如今，网格化管理系统已经上升为一套理论、一套方法、一套知识体系，它破解了城市管理中的诸多顽疾，将精细管理的模式延伸到社会管理、市政管理、环保管理、交通管理、平安城市管理、医疗卫生管理、综合执法管理等智慧城市应用的各个领域。
通过将不同管理部门的职能和管理流程网格化、标准化、互联化、移动化，原来各部门粗放、静态、孤立的数据变成精细、动态、联通的数据，智慧城市建设中的信息流也得以打通。从而从应用成效的角度来优化建设过程和建设内容，更加注重建设的实际效果，更好地分配不同阶段的投资重点，真正实现了信息化的管理，得到了城市管理各个参与方的认可，让管理者更省心，百姓也更安心。
模式化之外的市场延展
实际上，城市管理始终是一个持续性过程，政府部门和群众都对城市发展有着各自的期望。数字政通相关负责人认为，做好数字城管的关键正是不断迎合市场的需要，培养业务的敏感性和适应性，而不是闭门造车，要顺应市场的变化，提升自身业务技术水平。
由于网格化有着旺盛的生命里，随着业务量的逐渐增大，网格化的版图已逐渐延伸出了新的内涵，诸如网格化环保、网格化安监等领域，这也将成为开展智慧城市业务的企业们日后跑马圈地的主战场。
在此背景之下，数字政通的业务发展模式值得借鉴。如今，该公司已围绕主营的数字化城管业务开枝散叶，以细分领域新业务完善核心业务解决问题的能力，通过利用“互联网+”技术，再次打造出智慧城市管理平台——“智信”和“智云”系统，以全移动的城市管理为应用模式，将传统软件应用融合到统一的移动平台，搭建城市级的“互联网+”信息整合平台，既是政府部门移动化办公入口，也是市民参与城市管理的门户。
利好政策下，如何把握新的发展契机?
2015年12月底，时隔37年的中央城市工作会议再度召开。这场会议描绘了未来城市发展的思路与布局，提出了城市信息化管理的明确需要。这样的契机难能可贵，有望开启智慧城市的新时代。如今，地级市信息化水平达到50%，还有40%的市场机会;县级信息化水平目前仍停留在30%，这其中蕴藏着巨大的商业机会。
这无疑是智慧城市建设单位的重大利好消息。未来，智慧城市建设也将在各种政策的利好带动之下，迎来一派繁荣的景象。对于数字政通而言，其数字城管已发展成为被业内认可的重要平台，业务覆盖面广，市场份额较大，具备一定的市场竞争力。值得一提的是，实施城市地下管网改造工程正是推进新型城镇化建设中的一项重要内容，而其自主研发的城市地下管线的综合管理信息平台实现了对城市地下管网系统的全生命周期管理，形成了“地上+地下”一体化的综合性城市运营管理体系，在地下管网领域具备了较强的竞争力。
近期刚刚公布的2015年年报，也证实了数字政通的实力不容小觑——尽管在过去的一年中，地理信息行业迎来了前所未有的挑战，数字政通公司依然取得了同比增长19.24%的营收业绩。
但不容忽视的是，以银江股份、中兴通讯、易华录等企业为代表的信息技术企业利用资本优势以及PPP等新模式，加快了智慧城市的产业布局，以一体化平台建设优势实现了全产业布局和创新化运营模式，抢占了不少的市场份额，实力不容小觑。未来，智慧城市领域必将迎来一场关乎运营模式、协作程度、发展思路、技术创新的实力派竞争。
商机无限，挑战重重，意欲在智慧城市领域大展拳脚的地理信息企业们，未来能否好戏连台，就要看其能否如何抓住这一历史机遇了。
