全球管理咨询公司埃森哲在日前最新发布的《中国能源互联网商业生态展望》报告预测，到2020年中国能源互联网的总市场规模将超过9400亿美元，约占当年GDP的7%。
其中，除智能电网建设先行驱动的快速增长外，能源互联网还会为中国直接带动微网建设、冷热电三联供系统建设、屋顶太阳能系统建设、物联网建设、智能家居系统、储能系统等一系列制造产业的增长。同时，围绕能源管理相关的服务、融资甚至数据产业也将成为新型收入来源。根据中国政府的“互联网+智慧能源”指导意见，能源生产、输配、消费领域，以及信息通信技术和物联网领域，都将迎来新的投资机遇。
中国能源互联网重点发展领域
1、发展或经历四个阶段
面对如此巨大的市场发展潜力，埃森哲认为，中国能源互联网从投石问路到繁荣发展，将经过“有容乃大、平台论剑、无远弗届、乾坤易位”四个标志性发展阶段。
报告指出，能源互联网并不是“能源”与“互联网”的简单叠加，而是能源产业的传统企业与新参与者共同利用信息通信、大数据、物联网、新能源等技术让互联网平台与能源专业服务深度融合，创造新的增量价值。
目前，中国还处于能源互联网发展的初级阶段。传统能源生产商与输配服务提供商仍然主导市场格局，积极利用改革政策导入前的空档期加紧竞争新业务的能力建设，保留和拓展优质能源用户基数。而新能源供应商和跨界企业，则正通过尚未互联互通的、局域性的能源网，如智能油气管网、智能电网、智能微网等在能源服务市场摸索、建设、运营新的商业模式。
随着改革降低能源行业进入壁垒、局域多种能源互补网络的经济性得到商业化验证，以及更广泛的物联网基础设施加快部署，中国的能源互联网试验将在某些区域率先取得成果，其建设运营模式也将趋于成熟并值得推广。随之而来的将是更多的分布式、可再生能源被纳入有效的能源交易，能源产品和服务的供给形式也开始变得多样化。
在第一阶段的经济规模形成后，随着售电和配电市场的竞争性改革，需求侧管理成为坚实的业务增长支柱。由于运营技术与信息技术深度结合，在配电技术上以 “削峰填谷”为内核的时间调度模式和“就地平衡与跨区平衡相结合”为内核的空间调度模式都将发展成熟。以智能计量和流量数据分析能力支撑的智能微网、虚拟电厂等技术会加速普及，平台化能源供给与能效服务模式逐步出现。各类平台同时竞争优质能源用户入口，参与竞争的企业体现出“比特管理瓦特”的人才特征。平台化导致线性的能源产业链重组为多边关系的价值网络——其中的供应商与用户往往同时具有生产、消费、销售多重角色。
在第二阶段营造的能源用户体验基础上，中国的家庭和工商业“能源产销合一者”加速涌现，分布式能源在骨干网络上即插即用。同时，基于平台的能源交易量呈指数上升，积累蕴含生产运营和用户消费信息的海量数据。数据成为能源互联网中各利益相关方的重要资产。伴随新的改革，分布式发电和集中式发电平等竞价上网，电力交易市场化达到新水平;能源生产、加工、传输、配送、消费全产业链数据可共享用于支撑能源互联网交易平台。社交、移动、数据分析和云计算的协同应用(SMAC)高度成熟和定制化，使能源产消者的交易空前便捷。
在第三阶段带来的可再生能源边际成本大幅降低基础上，中国低碳能源结构逐渐形成，同时单位GDP能耗降至后工业化发达国家水平。不同类型的能源服务提供商以差异化竞争取胜，成功的能源企业兼具产业技术与数字技术基因，以帮助用户降低能耗、减少排放、完善用能体验为核心收入支柱。如此，能源互联网的核心价值得到充分体现。
能源互联网生态的七种商业模式
埃森哲全球副总裁兼大中华区资源事业部总裁丁民丞指出，能源互联网预示着新型产业链、新型市场和新型商业模式正在形成。这为中国能源企业“边转型、边增长”创造了无限可能，但企业从中的实际获益程度，取决于其推进数字化的观念与能力，取决于其对商业生态变化趋势的理解。
2、企业应积极谨慎应对
报告同时指出，上述四个阶段的发展情景取决于政策、技术和商业三个主要因素对能源互联网的推进作用，这三个因素所能达到的不同程度和实际差异，也会使四个递进阶段发生部分重叠、跨越或停滞。
目前，中国能源互联网的发展仍然面临一系列的挑战，其中包括市场政策有待进一步健全，数字化基础设施建设仍需提升，投融资渠道亟需引向创新，企业观念与能力尚未准备就绪。
不同类型企业的价值挖掘
对于传统能源企业和新兴企业如何应对挑战，顺应发展，埃森哲战略咨询董事总经理黄伟建议，由于能源的替代无法做到一蹴而就，因此传统能源企业需要转变思维，重新自我定位，以实现新的价值提升。
“一方面，传统能源企业需要找准切入点，对市场、业务进行细分，以满足客户新的需求。”黄伟在接受记者采访时表示，“另一方面，企业层面可以采用‘一体两制’的方法，比如成立新的公司来发展新业务，以便确保业务的专注程度。与此同时，还应注意创新和增效并举。”
黄伟同时提醒，传统能源企业在积极拥抱创新、拥抱能源互联网的同时，也应保持谨慎态度，把握好数据交换的尺度，以保证实现价值的最大化。
“对于能源互联网领域的新兴企业，则需要全面了解掌握市场情况，积极与传统企业合作，清晰自我定位，以最大程度地发挥自身优势。”
