大阅兵开拓未来集结号 “中国制造”向巅峰迈进

   日期:2015-09-08     评论:0    
核心提示:胜利日大阅兵,是对美丽中国的“精神礼赞”,更是开拓未来的“集结号”。抗战胜利70周年大阅兵圆满结束,震撼了全世界的目光。它一方面代表了中国的力量,另一方面也展示了实现强国兴邦的“中国梦”。

胜利日大阅兵,是对美丽中国的“精神礼赞”,更是开拓未来的“集结号”。抗战胜利70周年大阅兵圆满结束,震撼了全世界的目光。它一方面代表了中国的力量,另一方面也展示了实现强国兴邦的“中国梦”。

看阅兵:外媒聚焦战略武器新发展

“上万名受阅官兵出场,84%的装备是首次对外公开展示的国产新型武器,30位外国首脑和近20位政府高级代表出席……各种阅兵看点吸引了海内外的高度关注。”韩国5日仍在回味中国阅兵的盛况。文章称,中国在阅兵式上展示了7大类100多枚导弹。此外,空中预警机和攻击型直升机、战斗机、轰炸机、舰载机、海上侦察机等中国最新锐的军用飞机也飞过天安门上空。许多评论认为,如此盛大的阅兵式体现了中国综合国力的提升,展现了中国的国际影响力。中国早已不是百年前任人欺辱、四分五裂的旧中国,而是一个独立自强、跻身世界强国之列的新中国。

英国《简氏防务》周刊称,阅兵是中国抗日战争胜利70周年纪念活动中最重要的一部分。这次阅兵共有1.2万军人参加,包括56名将军,此外还有来自17 个国家的约1000名外军代表。阅兵动用40多种型号装备500多件、20多种型号飞机近200架。文章随后对“东风-21D”等战略导弹,歼-11、歼 -15、轰-6K等作战飞机,以及99A主战坦克等陆军战车进行了一一盘点。

美国有线电视新闻网4日称,周四大规模阅兵中通过北京街头的整齐的导弹部队标识鲜明,反映出中国国产国防力量的快速发展。值得注意的首次亮相的导弹装备包括被誉为“航母杀手”的“东风-21D”反舰导弹、 “东风-15B”短程弹道导弹,以及“东风-26”“东风-5B”“东风-31A”等中远程或洲际弹道导弹。从理论上说,中国能用上述导弹搭载不同攻击力的弹头打击预定目标,从而构成对潜在对手的战略威慑。阅兵本身固然看不出实际战力如何,但分析人士普遍认为,阅兵中展现的装备的外观和尺寸说明中国国防工业正快速形成领先的导弹生产能力。不过中国在有些方面仍存在差距,特别是在开发某些尖端电子设备和生产性能足够高的推进系统方面。

看完阅兵看工厂 感受中国高端制造

31日,中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动新闻中心组织境内外记者探访北京高端制造业发展情况。来自日本、美国、荷兰等外国媒体、港澳台媒体和境内媒体代表约60人一同走进北汽集团,亲身感受“中国制造”的勃勃生机。

北汽集团是新中国制造业发展壮大的见证者。1958年,北京汽车制造厂生产的第一辆小轿车成功下线;1983年,北汽成立了中国第一家整车合资企业—— 北京吉普;自2013年以336名首次跻身《财富》杂志世界500强后,北汽今年在世界500强中的排名已经上升到第207名。

改革开放以来,中国凭借丰富的劳动力和资源优势,一跃成为举世瞩目的“世界工厂”;与此同时,“廉价”“劣质”也成为“中国制造”品牌建设上挥之不去的阴影。今年五月,国务院印发的《中国制造2025》提出,要加快推进制造业创新发展、提质增效,实现从制造大国向制造强国转变。

一批以北汽集团为代表的中国传统制造企业,正在激烈的国际竞争中加快转型升级“变道超车”,一步一个脚印地提升着“中国制造”的品牌含金量。

解读:“中国制造”向巅峰迈进

军事实力是中国力量的重要支撑,经济力量更是稳固综合国力的重要基石,而作为经济力量的重要一环,中国制造价值关乎经济发展的含金量,在经济全球化趋势面前,强化中国制造,必须要紧靠深化改革和创新驱动,积极落实“中国制造2025”和“互联网 ”行动。

国际高端家电品牌,肩负“中国制造”领导品牌的使命,坚持科技、精致,艺术的品牌关键词,在高端制造的道路上不断探索前行。卡萨帝冰箱更致力于对用户需求的深度理解,帅先打造卡萨帝互联工厂,从需求、设计、生产、服务等各个环节,让用户可以参与到高端制造的全过程,树立用户定义的冰箱高端制造标

领军不易,创造更难。在工业4.0的大背景下,探索一条“中国高端家电”的成功之路,实现对发达国家高端制造的超越,已然成为卡萨帝冰箱义不容辞的责任,而互联工厂的发布标志着“中国制造”高端标准的正式来临。

专家分析,中国制造向巅峰迈进需向智能制造转型,具体步伐如下:

第一阶段,迅速打好企业转型的基础,掌控自我方能支持转型。重新梳理现有的研发、供应链和财务人事管理流程,通过ERP、PLM(产品生命周期管理)系统的实施构建整合运营体系。此外,企业需要构建流程标准、数据标准以及相应的管制体系,然后通过智能产品,或全渠道营销,或上下游生态链体系去获取客户和产品的数据,从而获取消费者和产品洞察来支持后续转型。

第二阶段,结合客户和产品洞察,整合企业内外其他数据资源,构建自己的大数据体系。在该体系指导下,按照以消费者为中心、个性化、柔性化、大规模定制等智能制造原则重新构建自己的研发、客服、生产、供应链和物流体系。

第三阶段,基于智能产品平台、全渠道平台、大数据体系来实现生态链的跨界创新,强化后台整合运营体系,支持企业的全球化扩张。

 
  
  
  
  
 
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