基于石化、能源的不可持续，会带来第二次工业革命的终结，而新经济时代将引发第三次工业革命。制造业与信息技术的融合、与互联网的融合是第三次工业革 命的重要特征。传统的工业自动化生产要转向智能化生产，信息和数据是核心驱动力。同样，信息科技引擎作用于传统产业，也成为城市管理者开展产业结构调整、推动经济社 会“双转型”工作的核心抓手。
而其过程即是城市的逐步智慧化。在同方股份有限公司副总裁周侠眼中，智慧城市的实现，技术不是瓶颈，观念是首要问题。
“城市要有‘智慧’的内在驱动，我们只是提供相应的方法和手段。”在抢滩智慧城市的众兵家中，同方的竞争砝码是什么?
周侠的回应是：“同方不是做项目，而是与城市、城市管理者去达成战略合作。”
“圈外人”圈地
2014年，同方提出了百城计划，同时提出“泛集成”助力智慧城市建设的理念，也即外界所言的“圈地运动”。
而做出如此重磅举措，带领同方软件核心团队的周侠最初却是不折不扣的“圈外人”。正是这个“圈外人”，在同方一扎根就是十五年。从政务信息化到教育信息化，再到物联网应用业务推 广，乃至同方“百城计划”推出，周侠“涉猎”广泛。“从做产品到现在做软件，其实也是跨专业跨领域。”周侠表示：“关键是我愿意忙活新东西，也乐于接受挑战。”
“当时也是边走边学。我只知道一件事情，那就是科技一定会改变社 会，我想要做改变社 会的人，就只有努力跟上这个步伐。”
从目前来看，“百城计划”的成绩还算不错。同方已与多地达成合作共识——北到新疆克拉玛依整合教育资源，南到广西钟山解决民 生问题，东到杭州宁波解决医疗问题，西到重庆解决交通问题……
周侠表示，“泛集成”智慧城市建设理念是一种战略合作模式，是与政府、城市管理者以及优秀伙伴在规划层、技术层以及资金层的广泛合作，从而形成一个完整体系，建立常态化合作机制。
周侠举例说：“某个旅游景点的售票系统，包括监管、监控，还有监察人流，只是传统意义上的升级，而智慧旅游是把这个城市跟旅游相关的，包括交通、银行、餐饮、酒店以及相关的服务业融合在一起，通过大数据技术，形成一个能够为任何一个旅游者提供所有方案的一个机制，实现城市泛行业管理需求。”
遵循这种长效发展机制，在未来三到五年，同方智慧城市建设的重点是贴近三、四线城市发展需求，全部参与一百个城市的顶层规划设计，全方位创新智慧城市的路线图。
“找魂”与落地
同方的“百城计划”正稳步推进。“目前，达成战略合作的城市有三四十个，相对集中在信息化发展较慢、落后一点的区域，如中西部地区。”周侠解释：“因为他们原来的基础较弱，相对整合起来还容易。而信息化发达地区的每一个子系统甚至都很庞大，整合起来周期长、难度也大。”
“智慧城市的建设是一个长期过程，现阶段没有所谓的样本。”周侠认为：“因为每个城市特色不一样，很难去做严格意义上复制和推 广。”智慧城市的建设过程更大程度是“找魂”的过程。所谓“找魂”，关键是要去挖掘不一样的城市特征，再去针对性地从这个城市未来的智慧构想去做整体规划。
“每个城市特征不一样，很难拿一个模式去套。所以同方的方式是从顶层设计、从规划入手，再考虑项目或者业务的延续。”
在“百城计划”推进过程中，同方始终秉持的是包容开放的心态和思想。“开放的市场面前，不能太狭隘，要耐得住寂寞、受得了委屈。这中间我们需要和大量厂商合作。”
因此，同方“百合计划”应运而生。“我们希望联合众家——友商也好，上下游合作伙伴也好，共同参与这个市场的建设。”
其目的是实现一个以互联网、物联网、电 信网、广电网、无线宽带网等网络组合为基础，以智慧技术高度集成、智慧产业高端发展、智慧服务高效便民为主要特征的城市发展新模式。其核心宗旨是——“善政、兴业、惠民”，周侠如此概括。“智慧城市建设首先得政府转变智能，树立服务意识，其次是通过信息化社 会建设，便民惠民，让百姓受益，再次是考虑拉动传统产业——医疗、交通、旅游等，由点及面地形成一个大的智慧概念。”
智慧城市建设并非一蹴而就，也不能单打独斗。“城市的智慧建设目标在每个阶段不尽相同，会沿着符合城市发展规律的方向阶梯式迈进。”周侠坚信，“这个过程可能三年、五年，甚至更长，但它绝不单是政府的事，企业的事，而是很多合作伙伴共同参与的一个城市智慧化过程。”
百城计划的推进，周侠奉行切合实际、脚踏实地、真正的智慧，“而不是追求多大和投入多少亿”。这与同方一直以来低调、务实的清华文化一脉相承。周侠说：“清华同方有此务实考虑，正是基于上述对智慧城市的理解，是要向社 会承诺，推进智慧城市建设是一个动态、复杂、持续的过程，清华同方作为民族企业，社 会责任要求清华同方长期扎根、有始有终、真正将智慧城市建设落实到实处、用处。”
“数据是资源”
城市的智慧化过程依托的是海量数据采集、运算、分析，得出结果再作用于决策，这是智慧的特征之一——双向性，另一典型特征是一体化。
同方对数据魅力的认知由来已久。2005年，同方有意识地主动深入物联网应用产业。彼时，大数据概念还未热炒，而同方的很多数据类应用已掀开了大数据面纱的一角，周侠也初步意识到“数据就是资源”，他认为：“人与数据，是一种积累的关系，数据将在很大程度上影响我们的生活环境。数据能产生价值，未来的世界是数据的世界。”
用大数据技术成就智慧城市，利用大数据核心技术，构建城市“跨行业、跨部门、跨区域”的大数据智慧管理体系，来推动政府数据作用决策，提升城市管理软实力，实现城市可持续发展。同方的智慧城市建设“方法论”是将大数据作为核心工作开展，协助政府建立行业数据中心、领域级数据中心，再到城市级数据中心，将其作为城市运行体征的主要工作单位，以实现城市运行的管理创新。
感知中国物联城市
无数事实已经证明，IT产业是“政策市”，产业的勃兴尤其需要仰仗相关政策的支持与推促，但是，那些年，关于M2M、关于物联网，没有任何政策可言。几乎都是靠同方人无比勇敢、坚定执著去多方游说、开拓市场、启动业务。
从M2M到感知中国，到今天的物联城市战略，周侠引领之下的同方物联网应用产业本部的变革与创新与时俱进。尽管建设物联城市有着举足轻重的战略意义，但周侠始终清醒地认为：城市的信息化、物联化并不是同方物联网应用产业本部的终极目标，而是一个不断演进、恒久递进的过程，同方最终目的是促进城市的可持续发展，彰显城市存在的价值与意义。
2015年1月，在工信部对外公布的第二批信息系统集成特一级资质企业名单中，同方位列其中。获得此资质的企业将可以承接涉及军队、金融等领域的国家重大信息工程项目，这也意味着同方在智慧城市业务版块的未行之路前景可期。
“今后我们的目标是在智慧中心建设方面成为领导者。”对外来，同方副总裁周侠这样期许：“这条路很长，同时也很艰难，这不是一天两天的事情，而是一代人两代人的事情，但我们今天不去做这个事情，我们将永远受制于人。”
