2个月前中德两国签署了《中德合作行动纲要》，自此工业4.0的概念在中国掀起了一股热浪。国内外资本都瞄上了这块待开发的沃土，并先后投资设立以智能化生产为主的机器人制造企业。
工业4.0时代的核心到底是什么?在具体推行的过程中政府与企业之间是什么关系?在西门子公司等其他国外领先企业在中国施行工业4.0的过程中，中国企业能从中得到什么启示和借鉴?
近日，在成都举行的世界机器人及智能装备产业大会上，德国汉堡大学多模式技术系统研究所主任、汉堡科学院院士、国际机器人及智能装备产业联盟副主席张建伟接受了记者专访，并就以上问题做出解读。
工业4.0是新技术的融合应用
时下工业4.0的热浪在国内吸引了不少资本的关注，工业4.0的核心到底是什么?
张建伟：工业4.0所实现的内容不是全新的，但其作为工业发展史上的里程碑，可以认为是一个质变的过程。从机械化到电气化再到可编程的生产单元，最后到现在网络、信息、智能化和全数字技术融合应用，可以说工业4.0是一个技术大融合时代。
工业4.0能为制造业带来什么革新?
张建伟：最能体现成效的是生产模式。在智能数字化生产中，通过生产数据的记录来挖掘出存在的问题，最后总结出最优的制造模式。同时，还能减少产品开发周期，提高效率，实现标准化的产品质量。还一个变革点就是人机在智能化环境下将更好地交互，让各自优势能得到最大程度的发挥。在此环境下的工人不再是流水线上的工具，工作愉悦性也会提高。
德国工业4.0：政府统筹但不过多干预
在具体推行工业4.0的过程中，德国政府与企业之间是什么样的关系?
张建伟：德国主要依靠以西门子公司为首的大公司和以弗劳恩霍夫协会为代表的集“产、学、研”为一体的机构来共同承担工业4.0的规划和实施。这项机制使生产制造和技术开发之间起到相辅相成的作用。
政府的职能表现在顶层架构方面的设计，如对资金的引导和保证相关大项目的立项、评估、检验等环节正常有序地运行。总而言之企业施行具体项目，而政府统筹规划但不过多干涉。
西门子在成都设立了海外第一家数字化工厂，对此您怎么看待西门子和德国其他领先制造企业在全球的布局?
张建伟：从合作时间来看，西门子和中国的合作由来已久。在国际化方面，德国非常看好中国新兴地区的发展，比如成都将成为制造业的重心地区，因此富士康、西门子等工厂都选择在这扎根。另外，不同于别国的企业选发达地区建厂，德国更多的是考虑未来具有工业生产前景的地区。
中国可选择3种模式
目前中国要想实现工业4.0技术还是存在问题，那么中国企业应该选择并购还是自主研发的方式来发展?
张建伟：海外并购需要有很强的技巧，尽管现在中国政府鼓励企业走出去与国外对接，但目前能实现较好协同发展的例子比较少，主要因为了解双方企业文化和思维的人才非常少。
在实现工业4.0的应用方面，企业首先需要有一定的基础，不能连工业1.0、2.0或者3.0都没做过的情况下直接购买4.0的技术，买来也可能会消化不良。
并购只是一种模式，对于中国布局来说应该有3种模式可供选择。首先，本土公司依靠先进的信息网络技术和人工智能技术来创造类似工业4.0产品，这个目标通过实践可以达到;其次，通过与国外具有做工业 4.0产品能力的公司合资开发，共享知识产权，进一步了解国内市场需求;此外，拥有充足资金的上市公司在准备充分的时候通过并购把工业4.0带来的变化与国内企业有机的结合，也会产生标杆效应。
