随着科技的高速发展，在产品设计领域先实验后改进的方式已经逐渐被淘汰。特别是在电子行业，这种传统的方式则更加不能满足市场的要求。由于电子产品投入市场的速度非常快，比如智能手机，四五个月就要开发出一款新品，如此短的时间，还按照原来的设计方式，那不仅是成本，而且时间根本满足不了要求。所以，需要寻求新的开发模式。
目前，包括三星、LG电子，联想等领先厂商都在通过在产品开发的早期，应用来自Altair公司的仿真和优化技术，来优化产品设计、产品流程和业务决策，从而提高企业的综合竞争力。
日前，Altair公司联手韩国LG电子(LGE)刚刚成功创造了一个无缝集成的跌落测试模拟自动化系统。智能手机的跌落测试模拟是智能手机设计的一个关键步骤。LG电子公司研究员Y.H Lee曾表示，与Altair公司合作，我们现在可以将跌落测试模拟所需的时间从一个星期缩减到数小时。由此可见仿真科技为企业带来的实际价值。
为了推动这一行业的发展，Altair每年均投入大量的人力物力在全球各地召开Altair技术大会，其目的就是希望通过交流让更多的企业了解仿真技术在当今各行业产品开发上所占有的重要地位。近日，记者就公司的发展及中国策略专访了Altair公司董事长兼首席执行官James R.Scapa先生。
Altair公司董事长兼首席执行官James R.Scapa
记者：Altair 技术大会2013年是第几次在中国举行?想达到什么目的?
James R.Scapa：中国技术大会从2007年开始，今年是第六届。 大会目的主要有三个方面：第一，通过技术大会了解客户的需求，如他们如何在产品设计和开发中使用我们的方案; 第二，由于不同行业应用仿真技术有不同的特点，技术大会可以给不同行业的客户提供一个沟通和交流的平台;第三，我们也利用这个机会向客户传达我们解决方案现状和将来的发展计划，这实际上也是在建立一个互相交流信息的平台之上的。我们技术大会的参与者逐年增多，今年在中国已经超过了500人，包括来自航空航天、汽车、电子消费品、船舶、轨道交通、重型机械、军工等行业的知名厂商、研究院及著名高校的技术专家、教授和高级工程师，未来规模还将进一步扩大。这是非常令人振奋的。
记者：我看到一个数据，到2020年Altair想创造10亿美元收入。这么高的收入是不是意味着Altair需要进军更多新的领域?
James R.Scapa：是的，我们确实有这个计划。电子行业只是其中一个领域，我们要面向其他不同新的领域开发，如建筑市场、能源市场、生命科学等，这将是一个有很大潜力的市场。除了向各个行业扩展之外，正如今天在会议上提到的，我们的仿真技术以前基本上都是面向工程师，现在我们的产品也要面向各类设计人员，这个市场非常大。
记者：你们公司业绩非常优良，增长很快，按照常规发展，很多公司都会选择上市，但是Altair公司的一个理念就是不想上市。为什么不上市?不上市是因为不想让投资者左右公司长期发展战略吗?
James R.Scapa：到今天为止我们没有上市的计划。如果我们要上市的话，一定要对公司的业务和客户是一个非常正确的或者非常有帮助的决策。虽然我们目前还是一个非上市公司，但是我们公司的整个运作完全是按照上市公司的运作方式进行的，我们用现代和专业的管理方式来管理公司。另外，从财务方面来说，我们也完全按照上市公司的方式进行运作，过去三年当中，我们在对财务方面做了很大的调整、提升和改变，已经达到了上市公司的水准。从这个角度来讲，我们已经达到了上市公司的要求。如果我们现在要上市，随时可以上市，但我们目前没有计划上市。
记者：Altair公司在中国的业务是稳步向上发展的，那么中国客户的需求跟其他地区的客户有什么区别吗?
James R.Scapa：十年前中国客户在这方面的需求还是比较低的，但是经过十年的发展，需求增长了很多。和全球其他客户比较来讲，中国的客户对技术培养需求更多一些，这也是Altair公司和其他公司相比具有的优势和不同点。Altair是一个工程咨询公司，我们把工程咨询的经验更多地传递给中国客户，以帮助他们发展自身的能力。
记者：中国政府非常鼓励本土企业创新，希望将“中国制造”转变为“中国创造”，您对中国企业的发展及走向海外市场有哪些建议?
James R.Scapa：我认为这是非常好的一个想法，在比较低的价位上创造出新的产品，而不只是生产出其他类似的产品。中国公司应该多鼓励员工追求自由激情和创新，同时积极鼓励他们提出新的想法，并且把他们的想法用于实践。我希望并且愿意看到在今后十年当中中国企业有这样的变化，使员工的新想法和创意更有价值，并且尊重这些新的想法和创意，如果有了这种企业文化的变化，中国企业就会更加强大。对于国外企业来讲，就像我们Altair公司，中国企业文化对创新想法和知识产权的尊重，也会让像我们Altair这样的国外企业对在中国的发展更加安心。
