目前在商业世界里，我们目睹类似史诗碰撞的两个星系，一个快速收敛的两个非常不同的系统，这将导致两者的元素重新调整，而这一切都归功于物联网 。
物联网是指互联网功能的一个戏剧性发展事实，甚至超过人与人之间，现在可以让物理对象之间的通信。根据预测，到2015年，不仅将有75%的世界人口接入互联网，也将有600亿设备接入互联。事实上，将有一个全球互连的计算机网络网络，传感器，致动器和所有使用互联网的设备将拥有很大的潜力去改变我们的生活，这通常被称为作为互联网的下一代。
对于管理者来说，这方面的发展创造长期而紧迫的挑战。当虚拟世界和物理世界合并时，他们需要的有价值的新产品，而且每个物理对象既是智能又联网。而且，从现在开始，他们必须创造组织和基于Web的业务模式，并可以把这些想法变成现实。
作为消费者，当设备连接到互联网的时候，我们都曾有过买方和卖方之间的关系发生变化。这时候，没有人带着索尼随身听和磁带，相反，我们带着苹果的 iPod，iTunes在线商店已经成为了主要的音乐接入点。苹果公司通过销售设备和音乐获利丰厚。同时，工业产品买家们看到了设备制造商之间的关系正被智能化所改变，在机械和设备工程领域，考虑预测性维护的到来。当一台机器配有传感器，就可以知道它是在什么样的条件，并在必要时启动它自己的维修。
显然，当事物被联上网络，就具有了实际价值并能产生非同寻常的影响。在许多情况下，工业生产的产品已不再是焦点。 因此，举例来说，戴姆勒集团投资于流动性服务的car2go ， myTaxi，moovel。对于机械和设备工程服务，GE喜欢称之为 "工业互联网"; LG启用IP电视和家电产品及相关服务为"智能家居"业务铺平了道路。
在瑞士的圣加仑大学的科技管理研究所的研究人员进行的一项研究得出结论认为，这些服务对传统制造商而言绝对有利可图。以到造纸机为例，他们注意到机器本身产生的销售毛利率约一至百分之三，同时销售相关服务所产生的利润是五到十倍之多。与流动性相关的轨道车销售及维修服务的比例是大致相同。
对于"旧经济"公司，仅仅是改造传统产品进入智能互联的前景是令人望而生畏。但它们嵌入到基于服务的商业模式是更根本的挑战。新的模型对企业中心等产品的管理和生产和销售计划的过程产生了主要影响。鉴于网络的活力，创新会更快。
在全球经济的许多不同的部门，新的基于Web的业务模式正在孵化，因为物联网汇集此前没有业务来往市场参与者。通过合作和收购，旧经济和新经济(基于软件)公司相结合并优势互补，这使他们能够迅速进入蓝色海洋的广阔的空间。同时，他们需要及时理清将如何与客户和其他利益相关者协调努力发展业务。
我们所拥有的是竞争舞台上充满了旧的和新的经济公司，他们正在摩肩接踵这些位置，并试图塑造未来。在传统工业领域的长期生产商 - 无论他们做咖啡机，汽车，空调，家用健身器材或鞋子，不仅与公司自己的品种竞争，他们还面临以前从来没有遇到过的玩家的挑战。
众所周知，这些公司未来的策略必须要平衡两个必要条件。一是他们一定要保护已经拥有的产品业务，二是在追求利润增长的同时，通过服务产品利用的事实，为客户提供更丰富的整体价值主。(传统制造商一致认为，物联网是一个威胁，但是必须争取，以保持生产产品的价值和维护绑在生产设施上的资本)。由于资源有限，许多传统公司都在一个十字路口。每一个新的投资，他们可以去加强以产品为中心的设施，供应链，人力资源，品牌，或拉伸到更高利润服务的新领土。当然明智的办法是在两个方向上进行投资，要寻求实现这一神奇的平衡，最大限度地提高利润。
因此，不仅在市场还是在企业内部，完全对立的商业惯例，企业结构和文化正在相互碰撞。事实上，物联网的完全出现使他们必须发生碰撞。
随着新经济和旧经济的星系的碰撞，人们往往会预期一面被另一面破坏，许多人可能会观察到更大的动力是新的经济方面。当然，需要克服许多差异将之前旧经济和新经济结合在一起。(受控系统一方面反对其他的开放社区。在资源匮乏上持警惕，而在本质上给它的服务免费。)但最有可能的是，这两个星系将变身--将创建一个新的系统新的发展动力。在舞蹈的新重心，伙伴关系将成为新的太阳能系统。你的问题是：在这个新的网络物理星系，贵公司将成为一个新的太阳，一个星球，一个小月亮或减少到星尘?
