“经济运行数据都不太好看。”10月15日，柳市镇副镇长郑良斌接受记者采访时，面露难色，坦承当前电气产业处于低谷时期，政府、行业和企业正在合力寻求突围之路。
郑良斌介绍，上半年以来，受国内外总的经济形势及目前房地产政策持续调控的影响，柳市经济增长出现明显下滑，因低压电器产业与房地产呈高度相关性，电气企业普遍存在资金紧张、融资难、生产成本上涨、企业利润下降、订单减少、开工不足等诸多问题，柳市企业正经历自2008年金融危机以来的又一次严峻考验。
“一手抓质量，一手抓品牌。”郑良斌说，当前困难时期，政府正在想方设法，加大“扶工兴贸”的力度，目的是要服务更到位、更完善，而一手抓质量一手抓品牌的“两手抓”，正是服务的重点措施。2012年8月27日，柳市镇政府接连出台了《柳市镇“十二五”品牌发展规划》、《柳市镇人民政府关于推进质量强镇建设的实施意见》、《柳市镇镇长质量奖评审管理办法》等文件，高举质量和品牌大旗，重整电气产业。
与政府部门筹划如何服务工业经济的同时，行业、企业也在积极寻求突围之道。10月18日，浙江省电气行业协会、温州市经信委以及人民电器集团等单位共同举办了一场关于“电气产业如何突围”的座谈会，与会专家、电气企业代表纷纷献计献策，小至单个企业的脱困，大到整个产业的突围，形成了广泛的共识。浙江省电气行业协会会长、人民电器集团董事长郑元豹则强调，企业家行动“一定要巧，不能蛮”，心态要平，才能在危机中寻到企业发展的机会。
松夏
20年专注做电表
在浙江松夏仪表有限公司董事长薛大夏的办公室里，新近授予的“浙江省进出口质量诚信企业”奖牌就摆放在待客区的茶几上，颇为显眼。这家成立20年的老企业，20年如一日地专注于做电表，一直将质量摆在首位。
1992年，浙江松夏仪表有限公司成立，成为温州地区最早专业生产电表箱的厂家。2011年，企业年产值8千多万元，其中，国家电网招投标约占总量的60%，另外40%为东南亚、中东等地区的外贸出口业务。
松夏与国家电网的渊源始于2010年10月在北京的国家电网首批集中采购。薛大夏回忆，首次公开招投标中，温州有5家企业参与电表的投标，最后仅松夏成为温州地区唯一一家首批盲样测试合格及中标企业。
薛大夏说，企业一直重视产品的质量，首次在国家电网“露脸”便取得了喜人的成绩，这是对松夏产品质量的肯定。据悉，今年5月份，松夏又凭借质量获得了一个2千多万元的国家电网生产订单。
专注做电表20年，松夏已发展成为温州地区最大的单一电能表生产企业之一。如今，松夏仪表每年还拨出销售额的3-5%用于技术研发，不仅企业内部聘请高级工程师，还与上海一研发机构有着长期的合作关系。
[pagebreak]腾飞
引领电表箱潮流
在腾飞电器发展的十几年时间内，其产品已经历了5次升级换代。总经理朱海杰说，只有不断更新产品，才能保持“为客户定制电表箱模版”的自信。
成立于1999年的腾飞电器，原来只是一家做电器产品的小作坊，凭开发新产品的过人胆识，逐渐做大。以电表箱为主的电气产品分为铁皮、不锈钢、塑料、玻璃钢、PC等材质。
朱海杰介绍，每次更新换代，前期的投资都相当大，风险也很大，每一个种类的每一个系列都起码要投入上百万元的模具研发。“新的产品一经推出，都能在业内引起较大的关注，随之而来的就是跟风模仿，所以，我们只能不停地推陈出新。”朱海杰表示。这种“被迫”创新的另一种结果，就是颇有“一直被模仿，从未被超越”的豪情。
现在，腾飞正在陆续搬入新厂房，装修一新的大楼让腾飞的规模有了质的提升。而不断成长的腾飞，也更加注重企业品牌，用“诚信”保障企业发展，不仅保证生产质量，也保证供货时间。今年上半年，腾飞的产值已经突破7千万元，与去年同期相比，增长了50%以上。
恒一
密谋“三方”升级
最近，恒一气动有限公司董事长朱乐飞正在折腾他的办公室，不仅换壁画，还打算在门口摆上屏风。能让他有如此闲情逸致的，不仅是企业稳步提升的产值，还有苦练多时的“内功”已略见成效。
恒一气动有限公司是专业生产气动执行元件、气动控制元件、气动辅助元件的企业，创建于2000年，目前有员工300多人，上半年产值4千多万元。
过去一段时间，朱乐飞一直在密谋“产业升级”。让他感觉最明显的企业成长是员工的改变，升级内部管理之后，员工慢慢地适应了标准化的操作，责任意识也加强了。朱乐飞提供了一系列的数据，以前产品的退货率为3%，现在减少到0.1%，而按时交货率从原来的90%提高到100%。
与此同时，朱乐飞通过更新和引进300多万元的设备，让产品有了质的提升。越来越稳定的产品质量，也让企业对产品有了更充分的把握，价格定位也由低端向中高档发展。
下一步，恒一气动还将提升销售渠道，摒弃低端的销售模式，进军高端市场。
■企业呼声
对于银行单方面对企业抽资压贷的做法，希望政府有关部门能及时出面协调;政府需要组建一个汇集银行、工商、律所等机构人员的“专案组”，对问题企业进行排查，拟定出分类帮扶政策，重点帮扶还是关闭合并。
[pagebreak]产业名片
柳市电气产业从上世纪70年代起步，2002年获“中国电器之都”称号，关联企业5000多家，年产值600多亿元，占据国内市场过半份额。
柳市电气的第四步
“十年”是个很好的标签。
电气产业发展三十多年，似乎才走了三步，十年走一步。以十年为界，回顾柳市电气产业的发展，可以清晰地摸到电气业三十多年来的兴衰起伏之脉动。
从上个世纪70年代末80年代初到1991年，这是一个野蛮生长、由乱而治的十年。假冒伪劣猖狂之后，迎来了国家七部委的联合整治，许可证的颁发确立了一道门槛，正泰、德力西率先领跑，奔向下一个十年。
1992年到2002年，柳市电气成功实现了从“低、小、散”的家庭企业向集团企业群的转变，工业经济插上了腾飞的翅膀。这十年间，柳市工业生产总值从3.5亿元增加到119亿元，年均增长42.3%。
电气业界人士认为，创新是柳市经济腾飞的不竭动力。第一是制度创新，柳市企业在改进家庭式企业制度基础上，实行股份重组，建立现代企业制度。第二是技术创新。第三是市场创新，从以前的业务销售员到如今的网络营销，柳市已建立了完整的国内国际市场营销体系。
这个核心的十年期，使得柳市电气产业达到了一个历史的巅峰，拿到了“中国电器之都”称号。如果说，国家七部委的联合整治，柳市电气人被迫走上了“二次创业”的道路，那么，拿到“中国电器之都”的金名片，让柳市电气人主动开启了第三次创业的征程。
2012年10月，这第三个“十年”的末期，所有的柳市电气人都在行业的低谷中反思：下一个十年，柳市电气将何去何从?
郑元豹认为，电气企业未来只有一个方向，就是转型升级，从又快又好的发展模式向又好又快转变，路却有三条：要么兼并联合，整合优势资源，继续做强做大;要么坚持核心技术的自主研发，继续做专做精，成为某个细小领域的冠军;如果上述二者不能选其一，那么尽快走破产清算的道路，给自己一个清醒思考未来的机会。
温州大学商学院院长张一力直言，柳市“老板太多了”。在他看来，在这个高度发达的产业链当中，做专做精应该是多数，如同发达社会的中产阶级。现在危机重重，若着眼于产业未来，多谋求兼并联合做强做大之路;若着眼于个体安危，多有做专做精之决心;若茫茫然不知何顾，怨极怒极者，恐其悲剧也不久矣。
柳市电气下一个十年，元芳，你怎么看?
