夏普陷入困境的消息连日来被广泛传播。该公司做出了与台湾大型ODM企业鸿海精密工业进行合作的苦涩决定，但谈判却迟迟没有进展。夏普总部等绝大部分事务所都被抵押，可以说已处于银行的管控之下。
痛苦的不仅仅是夏普一家，松下和索尼也传出了采取大规模裁员措施的消息。NEC的股价则在7月底创下了96日元的最低纪录，前景越来越严峻。
厂商陷入如此困境，也会影响到笔者所在的通信广播电视行业。但与之相比，笔者作为一名消费者而感到遗憾的心情更强烈。毕竟这是消费电子，对最终消费者带来的影响很大。
对市场的急剧变化反应过于迟钝
为什么日本家电厂商陷入了如此困难的境地呢？
每个公司都有自己的具体情况，无法一概而论，而且也不应该妄下结论。但现在的情况让笔者想起了大约两年前，与一位在日本企业从事智能手机方面工作的人闲聊时，对方曾说，“无论做什么，公司内部的所有讨论都会归结为一个问题：这样做能否让电视畅销”。笔者觉得，这就是问题的根源。
其实，当时笔者并不是第一次听到这种话。十年前，笔者在一家公司从事信息家电研发支持工作时，也遇到过同样的讨论。无论是信息终端还是家电，都要考虑电视在家用电器中的王者地位，也就是说只有能对电视作出贡献的产品才能存活。
近10年来，或者从更早开始，牵引日本家电厂商发展的一直是电视机。电视机对销售额的贡献自不必说，连设备投资也都偏重电视。
但是，就在日本家电厂商过度偏重电视机的时候，市场环境开始发生全球性变化，而日本企业对此的反应太过迟钝。以北美市场为例，当时电视机已经成了谁都能造的大路货。在沃尔玛，就连韩国产品也成了高端产品，连名字都未听说过的中国厂商的电视机都占了全部产品的7～8成。
