然而,OnStar 来华的汽车信息服务 (Telematics) 运营的消息并未掀起国内 GPS 的黑色旋风。国内 GPS 业经过十几年的发展,已经具有一定的规模,更有像赛格导航这样的优秀民营企业实现全国 GPS 落地运营,这个消息对来华发展的 OnStar 来说,也绝对是一则大大的利空消息。OnStar 与本土 GPS 的较量格局,还拭目以待。
汽车市场异常复杂
无法逾越的移动服务商
OnStar 能在美国成功的另一个条件则是成熟的移动服务市场;在北美,由于 OnStar 公司自行铺设了耗资巨大的移动通信网络,通用免去了和移动通信运营商打交道。但在中国的市场上,移动服务商目前还是处于垄断地位,而且从国家政策上,自建通信网络将无法逾越,这一步是无论如何都跳不过去。中国的移动服务商对汽车安全信息服务 (Telematics) 这一市场也早有切入准备。OnStar 如何能与中国的移动服务商达成互利合作,前途未卜。
资源不够,外资企业软伤
汽车信息服务 (Telematics) 并不是硬件产品,在中国,如何做服务是需要适应的,GPS 服务,往往需要协调好包括政府机构在内的多方面配合。对于成立的合资企业而言,政府资源方面要做的工作还很多。而中国的交通高速发展时期的现状,地图信息的不完整,也让汽车信息服务 (Telematics) 大打折扣,这些因素极可能让 OnStar 在中国水土不服。
汽车安全信息 (Telematics) 需求有待开发
中国汽车市场平均每年以20%的速度增长,相关数据显示,目前我国私人汽车市场保有量已超过1000万辆。但中国私家车主的汽车安全信息消费观念却不太乐观,除了中国的 GPS 市场不成熟外,车主对 GPS 的认识和消费也有待开发;有关数据显示,中国实装车载 GPS 的私家车数量不到15%;虽然有报告显示,美国的一项汽车专业调查表明,超过75%的 OnStar 用户表示愿意在他们的下一辆车上安装 OnStar 系统,并且有接近90%的用户表示会推荐他人使用该产品。但毕竟是在美国做的调查,且国内车主能接收的服务费不过100元/月左右,这对于 OnStar 来说远远不够汽车安全信息 (Telematics) 平台的日常运作费用,征战中国之路有点任重而道远的感觉,服务消费市场还得一步步培养。
缺乏中国车主服务经验及人文特色
不成熟的汽车市场人群,需求不一,加大了服务的难度,中国的汽车后消费市场是复杂的,OnStar 也必需跟其它外资企业一样去完成其产品及业务的本土化,为中国的车主们打造一套他们喜欢的服务方式,如果没有良好服务资源为其本土化作支撑,OnStar 很难做好服务的功课。
两大竞争力量,形成夹击
中国市场从不缺少竞争,除了通用以外,丰田早在1997年就与中国就电子导航系统进行了切入,丰田汽车为中国车主量身打造的 ITS (Intelligent Transport Systems 智能交通系统) -- Telematics,早期已经宣布推出,各项实施工作现在正与各地交管中心谈判。而日产汽车 Carwings&Telema tics 总经理野边继男来到上海,也向外称准备加入中国的导航系统大战。
除了日系的导航系统加入之外,以赛格导航为首的中国的本土 GPS 运营商势力也羽翼渐丰,凭着本土化的优势,各方面的工作如鱼得水,服务网络已经遍布全国;改革开放及 WTO 的加入,国人的民族主义情节及对自主品牌的支持,可谓空前绝后,中国需要自己的品牌去提升国际竞争力,势必将对国有强势品牌进行支持。OnStar 如何应对来自两方面的夹击也将成为其能够生存的重要条件。
自主品牌完成汽车信息服务 (Telematics) 大业
OnStar 在中国的发展令人担心,担心之余,脑海中常常浮现出联想收 IBM 在华 PC 业务的案例。无论外部条件还是内部因素,从宏观政策上看,目前唯有民族自主品牌方能完成中国汽车信息服务 (Telematics) 的大业,被众多行业专家看好的国内首席 GPS 应用及服务运营商 -- 赛格导航,旗下32家分公司遍布全国,入网客户已经达到60万,凭借其在中国汽车信息服务 (Telematics) 的十余载服务运营经验、先进的 GPS 研发应用及本土优势,是否能成为另一个具中国特色的 OnStar?结论还试目以待。