从中国石油物资装备(集团)公司获悉，通过今年一年的持续重组改革，中国石油装备制造业实现了跨越式发展，目前已进入专业化集群式发展新阶段。
装备制造业曾是中国石油分散单一的非主营业务，2002年以后，各企业实现普遍赢利。今年以来，中国石油集团公司按照“成熟一个重组一个”的原则，渐进地划转到中国石油物资装备(集团)公司旗下，并按照专业化原则，通过强强联合、优势互补，逐步推进了各制造板块的专业整合。
中国石油物资装备(集团)公司总经理李庆毅对记者说：“2007年，对于中国石油的装备制造业来说，是振奋人心，备受鼓舞的一年。全行业在专业化重组的大背景下，不仅在产业结构上实现了优化，而且通过构建集群式发展模式，一方面实现了资源的合理高效配置，促进了装备制造业的科学发展；另一方面实现了在研发能力得到明显增强的前提下，通过自主创新，提升了各制造企业的核心竞争力。”
中国石油的石油装备制造按照专业划分，主要有钻采装备制造、石油专用管制造、石油动力装备制造三大板块，每一个板块都有一个龙头企业——钻采设备制造以宝鸡石油机械有限责任公司为代表，石油专用管制造以宝鸡钢管有限责任公司为代表，石油动力制造以济南柴油机股份有限责任公司为代表。“我们要通过龙头企业的带动，凸显各专业板块的规模效应，从而提升各制造板块的竞争力。”主管装备制造业务的中国石油物资装备(集团)公司副总经理张冠军这样告诉记者。
据了解，中国石油装备制造业实现集群式发展的核心力量是各制造板块的龙头企业，这些企业代表着中国石油在这一制造领域的最高水平。据悉，中国石油装备制造研发中心完全依托各制造板块的龙头企业，这几个龙头企业的技术都达到了这一制造领域的国际先进水平。
自主研发的12000米钻机叩问入地极限、济柴研发的新型钻井发动机既能“吸气”又能“喝油”、各制管企业全力投入西气东输二线的资源保障工作……在制管业方面：年初，辽阳钢管厂划转物装总公司；8月，华北石油管理局所属的制造企业全部划转物装总公司；10月，四川石油管理局所属的资阳钢管厂划转物装总公司，标志着中国石油制管业的专业化重组顺利完成。
中国石油物资装备(集团)公司相关负责人表示，中国石油装备制造业的集群式发展模式还将向纵深发展，实现核心竞争力的增强和产业规模的跃升。
