（本网/报讯）航天科技集团总工程师，国家“十五”863计划现代集成制造系统技术主题专家组组长杨海成教授在11月1-2日北京举办的“e-works 2006产品创新数字化国际峰会”上诠释了“十一五”制造业信息化的五大任务。
杨海成教授指出：在“十一五”期间，我国制造业信息化发展的对策是：顺应“十一五”制造业信息化大局势，以系统集成、网络协同和平台服务为技术发展底线，紧密结合不同类型企业的具体需求，找准切入点，分类别、分层次、分区域、分阶段组织实施，既最大限度地满足各类企业不同程度的需求，又能够从整体上促进和推动我国制造业信息化水平的不断提高，具体要完成五个方面的任务。
第一、重大产品/重大工程数字化综合集成技术开发与应用。
面向航天器、飞机、船舶、高速列车、发电设备、数控装备、农业装备、煤化工成套设备、汽车、电子关键设备、纺织机械等集团企业，开展数字化综合集成技术开发与应用。为行业构建数字化企业的整体解决方案，建立产品数字模型和企业业务模型，进行设计、分析、制造和管理软件的集成开发和应用，企业间业务流程的管理与控制。
第二、围绕广大骨干企业开展设计制造数字化和经营管理信息化集成技术开发与应用示范。
首先，围绕设计制造数字化集成应用示范开展“甩图纸”工程，他的含义是以三维产品模型为核心，研究开发产品设计、分析仿真、工艺规划、数控加工以及质量检测的集成技术。在150家骨干企业中进行应用示范，实现以“甩图纸”为标志的设计制造一体化和无纸化应用。我们所说的甩图纸不是真正不需要图纸，而是不再以纸面的图纸作为主要设计和依据，而是以电子化的、数字化的、三维化的模型来替代纸面的模型。纸面的模型成为了我们可供参照、便于阅读的辅助性的工具。这样就能大大提高产品的协同设计、产品设计的质量和提高设计的效率。
其次，在管理信息化集成示范方面主要是针对企业内部生产、销售、成本、采购等业务集成需求，开发以数字化综合资源模型为核心的生产管理和经营管理集成技术。所谓“甩帐表”就是要把企业建立的单业务模型，比如财务、人财物产供销这些单业务模型实现电子化的基础上实现综合的集成业务，实现企业信息流/物流/资金流的全面集成。为企业的决策提供支持，为企业的业务流程优化提供支持。所以，我们讲甩帐表也不仅仅是不用帐，不用纸面的，而是建立起一个高效的、电子化的企业业务模型综合集成应用的一套快速、便捷的信息采集、信息处理，支持决策的管理模型体系来支持企业，降低运营成本，提高管理效率。
在两甩工作的基础之上，我们还要针对一些信息化基础条件比较好的实现两甩的企业，也就是在一个企业里既要完成设计和制造的集成也要完成经营管理的集成，实现数字化集成企业的需求。那么在这一方面，我们要开展基于三维产品模型的数字化设计和制造和管理等业务集成，来真正构建数字化企业的集成，这方面准备在“两甩”的基础之上开展数字化集成的推广应用。
第三、大力发展制造业信息化公共服务平台。
在制造业信息化公共服务平台，我们要完成5～8个支持制造业产业链协作和区域共性技术资源服务的公共服务平台。（1）支持制造业产业链协作的公共服务平台开发与应用，针对制造业产业链协作体系，以采购、销售和维修服务三大业务为核心，开发公共服务平台，支持产业链业务集成，带动中小企业群体的协作，提升产业链竞争能力。（2）区域产业集群的公共服务平台开发与应用，针对区域产业集群，以提供行业设计工具、设计资源和设计成果等共性技术的服务为核心，开发公共服务平台，实现共性技术服务，提升区域企业集群的产品创新能力和竞争能力。
第四、行业应用软件开发与系统集成商培育。
在行业应用软件开发方面，要针对典型行业的数字化设计、制造和管理技术需求，开发面向机电、汽车、纺织、轻工、电子、发电设备和工程机械等行业的行业应用软件，并进行推广应用。
在系统集成商培育方面，我们知道一个大型企业/骨干企业要真正实现制造业信息化的可持续发展，必须要依托系统集成商，来实现信息化的整体方案，确定系统集成的实施以及今后的维护发展工作，所以在“十一五”，我们将扶持一些软件公司为技术服务机构，培育这样的系统集成商，为企业做好规划、培训、实施、系统集成等服务，并在服务中壮大自身力量，从而进一步支持企业信息化建设。
第五、技术保障体系与发展环境建设。
针对“十一五”制造业信息化科技工程实施的实际需求，积极开展战略研究、标准体系、评估体系、咨询服务体系以及培训体系建设，政策和宣传引导，营造制造业信息化良好的发展环境。
