设国内领先研究机构 打造世界一流光电品牌
走近一航光电所所长卢广山，他给我的第一印象很深刻：他的朝气、睿智，他的幽默、儒雅，和他对航空火控事业的挚爱，对中国一航光电所未来发展的雄心壮志。
到一航光电所采访，正逢一航光电所建所35周年。中国一航光电所作为我国惟一从事航空火力控制技术与系统研究的专业研究所，在35年的创新发展中，完成了一大批国家下达的重点型号预研和研制任务，为我国各军兵种提供了成批机载火控系统服役装备，已成长为具有雄厚的机载火控系统研究和型号研制能力的、以航空武器火控系统研制、开发、试验、生产为中心的、光机电一体化、多学科的现代化研究所。
2005年是“十五”发展关键时期，卢广山告诉记者，在“十五”期间，一航光电所军民品产值连年刷新历史最高纪录。今年是完成“十五”计划任务的最后一年，一航光电所承担了建所以来最严峻的挑战和空前艰巨的任务，为全面完成“十五”计划任务，一航光电所以重点型号为中心，以航空产品交付为重点，以6亿元总收入为目标，精心组织落实了14项主要工作及一系列保障措施，全所干群齐心协力，激情进取，科研、生产、经营、技改、企业文化建设等各项工作都取得重大进展。可以肯定地说，年度主要工作任务与“十五”计划的主要目标即将如期全面实现，光电所又将胜利完成新世纪第一个五年发展这一特定历史时期的重要历史使命，为在新的发展起点上阔步前进奠定了坚实基础。
卢广山在谈到“十一五”的发展时，更表现出不可阻挡的信心和决心。他向记者详细地介绍了一航光电所的“十一五”发展目标：坚持以大集团战略为依托，以市场需求为导向，面向国际国内，坚持火控系统和光电系统发展方向，构建火力控制与指挥、光电探测与对抗、核心任务处理与显示瞄准三大研发平台。提升专业化、产品化、数字化、信息化的能力，实现专业、技术、产品和系统的协调持续发展，把一航光电所建成国内领先、国际知名的机载火控与光电系统研究所，成为学习型高科技企业。
在制定“十一五”战略发展目标时，卢广山分析了当前国内外形势，预测了一航光电所未来10年火控和光电专业的发展走向，提出并经所第八次党代会确立了“建成国内领先、国际知名的机载与光电系统研究院，成为世界一流的机载火控与光电系统供应商”的愿景目标。这个目标是大胆的、任务是艰巨的，但也是格外有魄力、有吸引力的。
卢广山把一航光电所定位为以科技为先导的高科技企业，既然是企业就应该按企业的模式经营，就应该用企业的思维管理。他认为，作为经营管理者，应该是一个善于文化思维的领导者，而这种文化思维的产生应源于不断地学习、不断地进取。卢广山告诉记者，研究所现面临着军民品市场全方位白热化竞争的激烈挑战及集团内外快速发展的巨大压力的挑战，应对挑战的一个核心问题就是要转变观念，就是要适应市场经济发展和以市场需求为导向。卢广山认为，在现阶段的发展中，一航光电所将重点从六个方面入手营建强势：一是紧紧围绕国家军事战略需求，抓住专业发展，拓宽发展领域这条主线，以完成重点型号任务为本，加快三大研发平台建设和重点实验室建设，实现自主创新能力的战略提升；二是全力抓好新上军机项目和现役第二代、第三代机的改进改型的需求任务，挺进和占领对相关装备改进改型的发展空间，形成火控与光电系统专业化发展道路，实现先进武器火控系统的技术集成，加快形成核心专业能力和竞争能力，加快形成在国内具有技术优势和竞争优势；三是积极推进创建学习型组织，推进管理创新，实施项目管理、知识管理等新型管理模式，在转换员工观念、发挥团队作用、激发创造潜能、变革内部结构等基础上，从整体上提升企业功能；四是加强战略管理和战略研究。积极开展技术储备、产品研发、比较优势以及客户管理、市场营销等多个层面的探索、研究和应用。实施“人才兴航”战略，加强人才培养和员工综合能力的提升，为可持续发展提供持续的活力；五是树立和落实科学发展观，科学谋划“十一五”规划，扎实工作，锐意进取，推进全面发展；六是加强党建，深入推进集团文化建设，构建具有光电所特色的企业文化，推进企业进入组织管理的最高境界——文化管理。
卢广山表示，面对新世纪的新形势，一航光电所将继续弘扬“激情进取，志在超越”的精神，全面完成“十五”计划，全力推进一航光电所和谐快速发展。
