品牌文化是企业品牌建设的核动力。未来市场的主要竞争是品牌竞争，而塑造品牌的根本是文化因素，就是说品牌所蕴涵的文化传统和企业核心价值取向，它是决定一个品牌能否持久的关键。而作为品牌文化本身，它是一种特殊的组织文化，是企业自身在文化的支配上逐步形成自身特色的基本信念、核心价值观、行为规范等以及与自身文化相适应的思维和行为。
最近，研祥智能科技股份有限公司强势推出了一本关于企业管理心得的书——《研祥非经典管理》。在把自己成功心得拿出来与大家共享的同时，研祥更加看重的是由此而产生的“文化传播效应”。研祥公司行销总监徐荣谈到这个问题的时候就很明确的提出了“行销研祥文化”的说法。
徐荣说，2004年是国内EIP（嵌入式智能平台）企业争夺市场最为激烈的一年，具体体现在广告投放的大幅度上涨，但并不是说谁的广告作的多，谁的市场占有率就大。出现这种情况主要是因为企业固有的营销模式已经失灵。就目前来看，国内各EIP企业推出的产品在功能上不相上下。在这样的大环境下，消费者除了考虑产品本身的性能、价格以外，更多的是看中企业自身的实力、售后服务、经营理念等。
在这种情况下，研祥推出了自己成功的管理心得，就是要以此为机，加大研祥自身品牌建设的力度，以品牌的魅力吸引更多的消费者，并且不断地加大在已有客户心目中的认同感，培养品牌的忠诚度。
徐荣说，05年是研祥的“产品年”，研祥公司在强势推出新产品的同时将加强企业文化行销的力度，将准备走一条“借力行销文化促进塑造品牌的道路。05年五月研祥将与相关部门合作，在全国10个大城市召开中国首届“非经典管理”峰会，就是要进一步把“非经典管理”这一新鲜出炉而又行之有效的管理方法提出来，并且准备先期开展中国企业“非经典管理”案例的征集活动。
徐荣认为，研祥文化本身蕴涵了研祥公司好多消费者层面上的价值观。比如说，以市场为导向，永远的改进，用心服务客户等等。都是说在研祥，一切的工作都是以“消费者”为中心，消费者的需求是我们研发、生产的来源；消费者对我们产品品质的要求是我们孜孜追求的目标；消费者对于我们产品售后服务的期望是我们立足于EIP行业的根本；消费者对我们产品品牌的认同和接受是我们不断创新和发展的不竭动力；消费者对我们研祥的肯定和信任是对我们最好的鼓励和褒奖。总之，研祥文化已经成为研祥公司与广大消费者沟通的载体，消费者认同研祥文化，就是向认可研祥产品迈出了一大步。在这种意义上，我们行销研祥文化就等同于行销研祥品牌。
“物竞天择，适者生存”。市场竞争也一样的淘弱存强，千变万化，企业为了生存和发展，会由成本竞争力→质量竞争力→品牌竞争力→服务竞争力→文化竞争力。当企业所属行业发展到一定的成熟阶段，主要竞争对手的成本竞争力、质量竞争力，品牌竞争力和服务竞争力各方面趋向相当时，就进入文化竞争力的阶段，竞争的是企业的综合实力、综合素质以及由文化底蕴所决定的企业力量。实际上多数的管理思想和技巧都植根于特定的文化环境和价值体系中，所有管理的过程中，人都是最重要的，土地、设备、生产要素都可以被购入，而企业特有的人力资本与团队创新思想，无法被分拆、被抄袭、被移植，只能靠自己来塑造，这是企业差异化营销的关键要素。徐荣所提及的“行销文化”正是差异化营销的一个重要表现。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。文化不仅是赋予企业本身的光环，也是表现产品力的一种精神。研祥公司正是站在这样的高度，正在实现着“品牌制胜，文化致远”的宏图！
最近，研祥智能科技股份有限公司强势推出了一本关于企业管理心得的书——《研祥非经典管理》。在把自己成功心得拿出来与大家共享的同时，研祥更加看重的是由此而产生的“文化传播效应”。研祥公司行销总监徐荣谈到这个问题的时候就很明确的提出了“行销研祥文化”的说法。
徐荣说，2004年是国内EIP（嵌入式智能平台）企业争夺市场最为激烈的一年，具体体现在广告投放的大幅度上涨，但并不是说谁的广告作的多，谁的市场占有率就大。出现这种情况主要是因为企业固有的营销模式已经失灵。就目前来看，国内各EIP企业推出的产品在功能上不相上下。在这样的大环境下，消费者除了考虑产品本身的性能、价格以外，更多的是看中企业自身的实力、售后服务、经营理念等。
在这种情况下，研祥推出了自己成功的管理心得，就是要以此为机，加大研祥自身品牌建设的力度，以品牌的魅力吸引更多的消费者，并且不断地加大在已有客户心目中的认同感，培养品牌的忠诚度。
徐荣说，05年是研祥的“产品年”，研祥公司在强势推出新产品的同时将加强企业文化行销的力度，将准备走一条“借力行销文化促进塑造品牌的道路。05年五月研祥将与相关部门合作，在全国10个大城市召开中国首届“非经典管理”峰会，就是要进一步把“非经典管理”这一新鲜出炉而又行之有效的管理方法提出来，并且准备先期开展中国企业“非经典管理”案例的征集活动。
徐荣认为，研祥文化本身蕴涵了研祥公司好多消费者层面上的价值观。比如说，以市场为导向，永远的改进，用心服务客户等等。都是说在研祥，一切的工作都是以“消费者”为中心，消费者的需求是我们研发、生产的来源；消费者对我们产品品质的要求是我们孜孜追求的目标；消费者对于我们产品售后服务的期望是我们立足于EIP行业的根本；消费者对我们产品品牌的认同和接受是我们不断创新和发展的不竭动力；消费者对我们研祥的肯定和信任是对我们最好的鼓励和褒奖。总之，研祥文化已经成为研祥公司与广大消费者沟通的载体，消费者认同研祥文化，就是向认可研祥产品迈出了一大步。在这种意义上，我们行销研祥文化就等同于行销研祥品牌。
“物竞天择，适者生存”。市场竞争也一样的淘弱存强，千变万化，企业为了生存和发展，会由成本竞争力→质量竞争力→品牌竞争力→服务竞争力→文化竞争力。当企业所属行业发展到一定的成熟阶段，主要竞争对手的成本竞争力、质量竞争力，品牌竞争力和服务竞争力各方面趋向相当时，就进入文化竞争力的阶段，竞争的是企业的综合实力、综合素质以及由文化底蕴所决定的企业力量。实际上多数的管理思想和技巧都植根于特定的文化环境和价值体系中，所有管理的过程中，人都是最重要的，土地、设备、生产要素都可以被购入，而企业特有的人力资本与团队创新思想，无法被分拆、被抄袭、被移植，只能靠自己来塑造，这是企业差异化营销的关键要素。徐荣所提及的“行销文化”正是差异化营销的一个重要表现。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。文化不仅是赋予企业本身的光环，也是表现产品力的一种精神。研祥公司正是站在这样的高度，正在实现着“品牌制胜，文化致远”的宏图！
