2000年，位于邯郸的七一八所产值只有9400万元，无论是产值还是人均收入在中船重工所属科研院所中，都排在队尾。但从2001年到2003年，这个所产值每年递增20％以上，从队尾一跃到了中游。是什么让七一八所有了如此快的发展速度？
目标：发展的动力
说到七一八所的发展，还得从新班子上任说起。2001年1月上旬，以所长卜建杰、书记朱占法为“班长”的新班子成立。正所谓新官上任三把火，新班子上任后．首先对原已确定的该所“十五”目标进行了修正，由原来的到“‘十五’末实现产值2亿元，职工人
均收入达到2万元”变为“到‘十五’末实现产值3亿元，职工人均收入达到5万元”。当新班子在职工大会上宣布这个目标时，职工不敢相信，这对不到1000人的七—八所来说，简直是个天文数字。为了打消职工的畏难情绪，新班子在会上立了“军令状”：“这个目标意味着每年要增加产值4000万元，今年产值如果不能增加4000万
元，我们辞职!”
提起这事儿， 卜建杰说：“事实上，究竟能不能实现这个目标，我们当时心里也没底，但形势逼着我们必须这样做。当时的七一八所实在是太落后了，即使‘十五’末实现产值2亿元，七一八所还是要排在最后。”
有压力就有动力，也就挖出了潜山。2001年，该所实现产值1.35亿元，比2000年增加4100万元；2002年，实现产值1.75亿元；2003年，实现产值2．15亿元；预计2004年可实现产值2.6亿元。
改革：发展的保障
实现目标，最重要的是人。新班子上任后不久，就对所里的机制、体制、用人用工制度等进行了大刀阔斧的改革，其中有一项改革被职工誉为“新班子的创举”。
从2002年起，七一八所实行了新的职级确定办法——单位的建制规格和领导职级与本单位的经济指标完成情况和人员规模挂钩。每年年初，根据今所当年科技经济发展目标，确定正处、副处及正科级单位的年产值目标，年底考核，各单位的职级由该单位当年实现的年产值决定，符合哪档标准就是哪个职级。在2002年年底考核时，该所就有3个单位因没有完成指标降低了职级，其中一个单位由原来的正处级降为正科级、一个由正处级降为副处级、一个由副处
级降为正科级；同时有两个原来没有职级的单位直接升为副处级。这些单位领导当年的档案工资比按核定的职级作了调整，该扣的扣，该补的补。职级的动态调整迫使各单位必须加快发展，搞大规模，否则就会被降级。
各项改革措施的出台．也调动了方方面面的积极性。据卜建杰介绍，该所的一个实业公司，过去每年都靠所里补贴，改革仅一年，这个公司不但弥补厂亏损，而且还向所里上交利润几十万元。
创新：发展的源泉
卜建杰告诉记者，七一八所这几年在技术创新上可下了大力气。要快速发展，就必须培育新的经济增长点，必须依靠技术创新，所以，所里对创新给予了政策支持。首先是在岗位工资上对搞开发的人员、搞技术创新的人员给予很大倾斜；其次通过知识产权实现效益，即产品实现效益后要给开发人员一定的提成；再次在创新基金上给予大力支持。每年所里都拿出约300万元作科技创新基金和成果转化基金，而且对科技创新费用采取上不封顶政策。有好的创新项口和创新思路，不论是谁，只要大家认为可行．市场前景看好，所里就给投入。这些措施极大地调动了科技人员创新的积极性。从2002年到现在，该所已先后有40多个创新项目被确立。
有投入就有产出，该所近几年培育的新产品——三氟化氮，已经成为新的经济增长点，也成为未来几年相当有发展潜力的产品。而消氢装置、水电解制氢装置、催化元件、环境工程(污水处理装置)、精细化工产品、网络工程等项目，作为七一八所的主要民品项目，也在不同程度地向前发展，成为未来发展的重要支柱。
据介绍，“十五”末实现产值3亿元．只是七—八所的短期目标，而该所更长远的目标则是：到2020年，产值在2000年的基础上翻四番，即实现产值16亿元。该所领导告诉记者，这个目标不是拍脑袋定的，因为翻四番相当于每年产值增加百分之十几。作为科研院所，每年增加百分之十几是完全可行的。
目标：发展的动力
说到七一八所的发展，还得从新班子上任说起。2001年1月上旬，以所长卜建杰、书记朱占法为“班长”的新班子成立。正所谓新官上任三把火，新班子上任后．首先对原已确定的该所“十五”目标进行了修正，由原来的到“‘十五’末实现产值2亿元，职工人
均收入达到2万元”变为“到‘十五’末实现产值3亿元，职工人均收入达到5万元”。当新班子在职工大会上宣布这个目标时，职工不敢相信，这对不到1000人的七—八所来说，简直是个天文数字。为了打消职工的畏难情绪，新班子在会上立了“军令状”：“这个目标意味着每年要增加产值4000万元，今年产值如果不能增加4000万
元，我们辞职!”
提起这事儿， 卜建杰说：“事实上，究竟能不能实现这个目标，我们当时心里也没底，但形势逼着我们必须这样做。当时的七一八所实在是太落后了，即使‘十五’末实现产值2亿元，七一八所还是要排在最后。”
有压力就有动力，也就挖出了潜山。2001年，该所实现产值1.35亿元，比2000年增加4100万元；2002年，实现产值1.75亿元；2003年，实现产值2．15亿元；预计2004年可实现产值2.6亿元。
改革：发展的保障
实现目标，最重要的是人。新班子上任后不久，就对所里的机制、体制、用人用工制度等进行了大刀阔斧的改革，其中有一项改革被职工誉为“新班子的创举”。
从2002年起，七一八所实行了新的职级确定办法——单位的建制规格和领导职级与本单位的经济指标完成情况和人员规模挂钩。每年年初，根据今所当年科技经济发展目标，确定正处、副处及正科级单位的年产值目标，年底考核，各单位的职级由该单位当年实现的年产值决定，符合哪档标准就是哪个职级。在2002年年底考核时，该所就有3个单位因没有完成指标降低了职级，其中一个单位由原来的正处级降为正科级、一个由正处级降为副处级、一个由副处
级降为正科级；同时有两个原来没有职级的单位直接升为副处级。这些单位领导当年的档案工资比按核定的职级作了调整，该扣的扣，该补的补。职级的动态调整迫使各单位必须加快发展，搞大规模，否则就会被降级。
各项改革措施的出台．也调动了方方面面的积极性。据卜建杰介绍，该所的一个实业公司，过去每年都靠所里补贴，改革仅一年，这个公司不但弥补厂亏损，而且还向所里上交利润几十万元。
创新：发展的源泉
卜建杰告诉记者，七一八所这几年在技术创新上可下了大力气。要快速发展，就必须培育新的经济增长点，必须依靠技术创新，所以，所里对创新给予了政策支持。首先是在岗位工资上对搞开发的人员、搞技术创新的人员给予很大倾斜；其次通过知识产权实现效益，即产品实现效益后要给开发人员一定的提成；再次在创新基金上给予大力支持。每年所里都拿出约300万元作科技创新基金和成果转化基金，而且对科技创新费用采取上不封顶政策。有好的创新项口和创新思路，不论是谁，只要大家认为可行．市场前景看好，所里就给投入。这些措施极大地调动了科技人员创新的积极性。从2002年到现在，该所已先后有40多个创新项目被确立。
有投入就有产出，该所近几年培育的新产品——三氟化氮，已经成为新的经济增长点，也成为未来几年相当有发展潜力的产品。而消氢装置、水电解制氢装置、催化元件、环境工程(污水处理装置)、精细化工产品、网络工程等项目，作为七一八所的主要民品项目，也在不同程度地向前发展，成为未来发展的重要支柱。
据介绍，“十五”末实现产值3亿元．只是七—八所的短期目标，而该所更长远的目标则是：到2020年，产值在2000年的基础上翻四番，即实现产值16亿元。该所领导告诉记者，这个目标不是拍脑袋定的，因为翻四番相当于每年产值增加百分之十几。作为科研院所，每年增加百分之十几是完全可行的。
