不管是智能化转型，还是你企业有其他类型的转型目标，宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力。企业转型是为了在新的环境下更好的生存与发展。
智能制造，一个陌生又熟悉的名词。目前，中国企业智能化的进展处于一种“大型企业唱戏，中小企业围观”的尴尬局面。
大型企业有资本有实力，可以通过自研或是引进国外先进生产线，快速实现智能化升级。而相比于大型企业，中小企业面临更大的试错成本和风险，稍有不慎就会落入“转型找死”的境地。
1、技术困难
中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱，而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商，转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主，在此过程中企业多处于被动接受的地位，很少进行针对内需自上而下的全局规划，就像一个刚会行走的儿童，在大脑未成熟前，直接越过奔跑的阶段被送上自行车，可想而知，翻车的风险如影随形。
2、资金困难
中小企业的融资难度远高于大型企业，而智能化转型作为一项系统工程，在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上，纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继，而中小企业家又普遍缺乏资本运作的想法和意识，这便是信息化、自动化浪潮之后，多数企业依然原地踏步的主因。反观资本一方，在发展前景受限、抵押物资匮乏的情况下，也很难找到资本进驻的可能，久而久之两者便形成了恶性循环。
3、人员困难
中小企业因历史发展原因，多位于2-4线城市或1线城市的郊区，管理偏向粗放式，人员多以低技术难度的熟练工种居多，在中国人口红利丧失的今天，企业迫切需要智能化转型解决招工难的问题，但殊不知人员缺口并未消失，而是晋升为人才的缺口。
仅需三步，即可解决中小企业转型智能制造的问题
1、智能化升级成本
中小企业一般在转型升级中，都是采用自有资金，但目前大部分企业都还是停留在工业2.0或3.0的时代，如果一下子转型升级到智能制造，这意味着需要大量的资金投入，而中小企业不可能一次性就投入如此庞大的资金量。但转型升级是趋势所逼，所以，在资金允许的情况下，分阶段的投入，从而慢慢实行转型的转变。另外在“互联网+”和“中国智能制造2025”等相关政策落地后，政府对于中小企业智能化转型的支持力度是逐渐增大的，所以各大中小企业可以相应的多方了解当地政策的支持，获取相关的补贴，帮助企业快速转型。智能制造铁定是时代的趋势，各中小企业站在风口中，成，则乘风起航，败，则一败涂地，所以在转型前，请做好风险评估和未来规划。
2、技术风险
现阶段大部分的中小企业普遍信息化、自动化基础都较为薄弱，而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商，转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主，所以在此过程中，中小企业多处于被动接受的地位。因此中小智能制造企业，应该从创新环境、激励机制和外部条件等方面入手，加大管理制度，引进优质资源、吸进创新型人才，逐步建立一个完善的技术创新体系，促进中小企业的全面发展。
3、智能制造人才缺口
在中国人口红利的今天，各行各业都是面对招工难的问题，智能制造企业的用人问题，可谓是难上加上难。但人才是企业转型的痛点，要把人才培训放在重要位置，“转型痛点要靠人来解决”智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转，可行之解在于内训而非外招。
企业转型是为了更好的生存与发展
在2015年“互联网+”行动计划刚发布以后，我们谈企业转型，还在聊企业信息化、企业内外连接、以及企业销售渠道渠道的倒逼转型。那是因为，当时还没有智能制造的模板，大部分传统企业还没有摸索到合适的升级转型路径。但是现在不同，像海尔、徐工、三一重工等很多企业已经通过自行研发以及与互联网企业合作，完成了这个升级过程，并直接进入了智能制造的初级阶段，智能制造成为中国制造业的转型目标。
其实，不管是智能化转型，还是你企业有其他类型的转型目标，宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力。企业之所以转型升级，用一句话来说，就是要挣更多的钱，因为只有现金流充裕，才有可能实现各种战略规划与行业布局。但是人民币贬值，劳工成本提升，原材料上涨，营销成本增加以及产品进入成熟期带来的价格下降，使得企业的利润越来越小。
所以，企业不得不通过各种方式去降低成本提高利润，提高生产效率，降低人力、仓储、营销等更运营环节的成本，是企业终生所追求的。要做到这些，就需要企业进入利润更多的领域，需要企业升级商业模式、运作方式以及生产流通设备，用一切可能的手段去降低成本，这也就是所谓的企业转型升级。可见，企业转型不是一个噱头，也不是为了顺应潮流赶时髦，而是为了在新的环境下更好的生存与发展。
