“两化融合”强工业之基石———管控一体化
胡锦涛总书记所作的党的十七大报告，首次鲜明地提出了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的崭新命题，赋予了我国工业信息化全新的历史使命。
面对工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，我国制造业要大力推进信息化与工业化的融合，走新型工业化道路。
“两化融合”的内涵不仅在於利用信息技术改造企业的研发、产品设计、工艺设计、生产管理、产品检测和市场供销等环节，而且更要从宏观层面上考虑如何振兴中国装备制造业，淘汰落後的生产能力，促进工业由大变强，最终达到发展现代产业体系的目的。因此，“两化融合”必须把实现工业现代化的先进制造技术与应用信息技术结合起来。
在后危机时代，智能电网、SOA、云计算、物联网、SaaS、虚拟化、信息安全等一系列新技术层出不穷，但是在这些技术的背后，那些为企业真正带来价值，帮助企业变得获得成功的产品，最终将成为主流。
自动化技术特别是与计算机及网络系统相结合，在过程工业的普及，对产品的质量提高，增产挖潜，确保安全生产，改善和加强企业管理水平可取得明显的经济效益，已经被证明是今后赢得市场竞争胜利的重要途径。而管控一体化技术则顺应潮流，成为企业利用信息化改造的主要方式之一。
管控一体化(也称MES)是处理ERP与现场控制层的中间层。管控一体化是以生产过程控制系统为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，运用现代化企业生产管理模式建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统。[1]
1管理思想
管控一体化所有业务都构建在同一个技术架构平台上，通过全厂数据集成，提供一个全厂范围内从底层控制数据采集、到分析优化、管理决策的综合应用平台，将生产控制、资源控制、市场需求、财务核算等各个方面集成起来，管控一体化是企业提高效率、降低成本的有力工具;它集成了多个学科多个领域的最新技术成果，以提高企业的运营管理效率(重点为机组运行效率)为目标，通过数据分析、运行考核和操作指导，实现提高机组的自动化运行水平，优化机组的运行控制方法，降低机组的供电煤耗，从电厂设备的运行维护、备品备件和燃料的采购、安全管理、企业成本核算和领导经营决策等多个方面的信息化管理来提高电厂的运营管理水平，提升企业的竞争力。
2客户价值
信息化使发电企业的人、财、物及信息流处于最佳结合状态，实现企业的管理优化、管理精细化，达到提高劳动生产率，提高综合经济效益和提高市场竞争力的目的。具体来说，至少可以体现在以下三个方面：
提供实时决策性依据
信息系统全面提供企业安全和经济运行状况及统计数据、为综合分析及经济指标提供可靠的基础数据，各种生产、经营统计数据报表自动生成，为企业高层提供决策性依照，减少传统的经验性决策的局限性和随意性给企业带来的决策风险，提高企业高层管理决策的可预见性。
提高工作效率
大量重复的、机械的工作交给计算机自动完成，工作效率和工作的准确性提高，同时人为因素影响减少;
主要管理流程数字化，单据采用电子方式流转，提高效率，促进精细化管理，扩大管理幅度并降低管理难度;
信息系统真实的记录每个操作过程，凡事都做到有理可查，有据可依，同时间接的提高了人员的责任心，端正了人员的工作态度。
提高整体经济效益
信息系统全面反映设备资产、物料供应、生产运行、行政人资等信息，掌握经营动态，优化经营管理。加速资金流和信息流的流动速率，实现资金和信息的有效利用。最终达到提高工作效率、降低库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本的目的。
经统计，通过实施管控一体化改造，电厂的收益有了明显的改善，主要指标如下：
1、提高有效工作时间：10%~20%;
2、备件库存准确率：超过95%;
3、减少设备非停时间：10%~20%;
4、增加设备使用效率：20%~30%;
5、延长设备生命周期：超过10%;
6、降低库存成本：10%~25%。
