LED目前主要用于室内、室外大显示屏，所以LED也就成了室内、室外大显示屏的简称。我以前从事过LED行业的制造，现在有时候也和LED行业有一定的接触。
90年代初：LED进入中国市场的，当时正是国内股票疯狂的时候，大量的股票交易所如雨后春笋般的建立起来了，股票交易所内需要大量的LED证卷屏， 市场的需求刺激了LED行业在中国的发展。国内许多科研机关纷纷开始研制LED技术，交通科技大学利用其便利的人才资源，成立了一个校办工厂，主要研制LED技术，并在很短的时间内取得了重大突破，在交通科技大学第一个取得技术突破后，当时迅速的占领了中国市场，据说当时该校办工厂在技术突破的当年销售额就达到了1.5个亿，当时的利润是300[%]。交通科技大学在LED行业的第一年赚了1.2个亿。交通科技大学的成功极大的刺激市场，当时电子三所，电子六所，中科院纷纷加快了LED技术的投入，并在很短的时间里取得了突破。
93年：国内已经有了6家LED生产厂家了，中国市场太大了，6家厂家不可能满足市场的需求，所以当时LED行业竞争并不强烈，其利润一直保持在200[%]到300[%]之间。巨大的利润刺激了市场，当时在掌握LED技术的人开始纷纷开公司，
94年：北京LED的公司就达到了30家左右，这时候行业利润开始下滑了，在150[%]-250[%]之间。行业的暴利都会刺激这个行业的迅速的竞争。在94年后的，各公司开始了LED技术的更新，当时LED行业还有一定的技术含量，在加上当年国家颁布的LED规范标准，使入行的门槛进一步提高，所以在某中程度上限制了行业的急剧膨胀。在北京的LED行业中，每年以十来家增加公司的数量在慢慢增加。这种情况一直保持到2000年，随着竞争的激烈，行业利润也保持在100[%]左右。暴利时代已经过去了，2000年是LED行业发展的顶峰时期到来了，同时也开始走向衰落期了。
2000年：深圳的灵星雨公司开发出了一种LED的控制系统，该系统简单，容易操作，更大的优点是能通过控制系统的跳线来兼容所有公司的屏体。深圳的灵星雨公司将其技术全面推向市场，在业内引起了极大的震动，深圳灵星雨公司对市场主要推出的是控制系统，简单的说就是卖技术。深圳灵星雨公司目的就是只要你用了我的控制系统，看看说明书就能做出显示屏。这种杀鸡取卵的做法，当年给LED行业带来了不小的冲击。当时北京的LED公司立即对深圳灵星雨公司采取封杀的措施，但深圳灵星雨公司一直没有被封杀掉，反而靠卖技术挣了不少钱。从这点看任何行业的封杀都是徒劳的，那些公司一边喊封杀深圳灵星雨公司，一边自己用着深圳灵星雨公司的廉价技术。
深圳灵星雨公司对LED行业的最大贡献就是，使LED技术透明后，降低了入LED行业的门槛，推动了LED行业的竞争。
2002年：LED行业竞争开始达到白热化了，北京的LED行业已经到了300多家，市场竞争变得残酷起来，行业利润只有50[%]了。在这一样，许多以前的LED大公司由于市场竞争太激烈，开始转型。也就是这年， LED大公司退出了市场，那些在LED大公司的技术人员也流向了市场，他们从LED大公司出来后，第一件事情就是自己开公司。这样就更加增加的LED行业的竞争。在当时，由于业内人士受以前行业暴利的影响，一直还在幻想LED行业暴利时代的到来，当时业内人士对目前市场价格偏低的普偏看法就是，市场上不规范的操作太多，入行门槛的减低，导致市场竞争激烈引起的价格下降。所以当时流行的说法就是苦熬两年，打跨一部分公司，谁能最后活下来谁最后就能挣大钱。
在一年里，发生了两件在业内微不足到的小事，就是这两家小事，引到了现在的“行业洗牌”。一件是北京彩易达公司成立了。介绍一下北京彩易达公司的简单情况：郑(我的老乡)，01年在北京大学毕业，干了一年的市场销售(不是LED行业)，02年听说LED行业挣钱，就劝说其父亲来北京做LED，当时其父亲在老家商场失意，就听了郑的劝告，就举家到北京干LED了，就成立了北京彩易达公司。公司成立的时候，全家没有一个人懂LED，是彻底的LED外行。他们在这时候进入LED行业，完全照搬别人的模式，结果是2002年一年亏损不少。一件是业内的王回到了北京，王以前在北京LED行业混了几年，后来跑到山东去发展LED，结果也没挣到钱，现在又回了北京，回北京后就弄了几个人加工LED的单元板(LED显示屏的制造工艺：从模块厂家买来LED模块，在定做电路版，是把模块焊接到电路版上，在用单元板拼接成屏体，加上控制系统。一块LED显示屏就出来了)，他那时候主要卖单元板，从中挣点加工费用。其实从事他这行业的北京已经不少了(这样主要是把LED的基础加工分离出去，可以减少各LED公司的生产工序，同时其中生产单元板可以减少一定的费用，所有行业的规模生产中，都采用这种方式)。
2003年，市场竞争进一步加大，LED公司又多了起来，出项了一部分空壳公司，所谓的空壳公司就是他们注册一个公司，公司没有地点，平时各自上自己的班，一旦有活了，就利用休息时间去干活。这种空壳公司没有公司运转的成本，而且数量巨大，所以他们有很强的市场冲击力。空壳公司的出现，使LED行业更加艰苦了，许多公司今年纷纷关门了。
这一年，北京彩易达公司被用低价来吸引客户，但效果不太好，因为公司太小了，在业内很少有人知道，在加上市场打不开，03年全年收支平衡，没挣钱，也没有陪钱。但经过行业内一年的生存，业内人士终于知道了有这个公司。王，这年靠加工单元板也没挣到钱，但人在模块厂家面前落了个好名声，主要是没欠模块厂家的钱。这一年，LED的利润是15[%]到25[%]。
2004年，鉴于LED的利润不但下滑，又有一批大LED公司不干LED了。由于目前的行业利润下滑，LED公司需要原材料的价格下调，在价格中，模块价格是最主要的，于是所有的LED公司开始定用低端的LED模块了开始冒充高端的LED模块，低端的LED模块使用寿命最多三、四年，而且亮度，色均度不够，在这种背景下，大的生产高端LED模块厂家开始倒闭了，作坊式生产低端的LED厂家开始兴旺了起来。这一年，在牺牲了产品质量后，在牺牲了行业的信誉后，LED的利润终于被拉到了20[%]到30[%]之间。北京彩易达公司继续用它的低价来吸引客户，做了一年，还不错，在业内混了脸熟，年底结算，挣了点钱，买了一个房子(付的是首付)。于是准备在05年计划大干一场，争取挣的钱能把房子的贷款还了。于是决定继续用低价格来做，这次主动把自己的利润压要了10[%]，想是多干活，多挣辛苦钱。
王，今年发展了不少客户，和几家模块厂达成了协议，模块用量到多少给便宜多少。王感觉还行，于是决定05年好好干。争取05自己批发出去单元板能占市场的10[%]。于是把自己给各LED公司供的单元板利润压到2[%]，由于其用模块量大，所以能压模块厂的价格。他买出的单元板在加上利润后比LED公司自己买材料后来自己弄价格还要便宜。这时候谁也没有想到他们这样做引发了现在的“行业洗牌”。
2005年：经过04年行业竞争， LED行业已经大伤元气了。在产品的质量上，一年不坏就是好产品了。在产品的利润上：虽然04年强行拉到了20[%]到30[%]之间，但根本保持不住。行业自律条约是业内人士最大的慌言。市场处于残酷的淘汰环节了，不能生存的就淘汰出局。
在05年的时候，国家加大了建设力度，大量的项目开始上马，这时候LED市场空前的扩大了。有的人就认为LED行业的春天来了，在05年开始的时候，LED的市场价格有冲高的迹象。
LED市场空前的扩大，王还是在卖他的单元板，他利用自己用量大的优胜把模块的价格压到了底限，在他卖的单元板中他始终就加2[%]的利润，业内很快的发现了他价格的优胜，纷纷从他这里定货，他在市场占有率最高的时候冲向了60[%]，他开始形成了良性的循环，不断的利用他模块量大的优势去打压模块生产商(现在有四家模块厂为他供货)，模块生产商的竞争同样也激烈，为了保证王的需求，模块生产商被迫把自己的利润压到了2[%]。王利用这样绝对的价格优势占领了北京市场60[%]的份额。
彩易达公司在05年推出的屏体利润的10[%]的价格战后，市场的反映非常好，好的连他们自己也感到不可思议。大量的中间商开始转向做彩易达的代理，市场占有率在北京LED行业内冲到第一名。彩易达在05年招了不少工人干活，还常常感觉到人手不够。
王在无意中占领了LED配件供货市场，彩易达也是在无意中占领了大部门的LED销售市场。他们两家自己可能从来没有想到自己的能对市场控制，但是就是他们的心态使他们控制的市场。那么多大公司想控制市场的没有做到，他们就是把价格压下来，想自己挣点辛苦钱，反尔无意中占领了市场。所以说商场有的时候是“有心栽花花不成，无意插柳柳成阴”。
彩易达公司和王对LED市场的材料市场和销售市场的控制一致坚持了05年底。北京的LED市场价格被彻底拉了下来，LED行业内又有一部分公司关门了。在05年底王和彩易达公司都发现了对方的优势后，这时候他们开始合作，准备继续扩大他们的战果。
06年，在他们合作的开始，同时利用了两家资金的，开始他们的低价策略。LED利润只有10[%]，这样的利润下，如果没有一定的市场份额，LED公司不可能维持它巨大的日常开支的。在这种情况下如果没有大的变化，他们完全可以对LED市场进行一次淘汰。
