重新思考：敏捷流程设计和技术实施，对于推动可持续以及实现能源效率目标影响深远。在可持续方面需要做的工作，与有效制造改进和减少浪费有很多相通之处。
敏捷流程设计和技术实施，对于推动可持续以及实现能源效率目标影响深远。在可持续方面需要做的工作，与有效制造改进和减少浪费有很多相通之处，德勤咨询总监Trevor Cusworth如此说道。在芝加哥召开的Pack Expo 2008会议上，Cusworth着眼于流程和技术，给出了关于现在和将来在更新改造以及新生产线投放方面的建议。
进步的空间很大。“关注时下是很容易的，就像使用轻质容器或者在一手二手包装上的节约”，通常这和动机无关，Cusworth说道：“很少有公司的所有职能部门都涉及可持续性，即便他们已经谈论了这件事很多年，这还不是一种公司文化。”他补充道，集成可持续能力对于商业和效率都有好处，敏捷和清洁项目可以为现有的生产线加入可持续能力，并且不需额外花费。然而实事求是的观点还是吸引了我的注意，Cusworth观察到可持续计算方法仍然数量很少，这一点让我很信服。尽管控制工程师对此都乐此不疲，他还是提醒听众：“如果你不能衡量它，你
理解可持续并不容易，因为消费者和客户的需求是冲突的，更不要说那些复杂的网络，经济的不确定性还有悬而未决的算法。是的，消费者想要更加环保的包装，但是他们还想要个性的容器、尺寸和形状全部是定制的，并且色彩斑斓，这同降低成本和包装材料似乎是冲突的。加入这些挑战，我们就会明白制造业需要解决的问题是什么：行业的惯性、网络的低效、SKU（最小存货单位）的数量越来越多、需要更多的点对点物流服务。
需要做什么？ Cusworth认为应该着眼于消除浪费、敏捷生产以及加入可持续能力。这可以实现快速融合，额外的工作量很小，而额外的收益却很大。在量化可持续能力、或者任何资产项目时，你都需要确定可以看到资产投资以外的成本。在讨论可持续方面的花费时，Cusworth谈到公司需要在采购和商务案例中考虑可持续因素，包括总拥有成本以及初始的资本成本。其他的收益还包括：提升环境效率、增加产品附加值、创造新的市场机会，强化公司和品牌的影响力。
请接受我对平安、富裕、可持续的2009年的最好祝愿。
