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汽车制造行业解决方案

   日期:2006-02-23     来源:中国测控网     作者:管理员    

行业特点
  汽车制造在中国是一又新又老的行业,新的是各种车型越来越多,老的是管理还相对陈旧。随着中国加入WTO,汽车制造的管理势必会带来较大的变动,新的思想、新的管理会越来越丰富。

这个行业是典型的制造类企业,目前大部分是以按预测,为库存进行生产。鉴于目前市场的变化加快,实际订单需求和预测的矛盾日益严重,加上供应链的齐套难度,有完整的系统进行管理必不可少。

产品逐步走向按单生产,更有要求按配置进行生产,供应链齐套要求很高。

企业一般有较稳定的产品生产,但目前新品的研发都在 加快,新产品的管理和跟踪要求较高。

由于产品价值较高,质量的管理要求较高,对成品、重要部件都要求有质量跟踪。

这个行业都有很完整的售后服务体系,对部件的管理也有较高要求。

ERP模块集成
  针对汽车制造行业的特点,一般可以采用以下的ERP模块:财务系统(包括总帐管理、应收帐管理、应付帐管理、现金管理、固定资产等)、分销系统(包括库存管理、采购管理、销售管理、配置管理)、制造系统(包括物料清单管理、工程管理、车间管理、计划管理、能力管理、成本管理、质量管理)。

ERP方案特点
  制造过程:一般部件都通过采购完成,重要部件要求自制的较多,最终完成产品装配。成本核算一般主要针对物料。

物流管理:重要部件的批次控制,产品的序列号控制,物料较多,一般要有条码系统辅助管理。

财务管理:由于物料价值高,因而对成本控制要求较高,体现在资金上对应收、应付管理要求较高。

系统特点:数据量大,企业数据要求统一、快速,对所有的数据有控制和警告,以便响应及时。

数据分析:建立各个层面的数据分析,为各个业务部门和决策层提供标准、规范、统一的管理信息。

  客户
  五羊-本田

  案例
  五羊-本田摩托(广州)有限公司是国内著名的摩托车生产企业、其以产品质量优秀而著称。公司1993年成立,致力于国内顶级摩托车的生产,到2000其产量达36万量,销售额达12亿元。

  五羊-本田摩托(广州)有限公司在决定上ERP项目之前,公司有一些独立的小系统。这些系统仅实现了数据的收集、整理,无法满足整个公司业务部门的需要,在系统集成性上的矛盾日益突出。随着公司的发展,一套完整的企业信息管理要求越来越强烈。公司领导层在根据企业发展的需要,是在1998年决定引入MRPII系统的,经过调研、选择了ORACLE公司的ORACLE APPLICATION 10.7版本的软件,选用HPK570小型机,采用HP-UNIX平台,并选择了上海汉得公司作为实施顾问公司,初步确定花一年半时间实施财务、物料、制造一共13个模块、实现MRPII系统闭环、各子系统紧密集成、优化管理流程、并达国内A级水平的目标。

  在整个实施过程中,在实施领导小组的指导下,汉得公司的顾问与五羊本田的ERP实施小组一起,对公司业务的各种流程进行了详细的分析和调研。在经过充分的分析和讨论之后,确定了整个MRPII项目的各类业务的处理方案,将公司财务、物流、制造过程中的各种数据进行整合,形成企业的信息流。在系统建立的同时,建立了在线的数据分析以帮助领导决策,并且还利用系统功能,实现了与公司其他信息系统的集成。在实施的同时还规范了各个部门的各种业务流程,达到了提高管理效率的效果。

  由于五羊-本田的产品数据较为复杂,五羊-本田在实施过程中进行了大规模的数据整理,制定一系列的系统规范,最终使数据准确率达到了较高的水平。在2001年的8月,其MRPII实施通过了上海库存管理协会的评审,被评定为'A'级。


 
  
  
  
  
 
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