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MapGIS软件在石油行业的切入模式

   日期:2006-02-13     来源:中国测控网     作者:管理员    

从目前石油行业GIS的应用现状和切入过程来看,MapGIS在石油行业的切入模式可以概括为:制图、项目工程、产品研发和二次开发商。
(1)制图
石油行业的各领域都有比较大的制图量,各个专业单位/公司(如勘探开发研究院/地质院、采油厂、物探公司、测井公司、录井公司等)都设有专门的绘图室或印刷厂。其中,勘探开发研究院/地质院和物探公司等比较早就开始使用GIS进行绘图和出版(MapGIS产品就主要分布在这两个领域),其它领域(如录井、测井、油藏等)GIS制图则相对比较晚,有的甚至是近几年才开始使用GIS,如大港油田地质录井公司2003年才开始使用计算机。
从当前市场形式来看,虽然MapGIS在石油制图领域仍然有一定的拓展空间,但在GeoMap等的制图软件的围攻下,若想继续保持一定量的制图用户,还必须采取一定的措施。
(2)项目工程
从目前石油信息化现状来看,与GIS应用有关的项目工程主要围绕数据管理、长距离管线、地面建设等领域展开,而这些领域也同样是MapGIS在石油行业的项目工程切入点。
1) 数据管理

数据管理包括数据建库、数据共享(发布)和围绕数据的直接应用。石油专业数据企业级数据管理作为“数据银行”建设的最主要组成部分,是目前各主要石油IT企业项目工程的主要来源之一,如北京侏罗纪承接了大庆、大港、塔里木三个油田的企业级勘探数据库建设改造工程,而北京辉彪则承接了中石化集团级储量数据库建设项目。
从现有资料来看,以“与GIS相结合的图文一体化”为特征的新一轮数据管理建设改造已经全面展看。其中勘探开发数据库和项目数据库的建设改造是各油田近几年信息化建设的重点,目前仅少数规模较大的油气田已经进行或正在进行,其它油气田的相关报道还比较少。因此,数据管理的市场前景整体还是比较好的。
需要说明的是:今后一段时间内,各油田将把制定“数据管理一体化解决方案”(含数据标准、集成共享、管理机制等)列入信息化日程,但这种方案仅依靠油田本身是很难完成的。因此,MapGIS可以抓住本机会协助或参与到油田信息化中。
2) 长距离管线GIS
截止到1999年底,建成长距离输油管线1.13万千米、输气管线1.18万千米,基本形成了东北、华北、华东地区的输油管网和华北、川渝地区的输气管网。再加上十五计划(尤其是西气东输和海底输气管道)中新建的输油气管线,国内的输油气管线的长度将会大幅度增加。因此,随着管线建设的加速,长距离输油气管线管理系统的建设也将会成为GIS再石油行业应用的一个新热点。
长距离油气管线GIS的报道目前还比较少,主要有廊坊石油管道局输油气管道管理系统和中石油西南油气田分公司输气生产管理系统和川渝天然气管网运销决策支持系统等。
3) 油田地面建设GIS
油田地面建设信息系统包括原油集输储运、油田气及天然气集输处理及利用、各种驱油方式的驱替液的注入、给排水、污水处理、电力、通信、道路、消防、土地、机修、油田化工、矿区建设等十三个专业系统,这些专业系统基本都与GIS相关。从现有资料来看,目前仅大庆和胜利油田部分建立了油田地面建设GIS系统,其它各油田的相关报道还较少。因此,在未来几年里,油田地面建设信息系统可能会成为GIS在大型油田信息化建设的热点之一。
(3)产品研发
对于规模较小的公司来说,项目工程与产品研发具有辨正的统一性,具有典型代表意义的项目工程往往是产品研发的基础,项目工程的结束至少意味着产品研发原型的结束。对于北京中地公司来说,可以进行的产品研发可以分为以下几类:
MapGIS功能拓展:这类产品主要是为扩大MapGIS产品在石油行业的市场份额,而针对MapGIS的某些功能不足进行的研发。其中,研发周期和投入规模相对较小的工具类研发(如GeoMedia数据接口、GeoMap数据接口)可以由北京中地公司组织进行,而对于研发周期和投入相对较大的则由武汉总公司承担,如符号库、图形库和石油模板等。
业务应用产品:这类产品和石油业务应用关系比较密切,多是以MapGIS二次开发为基础研发而成。在北京公司目前技术和人力条件下,如果没有石油项目工程的支撑为前提,不适宜进行相对独立的业务应用产品研发,但可以和石油行业的一些科研单位(如中石化勘探开发研究院、中石油科学技术研究院等)或IT厂商(如专业软件商)一起进行联合研发。
(4) 二次开发商
对专业化程度和技术含量较高的行业应用来说,众多二次开发商对于某产品推广的作用就不言而喻了,ArcGIS、MapInfo等其它GIS在石油行业的切入依靠的就是其众多二次开发商的力量。但由于MapGIS二次开发体系的局限,各行业的MapGIS二次开发商都比较少,石油行业目前还尚未听说。
虽然,培养石油二次开发商对于MapGIS在石油行业的推广具有重要的理论意义,但由于北京公司的技术和人力的限制,建议只选择几家具有一定规模和市场(项目)的中小石油专业公司进行联合开发(可以与产品研发结合进行),而不建议进行大范围的二次开发商培养工作。需要说明的是此项切入所需时间可能会比较长,可能在1~2年内不能有较明显的收益。

 
  
  
  
  
 
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