一、汽车零配件行业ERP方案
随着生产的不断完善，越来越多的汽车生产企业采用了看板管理的生产方式，以降低生产现场的在制品积压和生产活动的成本，实现对于生产过程中各个工序的有效控制。因而，也就对处于整个汽车产业链中最为庞大的汽车零配件厂商提出了更高的生产要求，要求汽车零配件厂商能够根据需要按时、按量、按质地生产和供货。为了迎合汽车配件行业的需要，GrapeCity推出了Intuitive ERP的解决方案，并结合具体的实例来介绍汽配行业的ERP运用。
全面集成的ERP系统
Intuitive ERP系统以供、产、销作为横向，以 信息流（计划销售单、工作单、采购单）、物流（库存的收、发、存）和资金流（财务的现金、成本）为纵向，全面集成了计划、采购、制造、库存、总账、销售、管理各个功能模块，形成了合理有序的空间布局。围绕着标准制造环节来支撑企业的业务操作，从物料清单（BOM）到联系库存管理、计划、采购的制造环节，环环相扣。该系统源于著名的PROMAN制造软件，在世界范围内拥有数以千计的用户，能够同时满足库存生产和定单生产两种生产类型制造厂商的管理需求。
以计划为核心的管理
汽车配件制造企业在其生产过程中，对于产品的计划性、物料发送的准确性、资源利用的有效性，都要提出非常高的要求。如果单纯依据销售订单 + 销售预测的管理方法，并不能迎合上游组装厂商的看板生产的需要。所以，对于库存、生产、物流环节准确的计划控制，是汽车零配件厂商最急待于解决的问题。
看板生产中，厂商往往先给出一段时间范围内的大致需求，然后再根据每天或每半天的看板要求来供货，这就需要汽配企业能够及时根据看板数量的变化而调整计划。因而，计划的变化量非常大，对于计划的要求也非常高。
Intuitive ERP系统，基于系统完整的功能模块组织，能够帮助企业精确地分析库存、生产能力、供货等诸多环节，科学地安排出物流管理、原料供应、车间生产管理一系列的整体计划。能够在几分钟之内就完成一个MRP计划的运算，从而协助企业一起，有效合理地利用资源、改善计划、压缩库存。不仅帮助减少上游厂商的库存，并且对于自身库存进行有效的控制减少。同时一并实现车间能力的有效评估，以及计划成本的精确控制。
完善的供应链保障
汽车整车生产企业大多采用看版生产的方式，为了确保其零配件的供应，往往汽配厂商基本都通过第三方物流企业向上游的整车企业供货。Intuitive ERP能够帮助汽配企业高效地管理厂商、第三方物流、上游的整车厂这三方的协作关系。在由Intuitive ERP系统的周密计划与安排之下，有效地协调处理好供货问题，存货问题，创建通畅的物流通道。
全局的成本核算控制
对于一个制造业企业来说，成本控制是最为重要的一个环节。Intuitive ERP作为一个集成的系统，在生产过程中，从财务的角度对产生成本的各个环节进行监控，而不是事后核算。并通过多种成本分析工具，实现成本核算的及时性和准确性。帮助企业逐步将每个业务环节打通，实时地监控销售-采购-制造生产的整个过程，严格地控制各个环节的成本发生。实现了从成本角度进行全局的把握。
二、法雷奥汽车空调湖北有限公司Intuitive ERP 成功案例
法雷奥汽车空调湖北有限公司是欧洲第二大汽车零配件厂商法雷奥集团空调部在中国的合资子公司，位于湖北省荆州市沙市区，总投资额 2500万美元，由法雷奥集团统一管理。法雷奥汽车空调湖北有限公司采用了法雷奥空调专业公司许可证和最新的工艺技术，生产汽车空调系统、空调总成、蒸发器、冷凝器以及加热器芯、电机等产品。VALEO的主要供货商包括：一汽－大众、武汉神龙、上汽奇瑞、南京依维柯、三江雷诺、重庆长安等多家厂商。
选择Intuitive ERP，兼顾实施和维护
建厂伊始，VALEO就将ERP的选型作为主要的议程，当时，他们面临了多种选择。其一，是由于法雷奥车灯在法国总部及全球主要生产企业采用的都是SAP系统。虽然SAP系统的性能良好，但价格高昂且实施周期较长，对于湖北汽车空调湖北公司只有216名员工的中小型企业来说，使用SAP系统无疑太过复杂，并有可能会对公司的资金流造成一定的威胁。而Intuitive ERP系统作为一个成熟的ERP系统，通过以计划为核心的生产管理解决方案，可以科学地帮助用户从库存、采购、计划、销售、制造、物流运输等全面地实行有效科学的计划管理与协调。同时，VALEO的主要管理人员均为法方人员，Intuitive ERP灵活标准的中英切换，迎合了他们的使用习惯。
为了兼顾系统实施后持续稳定，VALEO还更多地考虑到了GrapeCity公司的售后服务、客户支持能力。GrapeCity公司在上海建有自己的基地，能够提供包括微软windows平台、Office软件、数据库、开发工具到ERP应用培训和实施的全系列服务。并且公司内部使用了PIVOTAL的客户关系管理软件（CRM），为ERP的实施用户后续提供周到细致的服务。所以最终法雷奥空调选用了GrapeCity的Intuitive ERP系统。
迎合上游生产的需要，更为主动的应变
作为典型的汽车零配件厂商，法雷奥汽车空调湖北有限公司对于产品的计划性要求非常高，同时要求系统提供准确和稳定的运行结果。这些特性正好符合Intuitive ERP的设计特点。整个系统从1999年2月开始，仅仅历时6个月，便将Intuitive ERP运用于整个车间的计划生产中。
2002年，作为法雷奥汽车空调湖北有限公司最大供应商之一武汉神龙汽车有限公司，为了追求更大效益的生产和更为精确的成本，将原先的生产模式改为了看板管理。随着，看板管理的逐步实施，上游厂商对于下游供应商的要求也日益专业。而此时的法雷奥通过Intuitive ERP的成功实施，已经能够依据系统，进行详细明确的计划排产，精确到以小时定生产。并且顺应解决了与第三方物流的协作关系，从产品出厂到配送，从容地应付面向全国各地的整车企业的产品配送任务。
姐妹公司的成功，更坚定了法雷奥在华的其他合资公司，湖北法雷奥车灯有限公司、一汽杰克赛儿汽车空调有限公司相继选购了GrapeCity 的Intuitive ERP系统。GrapeCity也一并将自己的成功经验扩展到约翰·迪尔天拖有限公司、普茨迈斯特机械(上海)有限公司等专业车辆的制造企业。
三、Intuitive ERP的成功，源自客户的成功
经过八年多持续不断的努力，GrapeCity先后在机械制造、电子、设备、汽车等行业积累了丰富的成功用户。
“以前计划部门忙活10来天排出的计划还不准确，而现在运行一次ERP计划仅仅需要10分多钟；公司存货的水平整体下降了20~25%，采购成本、生产成本得到了较大幅度的降低，而且是在公司增加了原材料、增加了新仓库，原材料成本不断上涨的情况下实现的。”
——约翰·迪尔天拖有限公司
“由于一台设备的零部件多达数千个，原先手工测试和管理所有零部件的方法日益显现出了高出错率、低效率。如今在Intuitive ERP系统的管理之下，各部门都围绕着统一的物流体系相互配合，效率客户满意度显著提高。”
——普茨迈斯特机械(上海)有限公司
“顾问们非常坦白地说，从来没有遇到一家实施ERP的企业，其基础有这么的差。不仅对于ERP没有概念，而且计算机都需要从基础的开机，关机教起。所以当初去实施的时候，顾问曾说：如果象凯旋这样的企业都能够实施成功，真的就没有不能实施的企业了。”
——宁波凯旋消防器材有限公司
“在正式上线后，企业内部和外部的很多人员都要通过ERP了解公司的信息, GrapeCity的电子商务课程解决了这个问题, 我们建立了内部的Intuitive ERP网站，并与后台数据库自动相连，可以在不占用客户端的前提下查询ERP中的各种信息。”
技术中心
