汽车产业被各国视为支柱型产业，在经济发展的过程中起着举足轻重的作用。全球经济日趋一体化，国际、国内汽车产业竞争越来越激烈，我国汽车产业也面临“入世”的考验，所以采用国际先进的管理思想，现代的管理方式成为当务之急。
·产品按设计进行生产，物料配套要求很高。
·产品个性化需求较多，交期较短，新产品的开发管理和跟踪要求较高。
·由于产品价值较高，质量的管理要求较高，对成品、重要部件都要求有质量跟踪。
·典型的混合生产类型（多品种小批量与大量流水），在生产方式上既是按库存生产也按订单生产。
·工艺流程比较复杂，工艺路线灵活，制造资源协调困难。
生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重。
普遍问题
1.各分库根据市场需要调剂货物时因没有信息桥梁，缺乏有效及时的手段，可能直接丧失市场；
2.生产工厂不能实时掌握各经理部的销售数据，使统筹协调生产、市场受到局限。
3.现行的分销系统中各经理部由于不掌握经销商的库存更新信息，导致库存不能被很好的协调。
4.现行分销体系中后勤和分销结合松散，面向分库和服务站的货物运输属于被动响应配送
5.很多公司虽然已开设网站拓宽分销渠道和顾客之间的信息交流空间，但尚未作到信息的结构化管理，顾客不能实时获知经销商、分库、服务站产品和配件的量化信息。同时由于企业自身特点的限制，网站沟通对用户的影响力发挥得不够。
6.由于基层计算机基础薄弱，服务站第一线通过维修获得的质量跟踪信息，如易损、易故障零件和相关车型不能很好地反馈和分析，数据利用率不高。另一方面，服务站用户信息不能向上沟通，给工厂管理部门规划服务站点分布、保证服务质量、平息横向渠道冲突带来难度，有时甚至出现汽车从广西开到深圳进行维修的情况。
解决方案
·实现数据管理的全面集成
提供与各种通用PDM软件的接口，支持个性化产品结构配置，精确管理成千上万的零部件。大大缩短产品由设计到生产的周期。快速满足客户的个性化生产要求。
·全面的质量管理
用友ERP－U8提供产品逐批检验、过程检验，实现从采购、生产到销售的全面质量管理。全面提高产品质量，提升产品竞争力。
·以客户为中心的销售管理
可随时跟踪销售订单在计划、采购原料、生产、库存准备、出货情况、成本及毛利分析、应收、售后服务等各环节的情况，以最快的供货速度、最小的销售成本。满足客户需求。
·有条不紊的计划管理
通过全局考虑的物料需求计划和能力计划，科学安排生产计划。减少因计划偏差导致的生产、库存、采购等环节的资金固化。
·精确的成本控制体系
销售，采购、库存、生产、财务等业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享，达到产销平衡，降低库存积压带来的资金积压和库存成本，而有交付保障的计划，避免了无谓的加班和无效的支出，同时降低生产的浪费。
