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让ERP选择我们——传统国企新亚药业的管理现代化之路

   来源:金蝶国际软件集团有限公司     作者:管理员    浏览:196    

编者按:新亚药业是经过几代人76年不懈努力开创的一个大型国有企业,在国内最大的制药企业中排行18名,是上海市信息化100家试点单位之一,2001年新亚利税增长率位列全国医药行业首位。相对其它老牌制药企业,在公司董事会和崔昳昤总经理的领导下,新亚正焕发出蓬勃生机!崔昳昤,医药行业不可多见的女老总,她喜欢王菲歌中缥缈清亮的天籁之音……

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《天空》
  
  八七年刚从复旦毕业分配到新亚时,22岁的崔昳昤不曾想到她今天会坐到总经理的位子上……!语言准确、机警又不失果敢,她善于捕捉并在话题的关键处下结论,听似简单,但无不道理。

  崔昳昤九八年曾离开过新亚两年,加盟了一家外企,在她看来,国有体制不应该成为干不好的托辞,关键是怎样找到适合自身发展的路子。她反对别人总是拿国企和私企的体制来对比,并对很多民企失败的例子如数家珍,她说,不要去怪体制,过去的国企的确有很多困难,但也有很好的积累和宝贵的经验,市场竞争,大家都在同一起跑线,你死守不行,一切是人做的,机会在你掌握,得有个变通的方法。

  但这两年她绝没有空手而归,她尤其欣赏外企的人性化管理,因此大胆引进和提拔年轻人,她高兴地看到现在的新亚比很多外企都有活力。无论她言辞有时多么锐利,都掩盖不住这么多年早已融入骨子里的对新亚的温婉之情,因为她太熟悉新亚了!“如果把企业搞好了,真正是实现了自己的价值,我们的员工在社会上过得比别人好,收入比别人高,才是我最想看到的”,这是她的肺腑之言。

  长期以来,许多国有企业人才的选拔程序都十分传统,人为地设置门槛,在门槛内挑选,将许多有胆识和发展潜能的人才挡在了门外,而外企在招聘过程中,更看重的是人才的智商、情商和胆商。崔昳昤刚被召回时还只是总经理助理,接到原来的总经理——现在的董事长交给的第一个任务是负责把公司办公楼装修一下、把员工食堂改造一下,让员工在这里能工作舒心。她非常喜欢这些具体的工作,感觉当时的新亚已比走之前有了很大变化,这次装修工作让她很难忘怀,“在新亚,我第一次感到自己有力量亲手改变环境!”。




 
  
  
  
 
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