昆钢信息化建设的现状
昆钢是全国５２０户重点国有企业之一，是云南省政府确定的１２２户建立现代化企业制度的单位。昆钢信息建设从工业控制系统开始，目前已建成三烧车间控制系统、六号高炉控制系统、五号高炉控制系统、昆钢焦化厂三号焦炉控制系统、三炼钢转炉控制系统、昆钢六、七、八连铸机控制系统，昆钢高线控制系统；即将完成的有昆钢热轧和冷轧控制系统、昆钢二号高炉控制系统和昆钢焦化厂四号焦炉控制系统。昆钢基础自动化的建设已达到了国内先进水平。
昆钢以销售公司为核心的销售信息管理系统一期工程已完成，该系统是集库房管理、销售信息的采集为一体的管理系统，目前主要完成基本应用软件的开发和调试，已经试运行了一段时间，基本满足昆钢生产销售的要求；昆钢集团公司办公大楼、昆钢销售公司办公大楼、电子信息工程有限公司办公大楼、财务处、桥钢厂、设计院、物资公司、华云公司、昆钢电大职大等已经建成自己的局域网。
四轧厂、耐火材料公司、进出口公司、生产管理处、集团公司办公室档案管理系统、设备管理处已着手组建局域网和管理软件，预计一到两年内完成。
昆钢各处室、子公司都有相应独立的财务、人事、档案、设备、生产、物资等管理软件，对于一些处室如：安全环保处、生活服务公司等有自己对口专业软件。
综上所述昆钢基础数据信息化建设已初具规模。
昆钢信息化建设的着眼点
昆钢信息化建设在基础自动化、办公局域网建设、网络传输线路和运用软件开发等方面已投入了几亿元的资金，昆钢信息化的建设不可能把这些建设成果推翻重来，只能是在现有基础上选择合适的方案和技术使之完善，达到系统化、并具备一定的高度和深度，再在该系统上建设昆钢的物流管理系统、业务管理系统、客户管理系统、供应链管理系统，形成昆钢的ＭＩＳ系统或ＥＲＰ系统，以达到用信息产业提升传统产业的目标。
昆钢拟采用以下方案进行昆钢信息化建设：
１、基于昆钢信息化建设的指导方针和昆钢信息化建设的基础，探索合适的技术和方案把昆钢离散的信息数据采集点连接起来，形成昆钢区域的信息系统：昆明电信８６０分局的固定资产、使用权全部属于昆钢，这就形成了昆钢较为完善的信息网络，而现在刚推出的基于电话线路的ＡＤＳＬ宽带传输技术较为适合，昆钢拟采用该技术建设昆钢的基础骨干网，较远的点辅以光缆传输昆钢电信和工业电视两系统建设时已铺设了一定数量的光缆，把离散的数据采集点连为一体；
２、开发数据库转换和数据传输的接口程序以达到各数据采集点采集的数据共享；
３、投入一定的资金和力量，完善基础数据采集：包括基础自动化、物流和管理数据；
４、在具备完善的网络和基础数据的前提下，开发昆钢的智能管理系统，使昆钢的信息化建设达到一定的高度和深度，形成昆钢的ＭＩＳ系统或ＥＲＰ系统；
困难及问题
昆钢有各种智能化控制、数据采集系统３５０多台套，分布于各二级分厂及职能部门。这些系统制造厂家、型号、数据类型、通信协议五花八门；昆钢各生产厂矿、职能处室都有自己的专业管理系统，这些系统开发的年代不同、开发的平台不同、使用的数据库类型不同，数据类型和通信协议的转换、在具备完善的网络和基础数据的前提下，开发昆钢的智能管理系统，使昆钢的信息化建设达到一定的高度和深度，形成昆钢的ＭＩＳ系统或ＥＲＰ系统，是昆钢信息化建设中的两大难题，昆钢不具备这样的技术力量，只有外委网络公司和高等院校开发。
专家建议
神州数码管理系统有限公司的金铭先生从专业的角度对昆钢信息化建设进行了分析，他认为，昆钢信息化建设中提到的内容基本上可归纳为三个方面，即：１．网络建设，重点是如何将多部门、多公司、广泛地域内的信息点实现连接；２．ＯＡ建设，如何在网络搭好，或网络搭建过程的同时，充分利用网络提高办公效率；３．信息系统集成即如何将现有的各自为政的信息系统实现对接，形成“一个”系统，实现真正意义的数据共享。网络建设方面的技术／方案基本是成熟的现实可行的，需要考虑的是如何去具体实施才能做到更有效率，这一部分的难点不在技术，而在管理，尤其是建设过程中的项目管理以求达到以最低成本换取最大效益的效果。
ＯＡ建设有很多可以参考的例子，昆钢采用ｌｏｔｕｓ ｎｏｔｅｓ来建设ＯＡ，技术方面也不会有什么困难，各种应用系统，相信依靠昆钢自己的力量也基本能够解决；但是有一点需要注意，即：建设ＯＡ系统也应是业务导向的，如何发现真正对企业有意义的业务需求、确定优化的业务流程、并将其意图向承担具体实现工作的开发人员清楚的表达，会比技术实现更困难。另外，要注意不要将ＯＡ简单停留在“信息／文件传递”的层面上，而应该建立基于ＯＡ的工作流，将业务融入ＯＡ。
最困难的部分则是信息系统集成。３５０多套系统，分布于众多的分厂及职能部门，如何集成？这个问题相信不是单纯的咨询公司、或是网络公司能够解决的，它需要多方面的协同，比如：管理咨询（合理取舍各系统功能、优化业务流／信息流与数据流，这一部分尤其困难）；网络公司，实现多套系统的物理连接；软件开发公司，实现系统间的数据转换与联接；等等，这需要一个在多方面具有丰富实践经验的合作伙伴。具体如何实现，恐怕不是哪一个人能说得清楚的，但我个人有一点看法，即：最好能应用一个能管理企业主要业务的信息系统，形成一个统一的基础平台，以这个平台为中心，再集成其他系统与业务；如果不能这样，也需要对原有的各种纷繁复杂的系统动手术，放弃很多老的系统；要想强行将现有的所有系统或大多数系统保留下来并实现集成的可能性非常小。而且，这一部分应作为目前工作的重点，尽早形成初步的总体方案，不一定马上实施，但方案一定要初步形成，以免继续以前各自为政的情况，造成进一步的重复建设。
信息化过程中的数据记录不是关键，数据的抽取／分析与使用才是关键，只有将数据转换为有价值的信息与知识，并投入到企业决策管理过程，管理信息化的效益才能体现出来。因此，在将这些原有系统集成后，可以建立决策支持系统（ＤＳＳ），将来自各个系统的数据按需要抽取出来，形成供管理者使用的简洁明了的报表图表。
当然，进一步深化，智能化管理等，是在建立了完善的网络及数据基础后的工作不是当前的关键工作。
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