CA公司的MRPII软件在金城集团的应用

70年代率先使用数控设备；80年代研制了至今仍处国内领先水平的柔性制造系统；90年代首家引进智能化柔性生产线；去年又获得国家科技部唯一颁发的1998年度“全国CIMS应用领先企业”奖这些令业界瞩目的业绩无不记载着金城人多年来在信息化建设上的孜孜以求和努力。的确，依托企业长期不懈的信息化建设，金城集团有限公司走出了一条官产学相结合实施CIMS工程的道路，促进了企业的发展。
　　
　　建设：CIMS统领全局作为中国摩托车制造业最大的企业集团之一，金城集团有限公司是国家航空机载机电液压气动产品的研制中心，也是中国500家最大工业企业之一。据信息中心陆韧钢主任介绍，早在70年代金城集团就率先使用数控设备，将计算机技术引入企业的生产，1984年后自行开发的应用系统实现了企业生产、采购、财务、销售、设计制造等部门管理的计算机化，但由于当时条件所限，这些应用软件大都是业务流程的人工翻版，虽然显著地提高了工作效率和工作质量，但还谈不上企业组织、业务流程的重组。为了实现信息资源的共享和网上传递数据，1994年金城集团开始了企业内部网的建设，并在采购、财务等部门率先实现了网上交换数据，迈出了计算机网络应用的第一步。“尽管当时的网络建设和计算机应用水平并不高，但通过应用，使业务人员尝到了计算机应用的甜头，也激发了广泛应用计算机技术的热情，同时也培养了一支计算机技术开发与应用队伍。”陆主任这样认为。
　　
　　近几年，摩托车生产“供过于求”，摩托车行业竞争到了白炽化程度。谁能生产出满足顾客个性化需求的产品，谁就能获得较大市场份额。金城集团的领导在竞争中认识到，要想把企业建设成为现代化的世界级企业，就要充分利用信息时代的高科技成果，使其成为提升企业竞争力的有效手段，彻底改变面对市场需求多样多变而企业刚性有余、柔性不足的面貌。为此，1995年金城集团开始实施CIMS工程，通过引入引进国外成熟的应用软件和先进的理念与管理方法改造企业，使企业的经营决策、产品开发、生产管理、市场营销等方面的水平上了一个新台阶。
　　
　　在CIMS工程的实施中，金城集团以信息集成为核心，通过实现信息交流与共享来促进企业结构优化及运行优化，形成灵活、敏捷的反应机制，还将公司的组织结构从“橄榄型”转向“哑铃型”，加大市场营销和研制开发的投入，实行集约化经营战略，并通过管理流程的重组、优化将市场预测、经营决策、产品设计、生产计划、配套供应、财务管理、成本及质量控制、销售服务跟踪等各个环节联成统一整体，利用信息集成达到功能集成，实现管理的透明化、合理化和组织机构的扁平化，使企业的各业务部门在统一的网络数据库信息平台的支持下，实现高效率运作，完成了由规模经营模式、质量成本模式向信息管理模式转变。
　　
　　效果：提升综合水平金城集团公司的CIMS一期工程投资近2000万元，而实施CIMS工程所取得的效果也是十分显著的：
　　
　　◆建立了顾客化生产管理体系。采用集成化管理软件产品配置技术，灵活满足客户对产品特征的合理选配。如运用批次管理、项目管理方法，对大批量生产进行细化管理，并实行有效控制；在公司本部，应用条码技术对装配流水线实现了计划、入库、整车档案和合格证的信息采集和管理；逐步建立了成本核算分析及控制体系，实现了帐务、应付报帐核算管理的电脑化，使企业由以产促销逐步转变为以销定产，降低库存，降低计划变动率，提高计划实现率。
　　
　　◆增强了集团的技术创新能力，形成了快速研究开发体系。在实施CIMS工程中，公司以产品编码体系和分类为突破口，实现了工程图档管理和产品数据管理。在此基础上又吸收并行工程、合理化工程思想，结合产品特点着重考虑整个产品生命周期的过程优化和重组。
　　
　　◆规范了市场营销体系。实现了产品库房管理、销售定单管理和客户管理从粗放型销售向精益型销售转变。
　　
　　◆实现各分系统的集成。初步实现了MRP II、CAD／CAM、生产管理与控制、销售等分系统的集成。在分系统集成基础上，通过条码的应用及应用于系统与接口的开发，在以下方面实现了分系统之间的信息集成：基于E-BOM向P-BOM转换的CAD与MRP II的集成；基于条码技术的MRP II与整车装配车间管理、控制的集成：模具CAD、NC程序生成、模具生产、计划、制造分厂作业计划和数控加工的信息集成，产生了较好的集成效果和效益。
　　
　　◆促进公司综合竞争实力的提高。CIMS工程的实施，给企业带来了可观的直接的经济效益，仅节约库存资金占用一项就可减少1．2亿元。劳动生产率也比从前提高了34％。
　　
　　经验：总体规划、分步实施谈及金城集团有限公司信息化建设的成功经验，陆主任介绍说首先得益于金城集团领导对CIMS哲理的深刻理解、对CIMS工程的重视、直接领导和参与。其次，企业的机构改革、过程重组与CIMS实施有机结合相互促进、并行工程的导入和Teamwork的工作方式也是CIMS实施成功的重要因素。此外，在CIMS工程实施过程中，正确处理技术与管理的关系、人才培养与企业发展的关系，始终把集成放在重要的地位，也为CIMS成功实拖奠定了基础。
　　
　　在企业从事信息化建设多年，陆主任对企业如何搞好企业的信息化建设有较深的体会，陆主任认为，企业要搞好信息化建设应该做好以下几方面的工作：
　　
　　1．领导重视。企业信息化是一个长期的过程，要坚定不移，持之以恒，这就需要领导的重视与支持。
　　
　　2．信息化建设要总体规划，分步实施，效益驱动，小步快跑。信息化建设过程长、投入大，分步实施，目标明确，容易见到实施效果，有利于树立信心。
　　
　　3．信息化建设要稳妥，不能操之过急。
　　
　　4．信息技术的引用必须与管理创新相结合，与企业重组相结合。
　　
　　5．重视数据的有效利用。计算机应用“三分技术，七分管理，十二分数据”，只重视建系统，而忽略对数据的有效利用，管理信息系统难以起到应有的作用。
　　
　　选型：不盲目崇“洋”目前金城集团有工作站30多台，微机700台，并全部上网。在选择计算机硬件设备时，金城集团更注重所选设备的实用性。据陆主任介绍，金城集团选择微机设备已经从国外品牌转向了国内品牌，主要以联想品牌为主，“一方面，国内的产品技术上发展很快，性能上不逊于国外品牌，另一方面性价比合适，此外支持民族产业，也是国企义不容辞的责任。”在应用软件的选择上，金城集团一直是自行开发和引进并举，如MRPII管理软件的选择就是选用了CA公司的产品。为什么选择了CA公司的MRPII软件？陆主任介绍说，主要是软件本身管理思想先进，功能强大，而且比较适合于大型制造企业。其次，这套软件在国内一些大型制造企业如广西玉柴、施乐、科龙电器等公司已经有了较成功的应用案例。“尽管这套软件在金城集团计划、制造、采购等部门实施效果显著，但由于诸多的原因，这套软件尚未能在集团范围内广泛应用。好在由于有了成功实施国外先进MRPII软件的经验，而且企业的基础管理工作有了一定的基础，因此，金城集团能在较高层次上依靠自己的技术力量再次开发MRPII软件，扬长避短，因地制宜，取得很好的效果。
　　
　　由此，陆主任认为，国内企业不能盲目相信和崇拜国外管理软件。事实上，引进国外的管理软件普遍存在二次开发问题，而国外的软件一般又不开放源代码，因此二次开发有一定的难度，而且，国有企业管理基础与国外软件要求有较大的差距，也为软件的实施带来困难，实施效果也会打折扣。近几年，我国的软件产业进步较快。随着全球经济一体化的发展，国内企业与国外企业的管理模式将趋于一致，因此，国内软件产业要树立信心，立足民族软件产业的发展，在与世界接轨上多下功夫。此外，国家也应加大对软件产业的投资，让国产应用软件迅速成长起来。
　　
　　发展：向世界级企业挺进在巩固、完善、深化应用CIMS一期工程已有成果的基础上，金城集团目前正在进一步实施CIMS二期工程，把重点放在营销研发、实施敏捷供应链及并行工程技术上，精益、灵活地利用集团内外资源，以赢得市场竞争。据陆主任介绍，CIMS二期工程将改革重组企业的产品设计开发流程，重构开发队伍，合理定义产品模型，建立协同工作环境，以减少中间环节，缩短新品上市周期，最终建立以市场为导向的快速研发体系。二期工程的重点是突出集团核心竞争力的培育，最终建成包括经营管理、产品研制、质量管理与控制、生产管理与控制及市场营销五个分系统的集成制造系统，提高企业的综合竞争实力。此外，金城集团还将关注电子商务的发展，并在B TO B方面进行有益的尝试。
　　
　　据了解，金城集团CIMS二期工程于今年10月验收。企业的管理水平和综合竞争实力得到全面的提升，有信息化助力的金城集团向“建世界级企业，创世界级名牌”的目标又迈出了坚实的一步。


《中国国家企业网》