跃进轻型汽车股份有限公司是国内轻型卡车的主要生产基地之一，在国内轻型汽车行业居于前列。作为典型的离散生产企业，由于汽车行业的特点，零部件、外协品数量、品种规格繁多。进入WTO后，市场竞争将更加激烈，顾客需求强调个性化，市场需求时时变动。生产计划的多变性，多品种，小批量生产使零件种类和装配工作复杂性迅速增加，并带来设计任务，工艺调整，工装设计与制造，设备种类，协作任务，库存量，采购活动，管理工作等大量增加，结果很可能是固定成本和变动成本同时上升，利润减少乃至亏损。面对多变的市场，不能迅速调整的企业就不能生存。
跃进轻型汽车股份有限公司早在三年前就开始信息化建设，各个分厂都已经有了自己开发的系统运行，存在的问题是由于开发的时候，没有整体规划，因此，虽然各个分厂内部运行得不错，但数据不能集成，从公司集团角度，存在信息孤岛，如果再不进行整合，将不能适应如今多变的市场需求。
鉴于此，跃进轻型汽车股份有限公司开始寻找成熟的，适合汽车行业的ERP系统，经过层层论证和谨慎讨论，最终，决定选择信德勤公司作软件供应商和系统实施顾问。
目标和重点
实现跃进轻型汽车股份有限公司CAD/PDM/ERP的信息集成，以信息流为主线，物流管理为基础，结合企业及汽车行业的生产经营特点，建立以市场为龙头，制造过程为核心，信息管理为手段，经济效益为目标，总体规划，分期投入、分步实施、阶段见效、逐步实现覆盖企业产、供、销、人、财、物各生产经营环节的企业资源计划系统（ERP）。
建立合理、高效的生产计划编制体系。
减少数据重复，消灭信息孤岛现象，充分实现数据共享，建立全公司统一的信息管理系统平台。
完善和强化公司级职能部门，规范企业内部基础管理，结合企业动态建模规范部门职能，实现科学的工作流控制。
贯彻精益生产思想，推广准时制生产，进一步理顺车间物流，消除无效劳动，优化生产现场管理。
加强设备管理、工模具、备品备件管理，提高设备、物资利用率。
实现集成化财务管理、成本管理，为企业决策快速提供准确的数据。
通过统一集成的数据，强化质量管理及控制反馈。
通过对企业信息集成优化的管理，给企业领导提供决策支持，提高各级管理人员的工作效率。
在跃进轻型汽车股份有限公司企业管理科和信德勤公司管理顾问的共同努力下，已经完成了企业调研和业务流程重组，并制定了详细的培训、实施计划，现在正在有条不紊地实施。可以预见，SunyERP系统将给跃进轻型汽车股份有限公司带来巨大的效益。
