相比过去17年间互联网对于零售、媒体、金融这些行业的改变，未来10年将是物联网的时代。物联网将会给包括制造业、运输、医院医疗在内的传统行业带来更多的变化。而且这些行业所包含的经济价值总值将会占全球GDP的62%。
物联网也包括不同的类型：一个是面向消费者的物联网;还有一个是产业物联网，它是一个连接工业产品、流程、服务等环节的网络，主要目的是让工作人员与数字机器能保持一定的沟通，它不仅是企业内部的物联网，还是一个全球化的网络。牛津经济研究中心预测，到2030年全球GDP高达15万亿的产值将来源于产业物联网。
产业物联网的价值在于提升运营效率，带来业务收入的增长，以及利润的增长，实现的途径包括四种模式：
第一种模式，是通过产品+服务的混合模式实现业务创新。有一些比较领先的企业，它其实是把产品跟服务混合起来。例如一些重型机械制造企业，他们除了卖重型机械之外，也会提供这个机械的一些运维服务。比如说一些重型机械的运行状况、健康指数、消耗情况，这些服务其实对客户来说是减少了他们的成本，有更专业的人去帮他们做这些事情，这些服务对于重型机械厂来说，也是带来了一笔收入。
第二种模式，是成为最具价值的信息供应商。如果产品卖出去之后，有很多传感器收集上来很多数据，这些数据其实可以作为资产，变成数据来变现，提供给社会上需要的一些组织和企业。这需要多方联合，可能一个公司提供的是卡车，另外一个公司可能提供的是汽油，还有提供引擎的，这些企业合作起来，会形成一个信息平台，这些信息是可以共享的，可以最终给用户带来价值。
第三种模式，把服务融入产品研发。很多时候，工业企业面临的一个问题就是，我怎么去开发出这个产品，更好地去适应这个市场，更好地满足我们客户。过去的做法可能是先做调研，在企业里面找一些专家，到市场上去做调研，然后做这个产品。未来的方向就是，利用物联网上收集的使用者的行为信息和数据，通过这些信息再回馈到你的产品研发里面去，把这个产品的研发与服务有机融合。福特公司是个汽车制造商，他们现在就开发了一个平台，允许一些参与者在这个平台上去开发一些应用。比如说夜间的碰撞预警，这些预警对福特来说，他们可能是基于自己的研究就可以去做这个产品开发。但是它把这个开放之后，通过大量的使用者的回馈，能够更加优化地设计这个产品。
第四种模式，培养面向产业物联网的人才梯队。很多物联网的应用，包括IT与OT的融合，都需要新型的人才。过去可能有很多老师傅，但是现在可能需要很多数据科学家这方面的人、懂物联网的人来互相配合。在澳大利亚有一个采矿公司，他们现在采矿的流程已经实现自动化了，过去有一些采矿师傅，老师傅可能在现场去监控，甚至开车下去采矿，还有运输。但是现在他们通过物联网技术，通过传感器，把很多信息和视频，收集到整个控制器里面，数据科学家和技术工程师坐在一起，实时操作这个采矿设备，并不需要派人到现场去做这个事情。由此可以看到，其实人员配备已经发生了结构的变化，需要有懂数据分析又懂专业的人同时做这个事情。
